中國電力網訊 新員工培訓又被稱為入職培訓，是新人進入企業后接觸人力資源管理的第一個環節，是企業將聘用的新人從“社會人”轉變成“企業人”的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織內部，成為團隊一份子的過程。成功的新員工培訓不僅可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，塑造員工行為的作用，同時為新員工迅速適應企業環境并與其他團隊成員展開良性互動，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，從而推動企業發展。
近年來，大唐臨汾熱電公司不斷完善優秀大學生新員工的引進、培養、激勵、使用長效機制，做好頂層設計，在“選、育、用、管、聚”上狠下功夫，探索建立生產、管理、技術多通道職業發展體系，保證人盡其才，才盡其用，為企業高質量發展培養所需人才。自2021年8月初新員工入職以來，公司人力資源部牽頭、相關部門聯動配合，對新員工進行了系統性、分階段、循序漸進的培訓，幫助新員工迅速完成“破冰”，從彼此陌生到熟悉，到完全融入環境，幫助新員工縮短轉型“磨合期”，系好入職后的“第一粒紐扣”，盡快成長為一名合格的大唐臨電職工。
從企業發展人才培養角度看：大唐大舞臺 盡責盡人才
當今社會企業的競爭歸根到底是人才的競爭，員工需要提升能力，公司也需要提供學習的機會，雙管齊下，才能為公司發展披荊斬棘。對于企業來講，新員工未來如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展，很大程度上取決于在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受，在此期間新員工感受到的企業價值觀念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關系密切。
新員工入職，首先會對自己能都適應新環境和變化，能否勝任工作要求、能否和上下級以及同事之間處好關系、個人未來發展前景如何等問題產生不同程度的憂慮，新員工培訓的目的之一就是打消顧慮和解釋疑問。成功的新員工培訓可以在新員工和企業以及企業內部其他員工之間架起溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其他與團隊成員展開良性互動打下了堅持的基礎。通過系統性的課程設置、優化培訓方式，增加參觀、講解、體驗式教學，讓新員工更好了解企業基本情況、歷史文化、愿景目標、管理方式等，幫助新員工明確自己工作職責，知曉企業規章制度和職工的行為規范。與此同時，全方位的考核機制要同步跟上，將考核內嵌到培訓過程中，按照“培訓一項、考核一項、精通一項”的原則，逐一完成細化目標，實現平穩過渡。這樣就能夠在最短的時間內，讓新人熟悉工作業務、適應電力生產環境,幫助他們了解企業所期望的態度、價值觀和行為模式等，從而幫助新員工更好地規劃職業生涯，提高工作績效，在各自崗位上做貢獻。
從員工職業生涯規劃角度看：工欲善其事，必先利其器
新員工在選擇企業時，最看重的無非是福利和晉升制度，而培訓剛好介于兩者之間。培訓是職工最大的福利，又為晉升提供了知識保障，培訓能夠增進員工與公司、領導者的關系，成為鏈接三者關系的紐帶。在新人看來，如果一家企業不能定期展開培訓的話，入職久了很容易止步于穩定的工作狀態，最后清水煮青蛙、泯然眾人矣，成為行業優勝略臺的犧牲品。新員工要樹立自我人力資本投資的觀念，要從內心意識到自我發展的重要性，從而不斷激勵自己，保持一份積極的心態，提升自己，展示自己，實現自身價值。
新員工在面對崗位培訓時必須抱有100%的熱情和重視，給自己一個清晰的目標設定，珍惜公司領導、部門主任、專業專工“傳、幫、帶”傳道、授業、解惑、傾囊相授的寶貴時機，努力提升自己，學有目標，趕有方向，追有措施，改有路徑，對照自身專業短板，通過不斷學習，查漏補缺，掌握崗位所需專業技能，適應組織環境，規劃職業生涯發展，適應崗位需要。
從推進幸福大唐建設角度看：增強歸屬感 提升凝聚力
一個企業要想打造百年老店，真正建成幸福企業，應該做到“四有”即企業有發展、收入有保障、晉升有通道、管理有溫度。要堅持以人為本，踐行“以人民為中心”的發展思想，要千方百計給新員工提供“保姆式”、“一站式”服務，從他們入職前就提前做好規劃，提供衣食住行生活保障，新生黨員要盡快編入基層組織，工會第一時間吸收新人入會，青年之家發揮引領、凝聚、保障、服務職責，讓新人早日融入團隊。
新員工入職后，在開班第一課上首先要進行的培訓是有關企業文化方面的內容。所謂企業文化是一個公司員工長期積累并得到大家認可的價值觀和行為體系，是大唐人“忠黨愛國、許黨報國”的擔當奉獻，創新發展。對我們臨汾熱電公司來講，就是“不用揚鞭自奮蹄”的企業精神和“自覺、自新、自強”的三自文化，要讓新員工知道公司自2009年8月20日成立至今企業發展的光輝歷程，了解精益化管理、規章制度和志愿服務活動、職業道德教育等，使新員工全面了解、認識企業，加深對企業認識，激發員工的歸屬感、幸福感和使命感。
要通過邀請公司領導、勞模代表、不同屆畢業大學生代表、新老員工座談等方式，讓老員工現身說法，讓新人自薦演講，組織團隊溝通素質拓展訓練、心理健康疏導、文體活動比賽等方式，讓新員工能有切身感受，融洽新老員工氣氛，幫助新員工更好的認識自己、欣賞他人，融入團隊，更快進入角色，幫助新員工建立良好的人際關系，增強新員工的團隊意識和合作精神，從而樹立“企業是員工與之共同生存和發展的平臺，是制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭，員工為之奉獻的同時，自身素質也會得到提升”的理念，讓新人發自內心熱愛企業，愿意為企業發展擔當作為，這才是新員工入職培訓最重要的目的。最后，要通過新員工培訓中發現的各種問題和積累的信息，為今后的招聘、選拔、職業生涯規劃等提供信息反饋。
從培訓計劃到執行全過程來看：種好梧桐樹 引得鳳凰來
做好計劃是新員工培訓成果的基本保證，凡事預則立、不預則廢，為了避免新員工培訓變成走馬觀花，流于形式，必須在實施之前根據企業實際情況和新員工特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做好詳細的計劃，并對執行過程進行監控。使新員工盡快適應環境、勝任工作，加深對崗位工作理解，掌握崗位所需技能，最大限度開發潛能。同時，新員工培訓絕不只是人力資源部一個部門的事情，要充分動員各部門的力量，在進行電力生產知識、勞動紀律、企業文化、安規教育、績效考核等方方面面，要明確不同內容的培訓責任主體，保證各部門切實擔負起各自應盡的職責。此外，效果評估也很重要，為了保證實際培訓效果，新員工培訓實施之后要及時進行記錄歸檔和效果評估，可以通過閉卷考試進行測驗，考試結果應該作為今后招聘、選拔、考評工作提供參考，對于改進和提高也非常重要。
總之，做好新員工培訓工作是企業人才資產增值的重要途徑，是企業組織效益提高的重要途徑。同時也具備激勵作用，可以提高員工的工作積極性，增強員工歸屬感和自我成就感，為職業發展鋪墊道路，為企業人才梯隊建設打下堅實基礎，有助于企業人才培養、戰略目標的實現。
評論