面對嚴峻復雜的經營形勢，國網內蒙古東部電力有限公司認真落實國家電網有限公司黨組工作部署，扎實開展提質增效專項行動，科學制訂、穩健實施內售外送“兩個策略”，有序推進38項任務99條措施，助推經營效益穩健提升。
強化與地方協同，創造良好發展環境。將企業發展融入地方經濟社會發展大局，以協同發展、開放共贏心態，主動參與電價政策制定、交易模式優化等，企業發展環境日趨優化。繼續爭取政府補貼用于蒙東地區實施同網同價及大工業倒階梯輸配電價，從根本上解決了內蒙古東西部電價差距大的問題。采取多項舉措提升地區電力市場競爭力，吸引畢氏集團、齊魯制藥等大客戶，預計今年實現用電量10億千瓦時以上，增收3.9億元以上;相關企業負荷按預期達產后，預計年用電量120億千瓦時左右。積極匯報增值稅超額留抵占用資金問題，目前共收到增值稅退稅資金23億元;自治區稅務局取消縣級供電公司1%預繳增值稅，年節約資金成本1億元以上。
實施內售外送“兩個策略”，明確發展戰略方向?；趦让晒抛灾螀^區情特色，制訂內售外送“兩個策略”，經營效益穩步好轉。內售方面，堅持以客戶為中心，推行陽光業擴、現代供電服務體系構建、精簡報裝流程等一系列舉措，加快多領域電能替代技術推廣，高效推進客戶供電工程建設，多個大客戶落地蒙東。外送方面，依托強大的外送電能力、運維能力和供電能力，握指成拳、綜合發力。近兩年外送電量保持年均20%的快速增長，今年外送電量將突破1000億千瓦時，同比增長20%以上;外送電量收入24億元，同比增收4億元，既實現了良好的經營收益，也促進了自治區能源資源優勢更好地轉化為經濟優勢。
堅持管理服務經營理念，持續推進改革創新。以服務經營發展為導向，持續開創改革新局面。建立實施內部模擬市場本利考核，強化價值創造和價值引領，促進資源優化配置。深入實施具有蒙東特色的管理提升三年行動，協同打好開源節流、改革創新、機制協同、政策爭取“組合拳”。強化經營管理意識，以優化管理策略為抓手，強化精準投資，以優化購電結構、降低融資成本、壓降非生產性支出、降損增效為手段，力爭實現降本節支1.5億元。推動增量配電改革，實現首批試點項目進入實體化運營階段，主動配合推動后續試點項目早日落地。
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