中國電力網訊 12月14日，國能(福州)熱電有限公司組織召開2021年年終務虛會。該公司領導班子、全體中層干部及團委負責人參加會議。
會上，各部門結合工作實際，聚焦關鍵、聚焦問題、聚焦重點，簡要總結了2021年取得的工作成果，結合對當前政策環境及市場形勢的思考，聚焦“十四五”時期和明年重點工作，對當前經營管理中存在的問題進行了認真分析，積極獻計獻策，提出解決意見建議并立足崗位提出明年的工作思路。
會議指出，今年以來，面對復雜嚴峻的經營形勢，各部門合力攻堅，取得了安全生產穩定、經營完成指標、發展取得突破、管理穩步提升、隊伍和諧穩定、黨建充分引領等成績。
會議要求，謀劃好“十四五”和明年的重點工作，一是要全面啟動創一流工作，塑造龍頭企業形象。持續保持一期項目供熱優勢，高標準、高起點建設二期項目，積極打造光伏項目建設區域領先地位。二是要以人為本，實施全員績效管理。以目標為導向，以業績為導向，推進實施全員績效管理，不斷提高公司人才核心競爭力。三是要加強業務技能培訓，提升合規管理水平。嚴格落實“三重一大”事項決策制度，強化合同規范性管理，不斷提高合規管理水平。四是要加強協同管理，提升持續盈利水平。建立健全經營協同機制，形成電、熱、煤價與經濟技術指標掛鉤聯動，科學做好電熱量爭取、煤炭采購調配、發電節奏把控及機組檢修安排等工作，保證企業效益最大化。
會議強調，做好“十四五”時期和明年的工作，要一以貫之堅持“1248”的工作思路，即：堅定“建設成為集團公司綜合能源示范基地”的一個目標;確保年度經營業績和黨建考評兩個優秀;實現“三能”全面推進、利潤完成指標、二期取得核準、光伏做優做大四大突破;做好黨建質量的提升戰、安全環保的鞏固戰、經營效益的翻身戰、轉型發展的提速戰、科技創新的升級戰、管理短板的殲滅戰、推進“三能”的攻堅戰、和諧企業的共建戰八方面工作，力爭在2024年把公司建設成為“集團公司綜合能源示范基地”。
該公司領導班子其他成員分別結合分管工作，做了簡要總結和形勢分析，提出了明年工作思路。(藍永明)
評論