中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)全面落實“成本領先”戰略，深入開展價值提升行動，緊緊圍繞區域項目部功能定位和使命任務，持續提升馭時向新、識變應變的能力，全力推動各項目標任務實現“雙過半”。
聚焦區域服務，確保務期必成。上海公司以全面建設 “五好項目部”為抓手，不斷提升現場服務質效，全面盤點華東區域的年度擬投產項目，按照物資保供“五個早”工作要求，掛圖作戰，對表推進，全力做好物資保供工作，確保不發生因設備物資供應影響項目建設進度事件。同時，不斷加強采購策略研究，對標段分布情況進行分析排摸，通過開展集中學習、交流座談、案例分析等方式，不斷提高采購工作質效，采購額同比增加7.6%，采購成功率同比上升5.46各百分點，資料歸檔率持續保持100%。
積極溝通交流，密切協作配合。上海公司不斷加強與各項目單位的聯系，建立了常態化的溝通機制，定期召開協調會議，嚴格落實“兩級協調、區域聯動”保供機制，研究制定保供方案，積極解決物資保供過程中遇到的問題，暢通物資保供“最后一公里”，確保服務一線、一線服務的能力水平持續提升。針對部分區域采購周期較長的問題，上海公司充分發揮省級項目部的區域優勢，組織各項目部前往項目單位開展業務交流，深入了解現場物資需求，系統梳理現場人員提出的意見和建議，進一步優化機制流程，提升采購成功率，確保將周期控制在35天以內。
加強市場開拓，賦能企業發展。上海公司高度重視市場化業務的推進，充分利用區域發展資源，與地方能源企業建立良好的合作關系，不斷提高市場競爭力和品牌影響力，持續深耕上海申能這一傳統優質客戶，認真做好采購代理工作，提高專業服務水平，同時重點關注申能新疆、申能青海等擬建項目的進展情況，努力尋求新的業務增長點。同時，不斷深化與江蘇國信的業務對接，協同電商公司開發江蘇國信電商業務，確保及時在江蘇國信下屬各家電廠及時上線，爭取建立長期合作模式，形成穩定收入。
馭時而進，向新而行。上海公司將繼續堅持“控制總量調結構”的全面深化改革思路，統籌抓好經營創效和管理提升，錨定全年目標不松懈，緊盯各項任務抓落實，以實干實績譜寫高質量發展新篇章。
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