1月29日，在±800千伏白鶴灘—浙江特高壓直流輸電線路工程受端站——錢塘江換流站籌建現場，國網浙江超高壓公司特高壓直流運檢中心黨支部書記、副主任魏華兵帶領團隊完善首臺首套設備技術要點清單、全過程技術監督要點清單等資料。他們以清單式管理模式從源頭把關，織牢織密新建工程設備的安全防護網。錢塘江換流站是魏華兵參與籌建的第四座換流站。
“擇一事終一生，不為繁華易匠心”這句話詮釋了魏華兵的工作經歷。18年來，他走過祖國大江南北，先后參與±500千伏鵝城換流站、±800千伏復龍換流站、±800千伏紹興換流站與±800千伏金華換流站調相機等重大工程建設，參與完成特高壓換流站年度檢修重大任務20余次、消除缺陷600余項、避免重大設備事故30余起、主持實施換流站重大設備改造項目50余項。
直流運檢專業的技術尖兵
“錢塘江換流站作為浙江第三座特高壓直流換流站，使用的首臺首套設備比較多，大家在設計、安裝、調試等工作過程中，要注意結合以往的設備故障案例，有針對性地提出專業意見，提升全壽命周期管控能力。”1月29日，在錢塘江換流站籌建現場，魏華兵向團隊成員明確工作要點。白鶴灘—浙江特高壓工程建成后，將大幅提升清潔能源入浙能力。深知這項工程的重要性，魏華兵更加精益求精。
錢塘江換流站采用的是新一代控制保護系統。魏華兵帶領團隊成員重點關注兩代控制保護系統在直流電壓、電流、角度控制策略、無功控制、分接頭控制、閥控接口等功能方面存在的差異，避免首臺首套設備存在運行隱患，也為在運直流控制保護系統提供技術改進參考。
“提前預知設備的潛在隱患，制訂差異化的應對策略，這是我們籌備組的工作任務，也是直流運檢人應該具備的專業素養。”魏華兵說。他結合多年換流站運檢工作經驗，帶領籌建團隊編制了《錢塘江換流站設備跟蹤驗收作業指導書》，細化工程設計、土建施工、設備制造、設備安裝、設備調試、竣工驗收等各環節監督重點，完善設備全壽命周期管理體系，保障換流站投產后長周期安全穩定運行。
創新研發的“智多星”
2019年5月，他主持研發的特高壓換流站智能運檢管控系統，在±800千伏賓金直流年度檢修現場發揮了“運檢管家”的作用。該系統可以幫助運檢人員實時掌握現場安全管控、工作進度等情況，提升了年度檢修管控效率。上線初期，系統只具備共享設備信息和項目資料，公示停電計劃和會議紀要等功能。后來，系統逐步具備了各作業面檢修任務完成情況及進度跟蹤管控、設備問題專家會診、突發問題線上協調等功能，實現了現場設備問題閉環管控。
2019年9月，魏華兵又主持開發了特高壓直流年度檢修移動微信小程序，讓特高壓換流站智能運檢管控系統和現場參檢人員隨身攜帶的移動端互聯互通，將智能管控滲透到現場的每個環節。這套系統為國內首批特高壓換流站數字化建設試點站——±800千伏紹興換流站的建設提供了技術支撐。
工作中遇到難題，魏華兵從不放棄，總是想方設法解決。2014年以來，魏華兵一直致力于換流站運檢作業全過程管控的提質增效。這些年，他主持研發的一系列創新成果得到推廣應用：創造性地利用換流變壓器內部真空帶更換壓力釋放閥，將檢修工期由4天縮短至4小時；實施機械過濾器技術改造，解決了細砂堵塞機械濾芯的難題。
人才培養的帶頭人
2021年12月，在國網浙江超高壓公司競賽經驗分享座談會上，國家電網有限公司特高壓直流運檢技能競賽個人第二名獲得者龔凌云說：“魏教練根據崗位為我們定制了不同的培訓方案。我是檢修專業的，運行基礎薄弱，魏教練就幫我安排了一位運維值長做專職教練，使我的運維技能得到了很大提升。”
2021年4月，魏華兵擔任國網浙江省電力有限公司參賽團隊的總教練，帶領團隊備戰國家電網公司特高壓直流運檢技能競賽。
從備賽開始，魏華兵分階段為隊員們量身定制集訓計劃。強基階段，他安排隊員周一至周五開展換流閥異常處置及閥控檢修、直流控制保護屏柜應急搶修、直流保護跳閘應急處置及直流臨時恢復、直流運行故障應急處置等項目輪訓，并邀請許繼控制保護和光CT方面的專家開展理論培訓；周六、周日則根據集訓情況有針對性地強化訓練。沖刺階段，他采取“以考代練”策略，每隔3天開展一次輪訓模擬競賽及成績分析，通過“實戰演練”“賽后復盤”讓隊員們逐漸適應競賽節奏，明確提升方向。最終，歷經8個月奮戰，團隊成員獲得了個人前三名、團體第二名的好成績。
對于人才培養，魏華兵提出了“一二三”人才梯隊建設思路。在每年一次的紹興換流站、金華換流站年度檢修工作中，他安排師帶徒“一對一”、檢修員工“二對二”結對開展專項工作，讓員工在運行、檢修、管理三方面共同提升。
“你們要走出去，越是艱苦吃勁的地方越能鍛煉一個人的專業技能。”在他的鼓勵與推薦下，國網浙江超高壓公司的7位技術骨干先后受派支援國網直流技術中心、國網蒙東電力和國網新疆電力，將青春與汗水揮灑在最需要的地方。
評論