6月以來，廣東電網公司部署開展了“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，安全生產各項工作也在扎實開展。據悉，今年以來，廣東電網公司高度重視安全生產，把提升安全生產水平納入該公司建設全國最好世界一流省網企業行動的重要內容，始終把安全生產工作牢牢抓在手上，通過科技創新和理順體制機制擰緊安全生產“保險絲”，確保“橫到邊、縱到底”。
完善“智慧安監”系統，促進安全管理發展
今年“安全生產月”活動以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題。隱患，一直是重大風險事故的“前奏曲”，數據統計，近年來，廣東電網公司日均現場作業點有4000—6000個，現場作業人員有4—6萬人。點多面廣、潛藏風險眾多，依靠傳統“人盯人”的監管模式來發現隱患顯然不切實際。如何在兼顧效率的同時把風險消滅在萌芽狀態?廣東電網公司向科技尋求答案。
去年10月，“智慧安監”系統首次在基層使用，反響熱烈。經過近一年的優化和使用，“智慧安監”平臺已經成為廣東電網公司安監工作人員手中的“神器”。“手機和電腦都可以安裝，隨時隨地查看施工現場作業情況，是一個符合基層實際需求的安全生產監督工具。”惠城供電局安全監管部監察大隊隊員李鑫說。
“智慧安監”系統高度集成數字化智能技術，在遠程監控上實現了對現場作業人員違規行為的自動識別與智能糾錯，大幅度減少“肉眼監督”“手寫留痕”，為基層減負。同時，通過數據分析，工作人員可以針對暴露出來的風險隱患開展相關的糾正，既有效減輕了安監人員的工作負擔，又提升了監督精度，隱患風險變少了。截至5月底，廣東電網公司安全生產事件總數同比下降28.6%。
理順體制機制，構建本質安全“框架”
為解決安全生產工作的突出問題，廣東電網公司陸續出臺了一系列政策文件，積極推動體制機制整合重塑，進一步理順安全生產管理體制機制。
為完善安全生產政策體系，廣東電網公司按照“可操作、可衡量、可考核”的原則，制定了覆蓋省、地、縣、所各類人員安全職責清單和到位衡量標準、安全職責履職評價標注，進一步明確“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”和“管業必須管安全”的安全生產責任體系，將安全生產納入各級黨政領導班子綜合考核內容。
為推進安全生產風險管理體系建設，廣東電網公司完善“年報告、月計劃、周調整、日落實”和“分層、分級、分類、分專業”風險管控機制和方法，提升安全生產相關制度、作業指導書和業務指導書的實用化水平，推動體系與業務工作深度融合。今年，廣東電網公司繼續以安全績效為重要依據的評價思路，完善日常評價與集中審核相結合的評價機制，動態調整體系評價等級。
據悉，今年年初，廣東電網公司還印發了進一步加強安全生產工作實施方案及措施清單，分解安排包括持續優化應急管理體系、強化技術監督體系、強化安全綜合監督職能在內的27項重點任務，為全年安全工作明確了思路和目標。(劉博文 象陽 溫秀云)
評論