國家能源集團雁石發電公司六項提升交出滿意答卷

發布時間： 2021-01-14 20:10:28 來源：中國電力網作者：溫學超

　　中國電力網訊時光匆匆，歲月悠悠。2020年，國家能源集團雁石發電公司一路披荊斬棘，一路高歌猛進，做到六項持續提升，交出了滿意答卷，取得了提質增效攻堅戰的勝利。

　　前進的征程中，在集團和福建公司的正確領導下，該公司全體員工斗志昂揚、乘風破浪，圍繞“體制機制建設年”的總體安排，踐行集團公司“1357”發展戰略和福建公司“126”的工作方略，堅守“價值創造最大化”的目標，將提質增效工作的五方面88條措施全面落實，年度完成發電29.94億千瓦時(含替代電量4億千瓦時)，超額完成利潤指標。

　　堅定信念，黨建引領持續提升

　　理想信念是砥礪前行的支柱。該公司黨委以黨的政治建設為統領，以一流黨建引領企業可持續發展，積極推進黨建和業務深度融合。組織開展“黨員當先鋒‘五個我’”主題實踐活動，搭建“龍電先鋒+、黨員創新工作室和黨建項目化管理”三個平臺，實施“機組深度調峰”等11項黨員創新項目、“實施替代電量”等18項黨建項目化管理項目，比如，“實施機組深度調峰，提高‘兩個細則’收益研究”黨員創新項目，35%深度調峰試驗取得突破，“兩個細則”收益同比增加737萬元;“優化輸煤運行管理，提高輸煤運行經濟效益”黨建項目化管理項目，輸煤系統上煤耗電量每噸節約0.21元，共節約19.37萬元。黨委定期對提質增效、企業發展等重點工作進行專題研究，破解企業重點難點問題，黨建引領作用更加凸顯。

　　聚焦黨規黨紀學習，牢固黨風廉政建設。該公司黨委開展黨規黨紀專題學習，提升黨員理論素養。制定落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任清單，持續推進精準監督，開展港口煤汽車運輸等項目監督，完善了《廉潔從業風險防控手冊》;積極推進黨支部“會前十分鐘說紀”“六廉”教育法;持續做好重點節假日期間廉潔警示教育和“四風”問題監督，營造風清氣正的良好氛圍。

　　堅持黨建帶工建、帶團建，充分發揮群團合力創新創效。組織開展群眾技術創新，獲福建省百萬職工“五小”創新競賽一等獎1項;推進“青安崗”建設和主題團日活動，實施“大路演”項目3個、“小創新”項目3個，創效1000余萬元;暢通員工訴求渠道，傾聽員工的心聲，黨委定期研究落實職工意見，一項項暖心的工作讓員工們感受到如家一般的溫暖。積極創建第14屆福建省文明單位，全力促進和諧企業建設;注重企業文化宣傳氛圍營造，獲得了福建公司“新聞宣傳先進單位”榮譽。

　　扎實開展“一防三保”主題競賽和“戰疫當先鋒奪取雙勝利”主題黨日，取得抗疫和安全生產雙勝利，獲得福建公司“一防三保”先進單位。

　　穩步奮進，發展質量持續提升

　　著眼未來，致力新發展。該公司緊跟國家發展步伐，抓好“十四五”謀篇布局。結合實際，成立“十四五”編制工作小組，細化“十四五”發展規劃編制工作方案，從發展基礎、面臨形勢、發展思路、實施保障四個方面進行了深入的分析，發布了“十四五”發展規劃方案，明確了企業發展目標，并提出了實現路徑和具體措施，為企業未年五年轉型發展指明方向。

　　進取拓展才能永立潮頭。該公司積極拓展園區重點存量增量熱用戶，實現對新落地熱用戶鑫鷺鎢業的供汽，爭取了榮雁化工、九鼎生物科技、國鑫生物科技的用汽意向;加強與區政府、新興紡織的項目洽談，積極對接管道投資建設、用汽用電需求，完成了供汽合同的簽訂，各方面的進展使企業的發展更加如虎添翼。

　　安全為首，監理莫停。該公司再組建了泉州公司、福州公司監理項目組，完成泉州公司、鴻山公司、福州公司等9臺次機組等級檢修監理，有效提升了項目單位的安全管理水平;統籌推進監理標準化建設，完成《安全監理標準化工作手冊》編制和實施，給每一項工作都加了一把“安全鎖”。

　　精細管控，效益水平持續提升

　　該公司以“創一流”為引領，全面落實福建公司提質增效工作推進會精神，制定了2020年提質增效工作實施方案，細化增產增收、節約節支等5方面88條措施;強化過程管控，動態梳理提質增效進展，及時結合邊界變化調整策略，通過提質增效動員會、推進協調會等解決了56項具體問題，推進提質增效取得顯著成效，推動企業發展又上一個新的臺階。

