中國電力網訊 大唐臨汾熱電公司突出“選育用管聚”，創新人才培育機制，堅定不移推動各項重點工作落實落地，嚴格落實“12531”培訓體系，按照“安全培訓經常抓、技能培訓重點抓、專業培訓系統化、管理培訓常態化”的理念，全力開展“三支”隊伍建設，注重內部人才攻關，扎實推進“師帶徒”培訓工作，積極發揮“傳幫帶”作用，為實現公司生產經營目標提供堅實的人才保障。
“師帶徒”、“傳”能力。該公司各部門及各班組積極組織開展各種形式的師徒合同簽訂儀式，讓“以老帶新、幫助成長成才”的觀念深入人心。一紙合同，明確了培訓目標，寫出了師徒責任，道明了培養方向。
內部講堂、“幫”練兵。該公司組織內部專家、競賽獲獎選手、各部門優秀人才為職工授課，通過基本技能、公司制度、基礎業務等培訓，不斷夯實新職工基礎能力，提高技能水平，提升綜合素養。在內部講師指導下，不斷加強職工對運行基本操作、異常分析、設備構造、檢修工藝、采制化一體化等技能的學習，通過組織開展理論實操考試，進行內部競賽，幫助職工學技術、練本領;按照“注重實效”和“缺什么補什么”的要求設計、編排“制度大課堂”課程，幫助職工學制度、講規范;堅持會什么講什么，幫助職工學系統、練基礎，強化人人上講堂，快速學習操作OA辦公系統、財務報銷流轉程序。
人才攻關、“帶”實效。該公司評選出內部專家及后備專家，以解決企業生產經營中的重、難點問題為落腳點，統籌推進技術攻關工作，2021年共27位內部專家、后備專家協同完成液氨該尿素、機組調峰經濟分析、AGC性能優化等課題43項，切實帶動了公司節能減排，提升經濟效益。
下一步，臨汾熱電公司將持續扎實推進“師帶徒”活動，將基礎和薄弱環節幫起來，將年輕人才帶起來，為公司各項工作提質增效，提供堅實的人才保障。
評論