中國電力網訊 “贏在士氣、贏在執行、贏在效率”，華電永安發電公司強調以激發員工團隊積極主動的士氣為基石，以強化執行為導向，以提高工作效率為目標，以強化凝聚力、提高執行力，打造高效團隊，提升企業效能的深層次理念，在企業管理中注入“三贏”文化。
贏在士氣
該公司注重鼓舞員工士氣，提升工作績效和工作滿足感，減少壓力，提高幸福指數。這里員工士氣是指公司員工愿意努力工作的愿望強度和工作積極負責、創新和團結合作的態度，員工的士氣決定公司的執行力與競爭力。公司注入贏在士氣理念，一是深入了解員工所思所想。中層干部通過平時的會議，與員工的溝通交流、調查問卷等形式了解下屬的需求，幫助解決，疏導不合理訴求，并有效地正激勵，充分調動他們的積極性;二是創造良好的工作氛圍。創造寬松、和諧自由的氣氛，辦公、現場整潔溫馨，團隊成員相互幫助、精誠合作，人際關系簡單明了，微小的進步和成績獲得領導和同事的認可和賞識,使之愿意在這樣的工作氛圍下工作;三是工作認可與贊美。人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，贊美比批評帶給人們的進步更大，重視這個人們常說的“零成本激勵”;四是促進員工成長。在不斷地成長中促進員工為公司貢獻自己的力量，并實現自己的價值;五是員工個人奮發向上。讓員工保持積極心態，做自己積極心態的主人，相信每一發奮努力的背后，深信必有加倍的賞賜。
贏在執行
該公司注重提升執行力去完成公司戰略和部門目標，并能主動、按時、按量完成任務的能力。執行是為達成目標所做的工作。公司注入贏在執行理念，一是服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，也是自信、主動的服從。讓中層干部明白自身的發展與績效和部門的發展與績效是一致的，在工作中只有懂得服從，才能圓滿地完成自己的任務，才會取得成功。實現主動服從，關鍵是把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地服從執行各項指令。另外，工作意味著責任，更多的時候需要有大局意識，落實責任也就體現服從。二是創新。創新是工作執行活力的源泉，是解決問題達成工作目標的關鍵。為實現目標而創新，中層干部要用更多的時間去學習新的知識，努力提升業務素質和解決問題的能力，善于發現問題、分析問題，提出解決問題的方案并組織實施，并改變自已的不良習慣。當執行任務遇到問題時，敢于面對，勇于創新，尋找方法解決問題，千方百計消滅問題。堅持對任何一項工作，有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神，通過不斷的創新努力，做到過程管控、注重細節、團結協作，將每一個環節的工作都落到實處，爭取最后的勝利。三是達成目標。達成目標是解決問題獲得結果的終極體現，堅持以目標為導向，以結果決定一切。作為中層干部，關鍵是準確定位，體現自己的最大價值，一旦任務下達，就要為達成目標去尋找方法，不為失敗找借口，在任何情況下都要不折不扣地去完成任務。一個有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值，努力去做好每一件自己應該做的事情，從而達成目標。
贏在效率
該公司推動企業高效管理達成良好績效。效率是給定投入和技術的條件下，經濟資源沒有浪費，或對經濟資源作了能帶來最大可能滿足程度的利用或績效。公司注入贏在效率理念，一是優化管理流程。通過對現有工作流程的梳理、完善和改進，讓流程合理、簡潔和高效。關鍵是理順管理流程，完善制度體系。通過優化部門與崗位的責權劃分，合理配置人力資源，明確工作程序與辦事制度，盡可能避免工作環節重復與反復。二是落實監管到位。流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事，閉環考核管理。否則監管者辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠;如監管不知道原則和靈活相結合，將極大限制人們的積極性和創造性。三是加強技術匹配。正常情況下，管理與技術手段落后會極大限制公司的管理效率，設備落后會影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進而影響到工作積極性，重視合理的資源配置，讓管理、技術手段與企業的實際環境相適應。四是提高職業素質。加強思想教育、知識培訓、崗位練兵，提高思想素質同、技術素質與技能水平以提高效率效益。五是正確文化導向。正視如果企業鼓勵個人英雄主義，不注意培養團隊意識和協同作戰能力，個人、部門之間存在著邊界高墻，更為嚴重者，擔心拆臺制肘他人，效率自然高不了;如果企業倡導“忙”文化，尤其重點表揚加班加點的員工，一些員工必將為忙而忙;一些人如果品質問題，故意加班給領導看的，則忙而無效，所以把關注形式轉變為關注結果和過程相結合上來。該公司注重以“綠竹文化”為引領，弘揚“自強 厚德 擔當 開拓”的企業精神，發揚“胸有成竹 敢打硬戰”的企業作風，強力推行精益管理提質增效，贏在效率。
據悉，該公司2020年榮獲集團公司四星級發電企業、本質安全型“五星級”企業;被中國安全生產協會命名為2020年全國安全文化建設示范企業，是福建省與華電集團公司企業文化建設示范單位、中國電力行業企業文化軟實力示范基地，公司企業管理注入“三贏”文化已初見成效。
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