本網訊 四季度以來，國家能源集團神東煤炭寸草塔二礦從“人、機、環、管”四個方面入手，形成“四抓”管理模式，有效解決各區隊機電設備管理水平良莠不齊等問題，保障礦井安全生產。
“四抓”管理模式即抓流程、抓保護、抓現場、抓考核。“抓流程”即通過不斷探索優化，最終形成一表五步標準入井檢查工單流程，檢查區隊員工標準作業流程掌握情況，避免員工因誤操作、蠻干造成設備損壞;“抓保護”即檢查員工崗位設備保護應知應會掌握情況，避免員工盲干造成設備損壞;“抓現場”即利用神東生產管控平臺執法記錄儀，記錄區隊重點檢修項目現場安全工作情況，確保視頻留痕可追溯，進一步加強現場環境及員工行為管控，消除環境及人員的不安全因素;“抓考核”即檢查區隊機電日常工作開展情況，避免日常工作不到位導致問題累積，最終影響設備正常運行。對已檢查出的問題進行復查，督促區隊及時整改，形成閉環管理。各業務主管每日檢查完將檢查信息錄入工單，督促相關單位及時整改，確保機電管理壓力傳導至各區隊一把手。
據統計，“四抓”管理模式實行以來，該礦新安綜放工作面同比故障時間減少8小時，主運系統故障減少3小時。
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