近日，集團公司評估組宣布，內蒙古公司霍林河坑口發電公司通過安健環體系“四鉆”現場驗證，成為內蒙古公司首家“四鉆”企業，也是集團公司第二家通過“四鉆”審核評估的單位。有力推動了以生產安全管理為代表的全業務流程由“嚴格監督”向“自我管理”目標邁進。
聚焦任何風險都可以控制，強化風險分析和預控。建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，開發信息化管理模塊，實現危害識別、風險評估、風險分級、措施制定、風險預警、信息推送全鏈條管理，實時展示風險等級信息和分布情況。將489份隱患檢查表嵌入系統，按流程完成隱患排查、上報、整改、復查、銷號各節點任務，實現閉環管理。
聚焦任何違章都可以預防，強化PDCA全過程管理。聚焦生產運營、財務管理、物資采購、公文流轉等核心業務，建立制度、流程信息化牽引機制和協同機制，讓計劃清晰可見。創新管控方法，依托具有人員三維定位安全、智能安防、智能培訓、狀態檢修、智運優共31個智能綜合業務模塊的“安全智慧管控平臺”，實現全廠自動化智能安全動態管理、機組檢修標準化管理，運行指標優化管理，讓智慧化手段成為打通最后落地一公里的有效工具。
聚焦任何事故都可以避免，強化長效機制建設。將事故事件導入系統，對整改驗證、經驗反饋、分類統計分析進行系統管理，以此為依據制定有效管控措施。自主研發安健環管理審核軟件，將全要素全流程的審核結果與五力維度的內在邏輯關系相關聯，了解和掌握體系在運行過程中有關問題產生的原因、性質和規律，為體系建設水平持續提升提供有力保障。
該公司以集團公司“和文化”為引領的管理理念已經深入人心，用體系建設推動企業轉型發展的模式已然全面開啟，在提升安全管理水平上的有力探索為創建本質安全型企業注入新的力量。
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