2021年，是“十四五”開局之年，新機遇催人奮進，新目標鼓舞人心。在深入貫徹集團公司“高質量發展年”的關鍵期，河北大唐國際豐潤熱電公司在堅持疫情防控常態化的基礎上，保持環保高壓態勢，聚焦發電量，探索創新管理，不斷在對標先進中找不足、在自省自查中補短板，詮釋國有企業責任與擔當。
一、打造“深度融合、一體聯動”新局面，實現“三位一體”高效聯動
堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立反饋互動機制，注重安全教育和技能培訓，不斷加強隊伍建設與硬件管理。在長治久安上下功夫，在創新管理上做文章，全廠上下各部門團結協作、頑強拼搏，各項任務扎實推進，發展態勢穩中向好。真正形成上下一盤棋，心往一處想，勁往一處使，順利的實現了三百個安全長周期，全年無重、特大事故，無強迫停運及人員責任事故，圓滿完成了各項工作任務與考核指標。
職能部門舉一反三、主動作為、對單銷號、立行立改、查缺補漏。實現維護、設備、發電三部門整體聯動，取得1+1+1>3的實效。建立部門溝通機制，尤其是檢修、保電等全局性工作時，必須加強部門間溝通協調力度，促進信息共享、資源共享、人員共享，形成跨部門互助系統。
二、以高質量黨建引領高質量發展
堅持黨的領導、加強黨的建設是企業的“根”和“魂”，是企業的獨特優勢。持續推動黨建與業務工作深度融合，全力開展“黨建+”項目創建，形成“黨建+業務”同心圓。不斷完善黨建工作，推動企業進一步的發展，真正把黨的政治優勢、組織優勢發揮出來，轉化為強企興企的力量優勢。
繼續以一流黨建護航一流發展，切實融入中心抓黨建，從嚴從細抓廉潔。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，全面加強干部作風建設;堅持制度管總、作風兜底，提升各級履職能力;堅持“防大抓小”，確保各類安全風險可控在控;堅持齊抓共管，抓基層打基礎。黨員干部帶領廣大職工將自身的思想與行動凝聚在推進高質量發展的生動實踐中。
扎實推進黨史學習教育，積極謀劃印發慶祝中國共產黨成立100周年活動實施方案，建立了黨史學習教育組織機構，制定了教育任務清單。利用中心組、周例會、“三會一課”等及時宣貫黨中央、集團公司關于黨史學習教育動員部署會議精神。為每名黨員配發了《中國共產黨簡史》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等書籍1000余冊。利用網站、微信開設了“學黨史”專欄，已推送學習資料20余篇。組織觀看《建黨偉業》《金剛川》等紅色影片6次。開展黨課“連連上”，聘請黨校老師、先進模范、支部書記進行黨史黨課講解。結合“我為群眾辦實事”開展飲水機清理、職工文娛健身活動、辦公樓前樹木修剪等工作，切實將學習成果轉化為實際工作的成效。
三、創新管理思維，重實效，講實惠
“優化管理、創新思維、提質增效”是黨的十九屆五中全會給出國企三年改革的制勝法寶，也是今年轉型“高質量發展”的必由之路。通過對管理模式的轉變，組織構架的搭建，制度文件的梳理，最終形成“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業管理體系，將一線職工從文山會海、繁文縟節中解放出來，讓職工能夠靜下心來找問題，安下心來想對策，沉下心來做研究。切實轉變工作思路，推動工作程序更加有效、標準，提高生產設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障生產安、穩、長、滿、優運行。
切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為開源節流做貢獻。結合專業實際情況，制定詳細的增收節支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備二次改造，如磨煤機檢修，循環泵搶修等工作爭取做到不需外委，節約不必要的費用18萬元。從節約每一滴水、每一滴油、每一度電、每一張紙、每一支筆做起，真正做到節約每一分錢，把創建節約型企業作為一項重要的長期工作。用咬定青山不放松”的韌勁,“不破樓蘭終不還”的拼勁寫好2020的每個篇章。
四、反思不足、診斷癥結，努力開創干事創業新局面
針對年度檢修工作和任務，開展以“追根溯源 對癥下藥”為主題的研討活動，朝著重點去、追著痛點走，認真梳理在設備檢修方面存在的一些突出問題和短板，討論解決方案，列出清單，歸納備案，爭取在以后的檢修部署中力爭全部改進。
堅持問題導向，形成解決問題的“最大公約數”;建立問題臺賬，堅決杜絕問題上的“選擇性失明”。反思越深刻，自查問題越多，越能取得實質性的進展，從而更好地指導今后工作，為企業提質增效加碼。
積極培養各級黨員干部強烈的問題意識、洞悉缺陷的敏銳嗅覺、敢于較真碰硬的勇氣，跟著問題走，奔著問題去，不斷形成解決問題的新思維，持續積累解決問題的新經驗，在解決一個又一個實際問題中擔當起時代大任。
作者系河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司副總經理、總工程師
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