中國電力網訊 為積極響應新疆天業集團“過緊日子”的要求，連日來，新疆天業集團能源管理公司以修舊利廢為切入點，本著“厲行節約、效益優先”的原則，切實把實現降低生產維護費、降低生產成本等工作作為重點工作來抓，在崗位創新、小技小改等方面屢創佳績、成效顯著。
日常工作中，班組員工堅持物資“能用不領新、能修不舍棄”的工作原則，擬定了“修舊利廢”清單，對此項工作進行統一登記、核實、驗收管理，確保了“修舊利廢”工作的高效開展;工作之余，班組員工在報廢設備中“掏寶”、“揀漏”，大力開展修舊利廢活動，對已損壞的閥門、軸、電動門等已損壞的設備進行修復，實現了設備的再利用價值，消耗材料方面也得到了嚴格的控制，截至到5月13日，該公司檢維修廠開展修舊利廢合計8項，節省費用合計4.64萬元。
該公司開展的“五小”活動，讓班組員工結合本崗位生產實際難題，從每一個小缺陷、每一次小檢修做起，圍繞生產技術、經營管理等工作中的難點、重點大力發掘，以案例的形式，從設備改造、節能降耗、優化工藝、環保、安全這幾方面對其取得經濟效益、社會效益、廣泛應用性進行評定，進一步突出成果的新穎性、實用性以及小型性。同時，通過五小活動發布會、降本增效班組交流會、班前班后會等形式定期開展發布、交流，在公司范圍內形成人人關注“五小”、個個參與“五小”的創新創效大格局。截至到5月13日，該公司檢維修廠開展“五小活動”累計51項，節省費用合計62.96萬元。
據了解，為使降本增效工作落到實處，該公司將“降本增效”項目貫穿于一線班組日常安全生產的全過程，并成立了以黨支部書記擔任組長、各部門主任任副組長、各專工為成員的領導機構和工作機制，科學制定降本增效全年任務，并將任務分解到每個月，具體到12個專業班組，建立獎罰機制，定期開展檢查，確保全員參與，立足崗位，創新增效。
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