為進一步落實網、省公司數字化轉型工作部署,探索數字化賦能業務、賦能基層減負創新模式,聆聽一線聲音和訴求,近日,國網通化供電公司科技數字化部組織開展數字化賦能基層減負調研。
該公司充分發揮數字化賦能減負增效柔性團隊積極作用,深入縣公司、基層供電所,圍繞基層班組日常業務系統應用、移動終端配發使用及一人多終端等情況開展細致全面調研,廣泛收集一線問題訴求,積極發揮柔性團隊在解決問題、推動工作、提質增效等方向的價值作用,有效提高數字化建設“穿透力”,加快推動數字化轉型在各層級落地。
下一步,通化公司將持續發力推動基層減負工作走深向實。一是堅持統籌協同多級聯動。強化橫向協同上下聯動機制,廣泛收集基層需求,支撐省公司各專業快速解決基層問題,確?;鶎訙p負工作做實做精。二是堅持點面結合有序推動。用好現有各業務系統,在現有工作成果和積淀基礎上,鼓勵創新創造,挖掘現有數據資源潛力,創造更多標志性應用場景,并將優秀經驗在公司范圍推廣應用。叁是堅持實用實效賦能基層。以問題為導向,解決基層工作中實際存在的問題,突出基層員工感受度,提升基層獲得感,積極推進“全地區、全專業”數字化建設,多維度為基層減負提效提供便利,提高基層數字化水平。
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