“只有妥善處理好工程安全、質量和進度三者之間的關系，才能使工程始終保持安全、有序、可控……”
近日，華電山東項目管理公司組織召開項目工程管控交流會，對所管理項目工程的安全、質量及進度等流程進行梳理和優化，全面加強管控及監督力度，打造工程項目管理“樣板間”。
該公司要求各工地項目部充分發揮質量管理體系和監理單位的“紐帶作用”，從施工準備、施工管理、竣工驗收等過程驗進行嚴格把關，堅決杜絕野蠻施工，爭創優質工程。并會同參建單位及時分析可能影響工期的各項因素，提出合理化建議和措施，統籌推進環保、水保、送出線路等配套工程建設，全力保證里程碑節點如期實現。另外還突出抓好工程設計優化和造價控制的對標管理，嚴格審批程序和管理權限，及時跟蹤掌握設計變更、現場簽證等造價變化情況，確保實現工程造價管控目標。
據悉，該公司近3年來所管理項目工程逐年遞增，2021年所管理的項目工程將達到29個，是近幾年來業務量最多的一年。面對項目跨區域廣、同期開工多、建設工期長、專業人員力量儲備弱等不利因素，該公司通過持續深化“電力建設工程安全年”活動成效，結合項目策劃、項目組建、竣工總結等關鍵環節，全面梳理和優化管理流程，強化制度剛性執行，打造工程項目管理模板，有效保證了各項目工程的安全、質量和工期可控在控，推動項目管理品牌建設再上新臺階，為“十四五”高質量發展奠定了堅實基礎。
評論