“三基”建設整體推進得如何?基層負擔有沒有減輕了?近日，筆者走進廣東電網公司茂名供電局各基層班站所一探究竟。“我們實實在在感覺到工作負擔減輕了，工作效率也提高了。”茂名高州供電局金山供電所運維班班長李秀華說。今年以來，圍繞基層基礎基本技能建設工作要求，茂名供電局以實際行動加強“三基”建設,較大程度上釋放了基層活力與生產力，以“小杠桿”撬動全地區基層基礎基本技能建設的大發展。
讓基礎運維接受“大考”
“我們通過配網查評機制，來調動基層供電所運維自主性。”茂名供電局生產技術部配電管理專責楊永說。據了解，茂名供電局開展的配網查評機制是以年度+季度的形式，采用“交叉檢查、隨機組隊、即抽即查”的方式開展。查評標準由生產技術部組織各縣區局進行深入討論制定，依托配網運維重點，涵蓋圖實一致、公用10千伏線路、公用低壓臺區等共6大類、46小類內容，旨在全面客觀反映各縣區局運維水平。同時通過提前制定并發布標準，促使各縣區局摸清“家底子”，有的放矢開展重點問題排查整改。
“我們機制預設的目標是通過這種不確定性，促進各單位全范圍開展運維，促進各供電所全方位開展運維。”楊永介紹說，運維查評主旨是督促基層供電所巡視到位，發現問題，并制定消缺計劃，所以現場查評允許有缺陷，關鍵在于缺陷是否有記錄、消缺計劃，是否有線路及臺區的問題庫，問題庫是否納入項目庫，項目整改進度是否定期跟蹤落實。該局還通過分片區聯合消缺的方式，利用計劃停電“一步到位”整改停電范圍內的缺陷，截至今年9月，利用停電窗口累計完成消缺3229項。強化“計劃+表單”管理，建立機巡“日常巡視+災后故障特巡”的多方協作機制，并試點開展自動駕駛。目前，累計完成1240條線路的精細化巡視，完成率100%。
讓“表哥”“表姐”騰出手來
由于歷史原因，茂名地區有些基層供電所員工存在兩極化的情況：老員工會爬桿、運維經驗足，但電腦操作和系統應用能力欠缺;新員工則電腦操作和系統應用能力強，但爬桿及運維經驗不足。
“其中一個原因是一些供電所在分工上，戶外的工作大多交給有經驗的老師傅去做，而電腦操作、系統錄入和報表填寫的工作則由新來的大學生去承擔。”金山供電所所長劉春東說，久而久之，就慢慢形成了兩極化的情況。那些被表格纏身的大學生們就被稱為“表哥”“表姐”。
為扭轉這種狀況，茂名供電局早在去年底，就采取有針對性的培訓策略，落實個性化的培訓計劃，大力倡導“師帶徒”的形式，讓老師傅帶動新員工的運維和安全的技能提升，讓新來的大學生教會老員工學習電腦知識和系統的運用操作，互通有無。與此同時，在硬件方面，完成了宿車培訓基地2020年智慧監督管理系統和變電運檢實訓場設備加裝項目建設，建成智能電網二次仿真培訓中心，加強“一所一培訓場”建設，營銷專業的達100%，配電專業的已完成45個，為員工技能提升提供強有力的硬件支撐。
在軟件建設方面，開展了“培訓年”與“培訓月”活動和“專責就是專家”培訓活動，重點關注技能人員保命技能培訓。完成涉及觸電、高空墜落、倒桿、物體打擊等人身安全高風險作業的36類班組保命技能項目庫培訓及評估工作，完成2634人次培訓及評估工作。一系列的強技能措施，大力提升了員工遵章意識、安全意識和核心技能。
讓各類資源配置向基層一線傾斜
“現在我們班組配備的工器具實現了機械化，工作效率也提高了。雖然工作量總體沒變，但投入的人力資源少了，每天所里分配到大家的工作任務明顯減少。”李秀華說。
據了解，茂名供電局通過推進劃小核算“劃小分配單元”與“工分計酬”聯動，績效工資系數向基層傾斜;制定茂名供電局扎根基層一線員工、優秀班長等專項激勵方案，細化五大層級管理，拉大崗位晉升空間，并給予一個崗級薪酬激勵。配置智能化程度較高的工器具，推進工器具職創項目的成果轉化，從物的維度方便一線班組工作開展，提升工作效率。
同時，茂名供電局也致力于配網的智能化的研發、設計、生產、安裝與調試工作，推行配網工程項目“片區化”管理，推廣“工廠化預制、裝配式施工”模式，針對電網發展不平衡不充分的問題，還制定“信宜東部五鎮電網”專項提升規劃方案，完成了東部五鎮中壓環網工程，使其中壓線路均已實現站間聯絡及饋線自動化，牢牢夯實基層電網建設的基礎。截至目前，茂名全地區完成714回中壓線路配網自動化建設，自動化覆蓋率95.97%。
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