中國電力網訊 截止10月底，華電陜西新能源公司以強化制度建設、認真貫徹落實陜西公司精益管理要求的制度修編活動圓滿結束，近日來，一個以宣貫新制度、融入精益管理理念的活動正在全面展開。
貫徹理念，突出有效融入。圍繞貫徹落實華電陜西公司精益管理理念活動，該公司領導班子立足講融合、促管理、重提升，根據內部機構新變化、經營管理新形勢和裝機規模翻番的現實，注重把貫徹落實精益管理理念活動與實現企業管理提升相融合，找準原制度建設方面的短板和弱項，確定半年完成對企業黨建、經營(財務、計劃、物資)、人資、生產、工程等項企業管理制度的修訂規劃，力求通過完善制度建設，充分發揮企業管理制度引領方向、明確職責、規范行為、提高效率、防范風險的作用，推進“精益管理年”有效落地。
修訂制度，體現精細實用。在修訂制度過程中，該公司明確修訂制度“上下聯動、各部門會審、組織討論”的工作原則，將6 冊、265項制度修編分解到各職能部門，為了確保制度達到精益、實用的效果，在各項工作十分任務繁重的情況下各部門加班加點，反復修改完善。同時，該公司堅持每月召開一次標準化建設推進會，每周通報一次推進落實動態，經過半年多的精心修編，截止10月底，已全部完成公司管理制度修編工作。
宣貫制度，推進學用同步。為了確保新制度、新標準人人皆知、貫徹落實力求到位，進入11月，該公司制訂宣貫計劃，要求11月份為制度宣貫月，各部門、片區做到每周組織3次學習抓好宣貫活動。通過制度宣貫，強調制度執行剛性，增強干部職工制度規矩意識，激勵全員積極履職盡責，努力實現用嚴格規范的管理確保精益管理活動取得實效。 (雷實遠)
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