“刀在石上磨，人在事上練。”在大唐江山熱電公司，有這樣一位在實踐中經受磨練增長才干的共產黨員——工作17年以來，始終奮戰在生產一線，在對外協調、增發效益電量、科技攻關等工作中不推諉、不退縮，扛重活、打硬仗、擔重任，以實際行動踐行入黨誓言，他就是江山熱電公司發電部副主任鄭德國。2021年，鄭德國被集團公司授予“優秀共產黨員”稱號。
在對外協調中摸爬滾打強壯筋骨
江山熱電公司地處浙江西部，是浙江電網外購電賓金800萬千瓦特高壓直流線路落腳點，區域內燃機電廠較多、競爭激烈。面對不利的電網構架位置和燃機發電能力受環境溫度影響較大的特性，如何“增發有效益的電量”，成了擺在江山熱電公司面前的最大難題。鄭德國主動請纓，全力協調電網和氣網調度工作。“要將手中‘糧票’變成‘面包’”成了他的口頭禪。他提前著手謀劃年度發電計劃策略，主動出擊，勤于溝通，取得了電網和氣網調度人員的理解和支持。2020年12月，正值沖刺全年發電任務的關鍵時期，電網公司突然通知線路檢修兩天，這使得原本緊張的發電計劃更是雪上加霜。在大家對完成全年任務存疑時，鄭德國堅持盯緊氣網調度，組織開展值內“小指標”競賽，持續提升機組滿負荷率……經過近一個月的“追擊”，同年12月31日20：00，該公司圓滿完成年度發電任務！
在實踐鍛煉中學以致用練就本領
該公司投產后，受機組調節性能和運行方式等因素影響，電網“雙細則”考核收益持續為負。“別人也發電，我們也發電，憑什么我們不能收益為正？”帶著這份倔強和執著，鄭德國主動挑起“提升‘雙細則’收益”專班的大梁，組織專班成員對“雙細則”的考核和補償項目逐條反復研究。歷經3個多月，他們對3個項目的近百組數據進行分析，第一時間制定了提升“雙細則”收益措施。“措施有了，可要經過規則制定者的認可才行！”一時間，又有了不同的聲音。“愁，真愁，有時候真是愁得晚上睡不著。”在接下來的一個多月時間里，鄭德國帶著專班人員走訪6F燃機聯盟，與浙江省能監辦和電網公司多次溝通申請……功夫不負有心人，“‘雙細則’規則改了！對像江山熱電公司這樣的6F分軸燃機不合理考核項目，真的免于考核了！”大家為取得的成績歡欣鼓舞。2020年，該公司“雙細則”首次盈利。
在攻堅克難中錙銖必較增長才干
“年度利用小時低的原因，我們的外購電費居高不下。”該公司領導在會上多次強調。鄭德國又開始琢磨外購電收費單數據的比對分析。這次他發現：公司的功率因數考核相對較多，原因是機組運行期間為維持系統母線電壓穩定，需要從系統內吸收無功功率，而這部分無功功率計入外購電的功率因數中，造成考核費用增加、外購電費升高。問題找到了，辦法也就來了。鄭德國與兄弟部門一起，認真研究功率因數調整電費辦法及標準，并向浙江省內其他發電企業了解結算方式。經過調研和分析相關資料后，鄭德國向衢州電力公司提出新的外購電結算建議。通過多次溝通與交流，該結算建議被采納。按照新結算方式，該公司每年節約不少外購電費。
在技術創新中深入研究超越領航
作為集團公司燃機優化運行創新工作室成員、電氣專業的技術帶頭人，鄭德國以問題為導向，在工作中鉆研，在學習中創新。“公司的主變啟停頻繁，造成其運行聲音及振動逐漸變大，這個問題不徹底解決不行呀！”公司會上，發電部領回了新任務。“保主變就是保電網，也是保我們自己的安全。”鄭德國說干就干。他通過調研和數據分析，采用“加裝變壓器涌流抑制器、控制開關合閘時電壓初相角”的辦法，降低了停送電時勵磁涌流對主變的損傷，成功實現對主變沖擊時勵磁涌流的抑制。經過精心調試，該公司1號、2號主變額定電流分別下降了1.38倍和0.7倍。“這不僅降低了繼電保護誤動可能性，也提高了涉網設備的安全性。”此項工作也得到了分公司檢查組的一致認可。
在解決問題的同時，鄭德國還善于總結科技成果。他發表了《6FA型燃氣—蒸汽聯合循環機組節能增效的探索》《6FA型燃氣—蒸汽聯合循環機組雙細則收益提高探索》《抑制涌流裝置在電廠中的應用與試驗》等多篇論文，為同類型燃機電廠提供了大唐經驗。
鄭德國常說：“17年來，我從一個青蔥懵懂的學生成長為基層企業的中層干部，是涌動的信仰和紅色的精神指引著我一路向前。我感恩公司的培養，感謝時代賦予的責任擔當。”
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