大唐華銀株洲發電公司：“五為”企業文化 助推高質量發展

　　中國電力網訊(通訊員：鄒京艷) 大唐株洲發電公司大力建設“安全為基、職工為本、發展為要、效益為先、黨建為魂”的“五為”企業文化體系，統一全體干部職工建設具有新觀念、新形象、新機制、新業績、新發展、新輝煌的“六新”一流電廠發展愿景，激發干部職工工作活力，推動企業與職工共同實現高質量發展。

　　近年來，該公司獲得了“全國文明單位”“湖南省文明標兵單位”“全國五一勞動獎狀”“全國模范勞動關系和諧企業”“全國工人先鋒號”“全國模范職工之家”“全國企業文化建設先進單位”“集團公司文明單位”等一系列重大榮譽。

　　強化安全文化，本質安全邁上新臺階

　　該公司將安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，完善三級安全責任體系、健全雙重預防機制，不斷夯實安全基礎，防范和化解各類重大風險，讓安全文化深入人心，全面保障安全環保穩定局面。

　　嚴抓安全環保生產。完善安全生產保障、監督、技術支撐“三大”體系建設。健全安全生產機制，確保流程完整、人員到位、職責落實。強化“三嚴三實”作風建設，以“五個突出整治”為主線，持續開展安全責任不實、紀律作風不嚴等問題整治。認真執行“安全生產十條禁令”“安全生產管理十條要求”，杜絕現場違章現象。提升環保設施運行指標，修訂完善環保應急預案和迎檢方案，強化生態環保責任落實和追責考核，有效控制環保風險，確保不發生環保事件。

　　強化基礎管理。健全全員崗位安全責任清單，壓實安全生產主體責任、監督責任，盡職照單免責，失職照單追責。建立健全“雙重預防機制”。全面實施“生產任務日計劃”管理，有效管控作業風險和消除現場缺陷。堅持落實“兩票三制”“三講一落實”等安全管理手段，堅決杜絕流于形式。推進班組標準化建設，開展安全生產“崗位素質提升行動”，確保作業人員辨識風險和風險控制。開展安全警示教育日活動，推動“生命至上、安全第一”的安全文化理念落地落實。

　　深化以人為本，激發干事創業新活力

　　職工是力量之源，該公司一直充分尊重職工的主體地位和首創精神，用民心點亮希望，用民智推動發展。通過職工代表大會的集體討論決策，把企業發展目標、重點工作轉化為全體職工的統一行動指南，匯聚強大前進力量。

　　優化干部隊伍。全面貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部黨管人才的原則，健全干部管理制度，嚴肅選人用人工作紀律，堅持“公開、公平、公正”原則選育干部人才，嚴格把好選人用人政治關、廉潔關、能力關，確保選出來的干部人才讓組織放心、讓群眾滿意。加大年輕干部培養選拔力度，通過“三定”中層干部全部重新競聘上崗，合理調整中層干部年齡、知識、專業、能力、素質結構，實現能者上、不能者下，激發干部隊伍活力。

　　聚焦人才培養。重點培養與儲備一批市場營銷、百萬煤電項目、新能源項目等技能人才和復合型管理人才，科學安排培訓項目，確保培訓取得實效。開展勞模精神宣講、技能競賽、科技成果展示、專業職級資格評審等活動，加強職工工職業生涯規劃設計，通過打通管理、技術的成才通道，破解職業發展瓶頸，全方位搭建人才成長平臺，激發職工隊伍潛能與活力。

　　改革薪酬分配機制。使用正激勵手段，樹立“工資是掙來的”正向激勵導向，確保職業發展、薪酬待遇與業績緊密掛鉤，讓“以業績競崗、以貢獻掙薪”的績效文化“入心”“落地”。

　　深化民生“六最”項目建設。抓實食堂、交通、消防、保衛等后勤管理，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。完善文體活動設施，以興趣為紐帶，以協會為平臺，積極開展形式多樣的文體活動，豐富職工業余文化生活。落實帶薪休假制度，保證職工休息權、休假權。做好“送溫暖、送清涼、困難幫扶”等基礎工作，切實解決職工實際困難，把企業建設成為職工建功立業、安居樂業的幸福家園。

　　提速項目建設，注入高質量發展新動能

　　該公司遵循國家能源發展戰略要求，圍繞“六新”株電建設目標，提速項目建設，推動企業高質量發展。

　　百萬煤電項目獲得核準后緊緊圍繞建設世界一流的高效清潔、數字智慧煤電示范項目總目標，對照“四優”標準，認真做好工程整體策劃、項目初步設計優化、機組選型優化等，全面做好高水平開工各項工作。

