中國電力網訊 2022年以來,國家能源集團安徽廬江公司聚焦培訓管理、績效管理、人工成本管理等方面,持續推進三項制度改革向更深層次進行。
根據各部門、員工需求,該公司制定年度員工培訓計劃,將內部定向培訓和外部提升培訓相結合,每月定期開展檢查,將培訓完成率和部門月度績效考核掛鉤,加強培訓的過程管控和效果管控,助力提升員工綜合素質和技能水平,緩解用工結構性矛盾。
該公司組織開展2021年度員工績效考評結果反饋,通過績效面談,指出工作中的不足,提出整改建議,研討改進方向,既完善全員績效考核體系,又為員工2022年的努力方向和工作目標指明了方向。同時,該公司通過召開2022年度部門月度績效例會,將2022年度和生產經營有重大關聯的關鍵業績指標分解到月,加強過程管控,保障年度目標順利完成;明確固定指標和可變指標的比例,提高月度績效管理的效率、可執行性、可考核性和指標的關鍵性,切實發揮部門月度績效指標對各部門日常工作的引導作用和督促作用;逐步完善人工成本動態監測預警機制,跟蹤掌握關鍵指標數據,分析人工成本異動情況,為薪酬分配決策提供數據支撐。
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