夏文彪： 練就真功夫 啃下“硬骨頭”

人物簡介：

夏文彪，中共黨員，遼寧阜新供電公司建設部主任，曾獲國家電網有限公司勞動模范、遼寧省優秀共產黨員、國網遼寧省電力有限公司“最信任的帶頭人”等榮譽。

自2002年參加工作以來，夏文彪從事過生產運維、配電運檢、基建管理等工作，逐漸從一名普通的技術員成長為專業帶頭人，先后參與完成阜新地區6座新建變電站、72項電網工程的建設管理工作，用實干擔當踐行著共產黨員的初心和使命。

緊盯施工進度，統籌項目建設

“功成不必在我，功成必定有我。”工作上，夏文彪用這句話要求自己。每次參與電網工程項目時，他總是第一時間深入現場，啃下一個又一個“硬骨頭”。

2018年8月，夏文彪擔任阜新供電公司建設部主任，統籌協調電網工程建設各項工作。當時，正值新義鐵路擴能改造項目——阜新清河門北牽引站220千伏供電工程建設的關鍵期。他馬上前往現場向施工負責人了解工程建設進度。“擴能改造后的電氣化鐵路關系到東北區域的貨物運輸和遼西地區的經濟發展，安全可靠供電容不得半點馬虎。”夏文彪說。他和同事用3天時間走遍了整個工程涉及的施工點，梳理可能遇到的難點問題。

針對工程項目周期長、單個工程工期緊、工程量大以及線路跨越鐵路、高速公路多等情況，夏文彪白天在現場檢查督導安全措施落實情況，晚上回到單位再根據提前制訂的施工時間表、工程量清單，預判下階段施工中可能出現的問題。

2018年11月，得知擴能改造后的新義鐵路要在當年12月31日通電試運行，需要在此之前完成20座鐵塔的高空展放導地線等工作，夏文彪立即與相關人員研討，最終決定對跨越鐵路、高速公路的4條220千伏線路開展同步施工，增加4臺張牽機展放導線，采用封網安全防護措施開展作業，縮短施工工期。

為了確保施工安全有序進行，夏文彪多次協同鐵路部門等相關負責人進行現場勘查，開展風險點分析，制訂了線路跨越鐵路、高速公路的專項方案，并組織召開工程安全技術交底會，明確各層級施工人員職責。2018年12月18日，在各參建單位的共同努力下，跨越鐵路、高速公路的線路施工任務順利完成，保障了新義鐵路如期通電試運行。

遇難題多方協調，推進工程投運

2021年12月30日，阜新50萬千瓦光伏220千伏送出工程正式投運，比預計時間提前6個月。阜新50萬千瓦光伏平價上網基地是當時阜新地區裝機容量最大的光伏發電項目，阜新供電公司承擔該基地送出工程建設任務，夏文彪擔任送出工程的總負責人。

阜新50萬千瓦光伏220千伏送出工程施工點多面廣，參建單位多，工程總負責人的協調工作格外煩瑣。為保障工程實施進度，夏文彪統籌安排施工力量，多方溝通，確定調整線路路徑的優化方案，可減少新建桿塔9基、線路2.5千米，為工程投運節省了時間。最終，光伏項目提前并網，基地實現多發電2.37億千瓦時。

2022年3月，遼寧省“十四五”時期重要的新能源配套電網工程——220千伏豐田輸變電工程開工。為確保工程如期開工，夏文彪和同事多方協調相關部門，用20天時間完成了所在塔基土地權屬確認等工作。在工程建設過程中，夏文彪積極與政府部門溝通，申請開辟綠色通道，保障物資、施工人員、驗收人員順利到達現場。在他的帶領下，220千伏豐田輸變電工程于2022年12月31日投運。

2018年至今，夏文彪先后牽頭完成了500千伏阜新變電站220千伏聯網工程等系列新能源配套電網工程建設任務。

創新施工方法，提升工程建設質效

夏文彪對待工作總有一股不服輸、不放棄的勁兒。“干工作就得這樣，只要橫下心，沒有什么是干不成的。”他說。

2022年7月，阜新地區遭遇強降雨，地表水飽和，造成施工機械、挖掘機等大型車輛無法進場施工。當時，220千伏來虎變電站66千伏聯網工程正在施工，夏文彪多次帶領同事勘查施工現場，先后3次組織技術人員開展地質詳勘。螺旋錨基礎施工不需要挖土、澆筑混凝土，施工速度快，一根錨桿只需要幾分鐘就可以“擰”入地下，非常適用于泥沼等地帶的施工。夏文彪當即提出應用螺旋錨基礎施工的方法破解這一雨后作業難題。應用螺旋錨基礎施工方式，施工單位2個月就完成了113座鐵塔的基礎施工任務，保障了220千伏來虎變電站66千伏聯網工程按期完成。

夏文彪不僅善于創新工作方法，還經?？偨Y管理方法。他通過統籌工作安排，總結提煉出了“三個一”工作法，即前期協調一站式管理、項目經理一包到底、質量監督一票否決。他帶領同事加強規范管理，統一了合同簽訂、計劃提報、物資拆舊、結算轉資的流程及要求，避免發生物資招標和供應滯后、補償標準不一致等問題，助力提升電網工程建設規范化管理水平。

憑借豐富的工作經驗，夏文彪牽頭細化一項項具體的管理措施。2019年，他主持編制阜新供電公司基建工程環節管理責任控制明細表，創新“一圖一表”管理模式，通過繪制線路路徑圖、制訂工程進度明細表，明確項目前期、工程前期、工程建設、總結評價四個階段的工作內容，直觀體現工程前期協調情況和工程建設進展情況，為工程建設規范化、標準化推進提供支撐。如今，該管理模式在阜新供電公司各項電網工程中被廣泛應用。