　　新能源建設方面，明月風電和鴨塘光伏項目通過強化組織，倒排工期，點面推進等措施，于2022年7月實現全容量并網，并同步建立健全生產組織，為該公司業績做出貢獻。

　　新能源資源方面，該公司抓住發展機遇期，主動對接政府，落實百萬煤電項目配套新能源項目建設指標，并同步開發建設，2022年，新能源資源獲取97萬千瓦時，超額完成年度目標。

　　全面提質增效，提升企業經營創效能力

　　該公司以“兩增四降一治”，即“增電量、增電價”“降煤價、降煤耗、降消耗、降財務成本”“治虧”為重點的提質增效實施方案，帶領干部職工發揚斗爭精神，努力提升企業效益。

　　做好“加法”，積極在“兩增”上創效。堅持電量營銷日、周、月分析機制，實時分析“網-源-荷-儲”動態變化情況，增發效益電。深挖電力市場輔助服務效益，把準電量與電價關系，優化機組啟停與深度調峰六個操作模型，用輔助服務收益彌補煤電電量減少影響。

　　做好“減法”，積極在“四降”上挖潛。一方面攻堅克難，降煤耗。健全以值長為核心的生產指揮體系，嚴肅生產調度紀律;分解煤耗考核目標值到領導、到部門、到班組、到崗位，建立工資收入與指標曲線同向激勵機制;加強能耗分析診斷治理，持續開展109項指標達標攻關、機組小指標競賽，并建立“揭榜掛帥”機制，抓109項指標達標率，著力提升技術經濟指標先進性。一方面想方設法，控煤價。以到廠價最低為原則，堅持以“入爐煤限制值”進行配煤摻燒，全面實施成本領先戰略，采購效益煤。一方面強化管理，降消耗。樹牢“一切成本皆可控”理念，堅持預算內不超支，預算外不開支。開展修舊利廢活動，節約生產費用近百萬元。四是防控風險，降財務費用。全面梳理債務清單，歸類匯總債務結構，打好“融用貸付”組合拳，降低財務費用。

　　加強黨的建設，引領企業高質量發展

　　強化政治引領。該公司持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神，做到全覆蓋、貫到底，不留空白、盲區，把學習成果轉化為攻堅企業生產經營和發展任務目標的強大動力。

　　將黨建融入中心。一是抓規范，促提升。該公司扎實開展黨委規范化建設和基層黨支部標準化建設，抓好制度、規范性文件的學習、落實。同時，制定、抓實《株洲發電公司基層黨建星級考評管理辦法》，深化支部工作穿透力，促進黨建工作和中心工作的全方位、全過程融合，將“黨旗”插到生產經營發展各個環節。二是抓活動，促凝聚。通過深入開展“黨建引領+”“三表率一先鋒”“主題黨日”等活動,將黨支部建設成為職工能量凝聚點。號召、激勵廣大黨員爭做履職盡責的表率、執行規章制度的表率、完成任務目標的表率，在攻堅克難、急難險重任務中當先鋒，進一步提升黨支部的凝聚力，帶動職工群眾擔當作為，凝聚該公司上下攻堅克難、干事創業的共識與合力。三是抓示范，促引領。以“創崗建區”和《“黨建引領+”重點攻關示范項目和示范崗區隊考評管理辦法》為抓手，有效發揮黨員攻堅帶頭作用，以中心工作成效檢驗黨的建設成果，并引領廣大黨員、支部向優秀黨員、先進支部看齊，推動示范引領共同提升，全力推動該公司高質量發展大步向前。四是抓項目、促落地。在百萬煤電項目設立發展黨支部，在鴨塘光伏項目和明月風電項目設立臨時黨支部，將支部建在項目上，扎實推動發展工作，以黨建引領、推動項目落地。

　　弘揚正能量。做好新形勢下宣傳思想工作和意識形態工作。牢牢把握“統一思想、凝聚力量”中心要素，唱響主旋律、弘揚正能量，同時加強輿論引導，大力宣傳改革創新、干事創業的先進典型，營造創新競進的濃厚氛圍。加強“五型”團組織建設，引領團員青年成為新株電建設的生力軍。

　　倡導廉潔文化。該公司健全完善黨風廉政建設和反腐敗協調工作機制，切實發揮各級監督同向發力作用，形成“大監督”工作格局，加強對“一把手”和領導班子落實全面從嚴治黨責任、執行民主集中制、依法依規履職用權等情況的監督。深化“四種形態”運用機制，深化以案促改，加強廉潔文化建設，完善一體推進不敢腐、不能腐、不想腐制度機制。持續落實中央八項規定精神及實施細則，深挖細查緊盯“四風”隱形變異，堅持整治腐敗和不正之風，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。