今年以來，面對燃料采購成本長期保持高位運行、高性價比中長期合同簽訂量不及預期、儲煤場庫容偏低等不利因素，鋁電公司青鋁發電多措并舉，全面加強燃煤“量、質、價、收、存、耗”各個環節的管理，努力實現降本增效。
提前安排人員調研拓展煤源地，對各煤礦產量、煤質、煤價及運輸方式等進行綜合比對，形成了詳實有效的調研報告，為燃煤采購合同簽訂提供了有效依據;提前分析研判2023年發電量計劃，結合鍋爐設計煤種和煤礦調研報告，以“采購成本低、燃煤質量高、運輸效率高”為原則，制定了《2023煤炭采購方案》，為規范燃料采購工作指明了方向。加強入廠煤采制化信息化管理，建立健全了閉環管理的流程機制，在采樣區、過磅區、制樣室、化驗室安裝視頻監控，實現了采制化全程監控，確保煤樣采樣、制樣、化驗分離，避免數據人為干預的可能，保證了化驗結果的真實準確。
及時掌握來煤指標，精心測算，制定了《燃煤摻燒方案》，明確了不同工況下的配上煤方式、制定防止鍋爐結焦預控措施，在保證機組安全運行的前提下，制定科學合理的配煤摻燒方案。燃煤的采、制、化全過程中人員不見面、無接觸;采樣、制樣、化驗過程視頻無死角監控;煤場接卸、采樣崗位抽簽上崗，實現崗位輪動。同時通過以案示警，以案為戒，加強風險崗位人員的廉潔教育、提高拒腐防變的能力，深入推進“三不腐”機制建設。
下一步，青鋁發電將持續完善制度、規范作業流程，強化燃煤安全管理，把精細化管理理念滲透到燃料管理全過程和各環節，努力實現降本增效，實現公司“零虧損”。(馬正福 朱佳璐)
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