中國電力網訊 制度只有執行、落到實處才能產生良好的效果，否則只能是一紙空文，華電永安發電公司“六性”強化制度執行。
制度的宣貫性。每項制度出臺后，該公司由各有關部門組織下屬員工進行制度學習培訓，讓制度深入人心，并執行起來。一般采取領導開會傳達、每月班組活動中學習討論、企業網絡查閱，一些技術規程還需要上課集中輔導，且技術規程、安全規程、現場反事故措施等每年至少安排一次考試，促進學習掌握。通過學習培訓把制度約束與員工自我約束結合起來，充分發揮員工的自我管理意識，落實制度執行到位。
制度的監督性。該公司落實企業安全監察、技術監督、文明生產監督、黨風廉政建設、審計監督、合同管理等監督保證制度，加強現場監督檢查，糾正與制止違規違紀行為，嚴格月度經濟責任制考核。對制度執行不力的部門、班組、個人，除了追究直接責任者責任外，還要追究部門領導管理責任，監督部督查考核，切實做到責任到位、過程監督、偏差考核、閉環管理、可控在控。
制度的嚴肅性。該公司推動公司領導和中層干部帶頭執行制度，維護制度的權威性和強制性，以形成上行下效的效果。出臺制度后，要求有制度必遵，違反制度必究，制度面前人人平等,不搞功過相抵，下不為例。在處理違章時，堅守嚴格的程序，以事實為依據，以制度為準繩，注重處罰的準確性。傳播著名企業海爾集團，其OEC管理模式成功的最關鍵一點就是一絲不茍地堅持，以及盡力強化規章制度執行的嚴肅性。
制度的公正性。不斷灌輸員工的權利與義務對稱，需要制度的公正合理性來體現，且制度的公正性又比合理性更重要，既使某個制度不盡合理，但只要對每位員工一視同仁往往不會產生很大的矛盾，且制度的合理性可以根據需要不斷改進，強調執行制度的公正性自始自終長期堅持，否則有礙管理，后患無窮。
制度的權威性。制度執行的最佳效果是無歧視原則下的普遍心理認可，作為制度的執行及考核者，堅決以客觀事實說話，做到公正、嚴肅、公平、合理的處理問題，營造企業內部人人遵守制度、維護制度、監督制度實施的良好氛圍，保證制度執行的權威性，時刻維護制度而彰顯剛性。
制度的自覺性。講究制度的“自覺性”，即制度之后的升華。因為僅僅有制度是不夠的，制度需要無微不至的完善，并由人去落實執行。只有培養自覺遵章守紀，主動想把要做的工作做得更好，并為企業做出更大的貢獻才是企業所期望達到的終級目標。
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