“有的班組崗級晉升率超過四成，有的班組長直接降為班員，班組缺員問題得到緩解，用工效率有了明顯提升……”一幕幕發生在基層班組的變化，是海南電網公司試點推行大班組制和寬帶崗級改革的真實寫照。
海南電網公司落實國企改革三年行動出真招、出實招，積極探索勞動、人事、分配全方位改革，以大班組融合組織資源為主線，構建寬帶崗級與職業發展通道組合的“走、跑、飛”薪酬激勵體系，有效整合基層一線人力資源，形成三項制度改革和“三基”建設同題共答的局面。
班組數量減少近40% 運營更高效
“去年4月，公司黨委瞄準基層班組專業分工偏細偏散、規模偏小偏多等痛點難點問題，選取檢修分公司?？跈z修部、三亞供電局配電中心、瓊中供電局陽江供電所等5家單位開展大班組制先行試點，49個班組整合為31個大班組，用工需求由252人壓減到232人，為下一步在全省范圍內復制推廣積累經驗?！焙Ｄ想娋W公司人力資源部勞動組織科副科長黃志強說。
“我們打破了班組之間壁壘，整合專業相近、業務關聯的班組，重點打造三種類型的多功能大班組?！焙Ｄ想娋W公司三亞供電局配電管理中心經理丁旭說，該中心從7類班組整合為自動化試驗班、配電運維班、配電帶電作業班3類，將11個班組整合至4個，有效減少班組數量和人員需求，保障大班組聚焦核心業務，全面提升作業效率和運營效益。
作為先行試點單位之一，海南電網公司瓊中供電局陽江供電所將低壓配電運維班與營業服務班整合為1個營配綜合班，實行“客戶經理+設備主人”的客戶化服務模式，解決了之前班組設置分工過細、業務量不均衡的問題，緩解了班組長期缺員的情況，同時讓用工效率有了質的提升。
“大班組制大幅縮短了溝通協調的鏈條，讓班組管理靠前指揮，每項工作都有人過問，工作效率提高了，我們都是這項改革的受益者?！毙庐斶x營配綜合班班長的張建南說，該所全省綜合排名從2019年的135名一舉躍升到2020年第15名，實現了客戶服務“零投訴”、及時率100%。
班組崗位拓寬兩級 激勵更精準
一直以來，海南電網公司班組崗級普遍偏低、員工發展通道受限、收入未能合理拉開，導致吸引力和活力不足，基層人才流失現象較為嚴重。如何扭轉不利局面，寬帶崗級改革是激活一線班組的“關鍵一招”，打破班組“一崗級定終身”的天花板，根除班組崗級低、工資少、留不住人的頑疾，讓一線班組人員工作有盼頭。
“在現行班組崗級體系的基礎上，我們將班組長由1個崗級拓展為3個崗級，班員由3個崗級拓展為5個崗級，突破高崗位職數限制，真正為一線員工打開晉升大門?！焙Ｄ想娋W公司人力資源部薪酬管理科副科長楊文婷介紹，依托寬帶崗級改革，構建“走(業績考核積分工資晉升)、跑(自主提升技能等級崗級晉升)、飛(評聘技術技能專家以及高技術職稱)”的薪酬激勵體系，“小步快跑”的階梯式晉升實現了基層班組的精準激勵。
5家試點單位通過崗級提升、人才評價、業績考核齊步聯動，初步建立“憑能力上崗，憑業績保崗”鮮明導向，努力實現價值創造決定薪酬待遇。其中，海南電網公司檢修分公司?？跈z修部走在前列，切實推行寬帶崗級試點，第一批9人參加整合后大班組崗位勝任能力評價，4人符合條件晉升工資，晉升率達44%。
“今年32名員工申報技師、6名員工申報高級技師，技術技能專家申報人數也較往年大幅增加，大家的積極性完全被調動起來了?！焙Ｄ想娋W公司黨建人事部副主任劉英達表示，班組員工通過自身努力，按照“走、跑、飛”路徑晉升，工資水平可高于同崗級部門專責，有助于吸引優秀人才安心扎根基層、努力成長成才。
據了解，海南電網公司大班組改革試點，把“崗級能升能降，工資能增能減”體現得淋漓盡致。因競爭上崗、不勝任退出等方式，原先的57名班組長有20人“下”為班員，占比35%。此外，16人選拔為班組長、45人晉升崗級獲得薪酬提升，占比22%，人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的氛圍在試點班組蔚然成風。 (郭衛華)
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