　　該公司以電量替代為龍頭，提前謀劃，積極跑辦，完成了4億千瓦公司時三公電量的內部替代;同時按照“保結算控三公”的經營策略，營銷、運行人員開展了大量工作，圓滿完成年度長協交易電量8.43億千瓦時，量、價達到預期;取得5.03億千瓦時月度競價電量，市場化電量占有率大于100%，優化了月度電量結構，極大提升了經營效益。

　　該公司始終堅持燃料綜合成本最低原則，發揚“四千”精神，積極協調市區政府及海關、工信等部門，大力采購低價進口煤和集團外購煤，全年以采購進口煤為主，同比增加15.41萬噸;強化煤炭中轉、存儲、摻燒管理，不斷總結典型煤種摻燒試驗，節約燃料成本3500多萬元。

　　該公司積極開源挖潛增效，主動與金融機構溝通，最大限度降低財務費用，同比下降903萬元;密切關注疫情稅費優惠政策，減免社會保險費等510萬元;結合機組運行方式，推進承包商隊伍整合優化，年合同費用得到有效降低;還從后勤節約節支、修舊利廢以及雙機停運期間下網電量控制等方面深挖潛能，各項成本費用支出均有一定幅度下降，大大節約了企業成本。

　　精益求精，關鍵指標持續提升

　　該公司積極貫徹集團、福建公司安全環保1號文件精神，深入開展“安全生產專項整治三年行動”及“安全環保風險管控年”活動;扎實推進安全文明生產標準化創建工作，因地制宜、結合實際、自力更生，安全文明標準化水平持續提升;全面落實外委隊伍安全管理“十必須兩嚴格”的規定，推行業主代表制和“首問責任制”，提高承包商的安全履約能力;深入開展隱患排查和安全專項檢查，機組安全生產超過3400天，刷新了機組長周期安全生產記錄。強化環保設施運行監督管理，開展生態環境督察，環保“零違規”。

　　該公司不斷探索循環流化床機組深度調峰能力和調頻技術攻關，實現5、6號機組深度調峰至35%額定負荷，機組AGC調頻性能滿足福建省電力交易平臺K值準入門檻，率先實現省內同類型機組AGC投入運行，調峰調頻收益600多萬元;持續開展供電煤耗、廠用電率、環保物耗等關鍵技術指標的精準對標，繼續保持了供電煤耗、廠用電率區域領先的優勢，5號機組榮獲全國300兆瓦級循環流化床機組廠用電率最優、3A級優勝機組稱號，6號機組榮獲供電煤耗指標最優稱號，通過強化設備管控，機組關鍵指標持續提升。

　　同時還精心組織年度重大修理項目的實施，完成6號機組空預器低溫段二次風腐蝕漏風治理;加強機組調停期間的檢修消缺，開展電氣、熱控電子設備老化整改，不斷提升設備可靠性水平。有序推進科技創新管理，獲得實用新型專利授權證書1件，完成34項QC項目工作。

　　開拓前行，創新管理持續提升

　　該公司積極在管理創新上做文章，深入開展“體制機制建設年”活動，推行以“全面預算、綜合計劃、績效評價”三個管理為抓手的新理念，實現“三個抓手”有序銜接，逐步發揮作用;重新修訂完善月度績效管理實施細則，編制運營綱要，引導各部門充分利用各類資源，逐月逐項推進年度重點工作的落實，經營管控水平持續提升。

　　并積極落實集團和福建公司法治建設要求，嚴格執行法律三項審核，開展“憲法宣傳周”等普法教育活動，穩步推進法治建設;按時完成領導離任經濟責任審計、發電副產品銷售專項檢查、燃料專項審計發現問題的整改，不斷發揮審計監督在企業可持續發展中的保駕護航作用。

　　以人為本，員工發展持續提升

　　該公司加強三支隊伍人才建設，以“員工發展有突破”為著力點，從促活力上下功夫，選優配強干部隊伍;充分發揮首席師、內部專家帶頭人作用，開展經濟運行等8個方面課題研究提升;開展生產崗位人員定崗考核，基本形成能升能降的正態薪酬分布體系;通過內部競聘上崗補齊部分空缺崗位，進一步促進員工的合理流動;招聘了6名應屆大學畢業生，為企業持續發展注入新鮮血液。豐富專業人才培養方式，推進培訓信息化建設，建立電教室，搭建網絡考試系統，扎實開展各類知識技能培訓，穩步提升隊伍素質。

　　該公司全面優化績效管理體系，完善績效評價辦法，規范績效考評流程，將考核指標、綜合計劃、督辦等與績效評價結合起來，完善以目標、實施和結果為引導的績效考核體系;發布專項工作激勵考核辦法，建立正向激勵機制;完善員工綜合考核條例，明確員工工作行為獎勵和考核標準，獎懲并舉激發員工的干事創業熱情，讓員工們以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

　　律回春暉漸，萬象始更新。多舛的2020已漸漸遠去，在機遇與挑戰并存的2021年，該公司全體員工始終保持昂揚向上、精益管控的工作狀態，始終保持真抓實干、勇往直前的進取精神，始終秉承奮發有為、開拓創新的信念，奮力開創企業可持續發展的新局面，以優異成績迎接中國共產黨成立100周年!