在“碳達峰、碳中和”目標下，光伏發電產業迎來新發展。
圍繞如何實現又好又快發展光伏項目，江西大唐國際新余發電有限責任公司拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，全面開啟“二次創業”，大力開發新能源項目，收獲了光伏項目開工建設從無到有，資源儲備和核準容量實現連續突破的好成績。
轉變觀念見成效
“我家從爺爺那輩開始就在火電上班，現在卻面臨轉型發展新能源，還真有點不太適應。”最初，新余發電公司很多職工對企業發展新能源項目持觀望態度。
為此，該公司把開啟新能源發展的第一步，錨定在轉變火電占發電企業主導地位的觀念上，積極引導職工解放思想。
該公司加大對相關文件政策的宣傳力度，讓“碳”的鑼鼓之聲“敲醒”職工的緊迫感和憂患意識，利用生產例會、班前班后等契機，借助門戶網站、櫥窗等，引導職工理解“雙碳”目標，認識碳控背景下的光伏產業會越來越好。
面對新發展階段，該公司還著力于暢通優化人力、技術、知識等全要素的流動和配置，通過充實隊伍力量點燃職工熱情。從最初的10余人到如今的33人，該公司不斷增派精兵強將成立了發展建設部、2個在建光伏項目部和3個前期工作小組，進一步提升光伏發展競爭力。
該公司通過提高知識技術增強職工信心，采用“集中學+自學”的模式，組織黨委理論學習中心組“推進高質量發展”專題（擴大）學習，多次邀請專家現場教學、答疑解惑，在學習中激發全要素的活力、效率和生產力，致力于光伏項目更大范圍、更高水平的發展建設。
在經歷了一次次思想解放的洗禮后，該公司涌現了一批在高質量發展中往前走、上臺階、作貢獻的職工。馬洪光伏項目部經理趙祥從鍋爐點檢到新能源工作，從零開始，多學、多問、多看、多跑，白天帶領小組成員跑現場、進政府，晚上加班對項目流程進行統籌策劃，擠時間學習國家、行業政策和法律法規，從一個光伏項目的門外漢成長為行家里手。
據該公司2021年職工思想動態調查顯示，94.76%的職工認為有必要在現階段加快光伏項目建設，反映了職工渴望大力開發光伏新能源項目。
穩增資源不嫌多
統一職工思想后，要開展光伏發電工作，仍然面臨很大挑戰。比如，怎樣在光伏資源已被大范圍開發的現狀下，持續新增光伏核準容量，實現火力發電向綠色低碳發展的“大象轉身”。
端“碗”看“鍋”——新余發電公司副總經理李林寶用四個字概括了發展的制勝法寶，就是既要牢牢把握現有光伏資源，又要持續新增容量。
為能找到符合國家政策的光伏建設用地，并保障電能順利送出，光伏項目工作小組不斷勘察摸排地塊、水庫，查看地形地貌，測算項目成本與效益，對照顛覆性因素篩選，通過不斷學習新技術解決用地難、接入難等問題。“參加光伏建設以來，感覺自己查看的資料比讀書時都多。”郭云鶴對光伏項目部成立之初的艱難記憶猶新。
回顧新能源發展的3年，該公司總能在關鍵節點上做出正確選擇，抓住機遇、克服困難、贏得新突破：
2019年四季度，從零開始加速奔跑，實現了項目突破；
2020年初，克服新冠肺炎疫情暴發的困難，實現了兩個光伏發電項目成功備案的好成績；
2020年下半年，破解新余二期平價光伏項目替代補足容量缺口的難題，迎來發展突破；
2021年5月，宜豐項目成功入選江西省光伏項目優選庫；
……
老樹新花正芬芳
“我們要乘著‘雙碳’目標的東風，抓住光伏發電高光時刻，開啟‘碳’路新征程。”該公司總經理萬國新在2021年工作會上，把早日實現項目開工建設、持續新能源項目探索列為年度重點任務。
作為贛西電網曾經的重要電源支撐點，新余發電公司現今機組存在設備老化、能耗較高等問題，讓人不禁對這座老廠提出“廉頗老矣，尚能飯否”的疑問。
為此，該公司堅持技術創新，應用柔性支架新技術，充分利用建設用地，實現項目的可持續發展；推進“光伏+林業種植”發展模式，在不破壞茶油種植的基礎上，發揮項目效益最大化，開拓光伏新型商業模式；采取“自籌+融資”模式，減少自身資金壓力，減少項目運營成本，提高項目收益率。
面對時間緊、任務重的現狀，以及起步晚、經驗少的短板，項目部成員用奉獻書寫奮斗篇章。李軍民在處理完母親后事后，強忍悲痛，提前回到工作崗位；黃國強在妻子生產后，來不及細細體驗初為人父的喜悅，便轉身奔波于贛州、新余；吳明龍放棄全家一起旅行的難得機會，以工作為重……
6月29日，隨著江西省最大容量地面光伏——馬洪光伏項目——開工建設，該公司用成績證明“廉頗老矣，尚能奮斗”。
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