中國電力網訊 為提升生產一線部門班組管理活力及凝聚力，陜投集團趙石畔煤電積極打造“五型”班組，即學習型班組、安全型班組、節約型班組、清潔型班組、和諧型班組。
“練”出來的學習型班組
創建學習型班組就是讓員工建立終身學習的理念，提高綜合素質，爭做知識型員工，把班組當成員工刻苦學習，增強素質與技能的平臺與搖籃。改變原來說教式培訓，在每個學習班開展“小課堂”，人人參與、人人互動。把每月培訓計劃、“三述兩清”任務拆分，引導大家積極討論，相互提問，做到應學必學，學必學會，全面提高班組人員參與度和學習質量。
“禁”出來的安全型班組
創建安全型班組是讓班組每個人牢固樹立安全第一，預防為主，以人為本的理念，做到嚴格遵守，嚴禁違章。禁，是認識的起點，是行動的終點，以實現零事故的目標，認真落實各崗位職責，嚴守勞動紀律、嚴格執行技術標準、兩票三制和操作規程。貫徹人人都是安全員的思想，把平時所學、所看、所聞的違章作業、安全事故、安全理念進行分享和學習。每個班開展針對性事故預想，做到超前防控，不定期組織學習事故案例經驗，人人結合自身發言，談感受，講收獲，并做好統計、整理。
“查”出來的清潔型班組
創建清潔型班組，就是堅決落實7S要求，做好整理，建立目視化管理標準，做好各區域的清掃，排出值日表，每天安排專人清掃。提升大家清潔意識，做到隨手收拾身邊環境，工具定置定位拿放。建立持續檢查機制，頻繁檢查與跟進。
“省”出來的節約型班組
降本增效作為火力發電企業當前最重要的任務。今年以來煤價持續走高，陜投集團趙石畔煤電班組所有人員強化節能降耗意識，小到辦公用品重復使用，廢紙回收做筆記等，全面厲行節約。巡檢人員從跑、冒、滴、漏抓起，確?，F場安全生產，根據光照的亮度及時調整照明投入時間，巡檢結束后，隨手關閉非必要照明。監盤人員在保證機組安全平穩運行下，認真梳理各經濟指標，合理進行調整，提升機組經濟性，在廠用電率、煤耗方面等進行每日比對，認真分析總結。調整主再熱蒸汽、減溫水等參數采用“壓紅線”方式，在不超壁溫的前提下，盡可能提高達到額定值。大家共同努力把班組建設成優質、高效、節約的低耗單元。
“夸”出來的和諧型班組
創建和諧型班組就是讓班組人員樹牢和諧發展的理念，以實現班組和諧發展的目標，增強員工參與意識，落實班務公開，努力形成和諧共處、積極協調、互動互愛的良好氛圍。班組注重豐富班后生活，在下班后值內人員一起開展籃球、乒乓球等體育運動，鍛煉身體，充實生活。班組關注每一個人的健康，當有人生病住院時，班組會組織人員統一去看望，帶去大家的關心和溫暖。
評論