4月13日，在四川成都220千伏林灣變電站內，3號主變壓器有載分接開關吊檢、10千伏開關柜、二次保護裝置檢修等工作正在有序推進。在醒目的塊狀區域內，主變壓器檢修、繼電保護、高壓試驗等專業小組嚴格落實各項安全措施，保障作業安全。
落實安全責任，加強風險管控，提高員工執行力，是安全管理的重要內容。在服務第31屆世界大學生運動會、助力天府國際機場建設、強化森林防火工作等挑戰下，成都供電公司把安全生產置于首位，精準施策，創新運用“四一四”安全工作法，提升安全生產管理水平。截至4月13日，成都供電公司實現連續安全生產5960天。
落實“四個管住”
作業風險可控能控在控
3月31日，110千伏金華街變電站現場，各種工器具的聲響此起彼伏。馬錫良不停地在現場打轉，緊盯每一個工作環節。他是成都供電公司變電檢修工區檢修二班班長，負責金華街變電站2號主變壓器和110千伏金猛線開關的預試維護、缺陷處理工作。
9時，施工人員整齊列隊入場，馬錫良作為現場一次設備預試檢修工作負責人，宣讀當天的工作內容和注意事項，再次提醒現場的帶電部位施工要注意安全。
“在狹小的場地內施工，給檢修工作帶來了不小的壓力。要保證施工安全和質量，就要做到‘四個管住’，不能有半點馬虎。”嘴里說著話，馬錫良的眼睛一直沒有離開主變壓器上的作業面。
“四個管住”即管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現場。成都供電公司緊緊圍繞這四個要素，在關鍵環節協同發力、嚴格管控，規范施工作業組織管理，確保作業風險可控、能控、在控。
“計劃是作業風險管控的源頭，隊伍是保障現場作業安全的基礎，人員是作業風險管控措施落實的關鍵，現場是風險管控和安全措施聚焦的核心。”馬錫良說。
嚴格規范的精益化管理是落實本質安全的保障。2020年以來，成都供電公司以“突出設備、強化基層”為重點，以精益管理為抓手，強調質量控制，注重過程管控，持續提升設備狀態管控能力和運檢管理穿透力，不斷提高安全質效水平。
為落實“四個管住”，今年一季度，成都供電公司每周召開電網及作業安全風險管控督導會，分層分級開展安全風險辨識，抓實抓細風險預控措施，管控重大電網及作業風險200余項；嚴格現場反違章，三級安全督查網共督查現場3000余個，查處各類違章50余項，進一步夯實電網安全運行基礎。
深化“一個平臺”
作業現場監督全覆蓋
“無人機自檢無異常，已連接地面站，定位信號正常，具備起飛條件，準備起飛。”3月29日，伴著螺旋槳的嗡鳴聲，成都供電公司輸電運檢工區智能運檢班班長楊陽和班員正式在220千伏回云Ⅰ線24～26號鐵塔區段開展基于無人機三維激光建模航線規劃的輸電線路自動化巡檢。
“相比傳統人工巡檢，無人機巡檢效率提高了約2.6倍，巡檢一基塔只需15分鐘。”楊陽說，通過無人機自主巡檢拍照、后臺智能數據分析，運檢人員可精準識別桿塔“銷釘級”缺陷，精確測量輸電通道線樹距離，及時發現和消除潛在安全隱患，防范森林火災事故發生。
無人機智能巡檢這樣的數字化手段，已成為成都供電公司提升安全生產管控的常規手段。從2020年開始，該公司推廣應用安全生產風險管控平臺，發揮平臺網絡化、數字化、智能化功能，深化計劃管理、反違章、到崗到位、遠程監管四大模塊應用，常態化開展作業現場視頻監督，安全應急保障能力顯著提升。
成都供電公司基于安全生產風險管控平臺，在智能移動終端推廣應用電子化“兩票”，作業效率明顯提升。該公司構建了輸電線路無人機、可視化在線監控和移動巡檢終端立體巡檢體系，大幅提升缺陷隱患發現率。
成都供電公司設立市公司、基層單位兩級安全管控中心，推廣安全生產風險管控平臺，建立風險管控會制度，狠抓風險措施落地監督。截至目前，該公司共配置視頻終端812臺，包括布控球320臺、便攜式單兵視頻終端492臺，并組織5000余名員工參與平臺功能培訓。
建設“四種人”隊伍
提升員工安全責任意識
4月12日，在成都供電公司電纜運檢中心會議室，技術員楊永鵬給同事還原了2020年6月份一次電纜故障排查現場的情形。他一邊演示一邊講解，分析電纜故障原因，幫助“四種人”（工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、專責監護人）提升安全意識。
從2020年5月份開始，每個星期一，電纜運檢中心的一名業務骨干都會為“四種人”講授現場安全知識。截至目前，電纜運檢中心已開展各類安全培訓80余次。
為持續提升“四種人”的安全意識和技能，電纜運檢中心還開展了“安全伴我行”主題團日、安全知識“一站到底”競賽等活動，通過安全技能崗位練兵、員工輪崗鍛煉等方式豐富“四種人”的安全生產知識和實踐經驗。
成都供電公司開展“四種人”全方位安全管控，將他們統一納入現場作業關鍵人員管理，完善準入、退出機制，加強過程管控，精準匹配安全獎懲，強化現場安全預控能力和關鍵人員安全履責能力；通過多維度強化“四種人”和作業人員履職能力，促進了隊伍素質提升。
隨著各種主題活動的開展，“四種人”安全文化氛圍更加濃厚。成都供電公司注重正向激勵，2020年對安全突出貢獻團隊和關鍵的700名“四種人”兌現安全獎勵2400余萬元；嚴肅負向考核，安全約談11家單位、集中警示教育2輪，始終保持反違章等規章制度的嚴肅性，確保紀律嚴明，持續營造安全文化氛圍。
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