國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍:攻堅突破轉型升級 奮力開創各項工作新局面

國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍

　　國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議全面貫徹落實黨的二十大精神，總結了2022年工作和新時代十年公司發展巨大成就，部署了今年重點工作。國網甘肅省電力公司認真落實公司“兩會”精神和公司黨組決策部署，錨定新時代新征程的使命任務，堅持“55686”總體要求，奮力譜寫“一體四翼”高質量發展甘肅篇章，奮力開創各項工作新局面。

　　全力推動電網轉型升級，打造大送端樞紐型電網。統籌推進特高壓和各級電網協調發展，加快電網向能源互聯網轉型升級。加快大送端電網建設，加快推進隴電入魯、隴電入浙特高壓工程核準開工。加快甘陜、甘新聯絡線建設，支撐跨區直流安全高效運行。推進電網功能升級，以數字技術賦能傳統電網，提高電網安全韌性、調節柔性，實現源網荷儲互動、多能協同互補;建設現代智慧配電網，適應分布式電源、新型儲能電站、微電網和多元負荷便捷接入。提高大電網安全水平，鞏固安全生產專項整治三年行動成果，聚焦重要斷面受阻、短路電流超標、局部潮流重載等問題，加快補強安全薄弱環節;制訂老舊設備技改規劃，逐年有序推進;加強“三道防線”運行管理，推動二次系統自主可控和全面升級。優化電網管理模式，優化直流工程建設、生產組織模式，提升特高壓工程建設和運維技術支撐保障能力，提高特高壓通道和電網整體利用效率;健全間隔擴建項目專業管理制度，推動新增用電項目快速落地。

　　助力新型能源體系規劃建設，爭當能源轉型引領者。積極穩妥推進碳達峰碳中和，加快推進新型電力系統甘肅示范區建設。把聚焦點放在電力保供上，堅持全省上下一盤棋，推動蘭州鋁業有限公司自備電廠轉公用，做實三級負荷管理中心，常態化電力需求響應規模達到150萬千瓦，做好極端情況下的應急預案，堅決守好大電網安全生命線、民生用電底線。把主攻點放在服務新能源發展上，服務推進沙漠、戈壁、荒漠大型風電光伏基地建設。把突破點放在調節能力建設上，配合實施煤電節能降碳改造、機組靈活性改造、供熱改造“三改聯動”，推動玉門、黃羊、永昌、黃龍抽水蓄能項目加快建設，推動各類工商業負荷、新能源汽車充電網絡、虛擬電廠等參與削峰填谷。把支撐點放在電力市場建設上，制訂全國統一電力市場建設落地方案，推動“D+3”中長期發用融合交易落地實施，推進工業、建筑、交通等重點領域提高能效，加快形成統一開放、競爭有序、安全高效、治理完善的電力市場體系。

　　全力提升經營效率效益，推動企業可持續發展。堅持質量第一、效益優先，建機制、降負債、提效益，努力實現扭虧增盈。優化經營策略，嚴格綜合計劃和預算執行，強化精準投資管理，盤活做大有效資產，提高投入產出水平;持續優化成本結構，大力壓降非生產性支出和運營管理費用。降低資產負債率，爭取公司東西幫扶資金，加強與公司系統金融單位業務合作，爭取多元化投資支持，援建、代建750千伏及以上電網項目;強化現金流主動管理，嚴控帶息負債規模。爭取政策資金支持，全面落實國網甘肅電力與各市州合作協議，加大中央資本金爭取力度，在更高電壓等級項目上取得新突破。建立市場化經營機制，深化內部模擬市場建設，優化企業負責人業績考核體系，建立薪酬體系與業績貢獻強掛鉤、硬關聯機制，重點挖掘所屬單位經營潛力，促進各級單位在拓增量、搶變量上多作貢獻。

　　全力增強治理能力，加快建設現代化一流企業。以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，深化國資國企改革，全面推進世界一流企業建設。加快完善中國特色現代企業制度，健全企業治理制度機制，發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，董事會定戰略、作決策、防風險作用，經理層謀經營、抓落實、強管理作用。完善現代管理體系，對標公司系統標桿企業，推進安全管理體系和治理能力現代化，加快現代設備管理體系建設，構建數字智慧電網工程建設管理體系，打造綠色現代數智供應鏈管理體系，提升企業整體管理水平。構建現代組織體系，動態優化機構設置和職能配置，提升組織體系對企業發展的支撐作用。持續深化三項制度改革，優化完善以業績、能力、貢獻為依據的考核獎懲機制，形成內部公平、外具競爭力的分配格局。深化依法合規管理，開展國企改革三年行動“回頭看”，深化法治企業建設，促進巡察、審計、合規等各類監督貫通協調，著力抓好決策落地、問題整改、改進提升等工作，全面提升依法治理、依法管理、依法經營水平。

　　全力推動全要素發力，培養發展新動能新優勢。堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。在科技創新上久久為功，深入實施科技創新三年行動計劃，搭平臺、活機制、強激勵、育人才、見成果，集聚合力實施好重大攻關項目，培育一批引領性、戰略性創新成果。在人才強企上久久為功，實施人才培養“三大工程”，構建戰略人力資源高質量發展體系，加快培育創新型高端專家人才、進取型青年托舉人才、實干型電力技能工匠。在數字化轉型上久久為功，推進全業務、全環節數字化轉型，實現電網生產、企業經營、客戶服務“三個轉型”和創新能力、新興產業“兩個升級”。在班組建設上久久為功，協同推進班組建設三年提升行動和達標創優鞏固提升工程，力爭三年內班組基礎管理全部達標，優秀班組業務承載能力和關鍵業績指標達到公司中上水平。