江蘇蘇州是全國第二大移民城市，蘇州電網是全國規模最大的地市級城市電網，每年都會有大量的電力工程及配套服務項目在這里開工建設。電網是城市能源的血脈，隨著電力全行業的復工復產，逾萬名電力人員回到崗位，無疑給蘇州的防疫工作帶來了巨大挑戰。如何確保全行業復工與防疫的“兩不誤”?同步、同質提高行業整體疫情防控能力是關鍵。
“一碼通行”讓復工防疫“兩不誤”
“以往復工審批需要面對面和層層反復校驗，審批程序繁瑣?，F在只需要通過‘合作單位疫情防控系統’平臺提交審批材料后，動態獲取‘圓圈碼’，我們就可以憑碼在供電公司相關業務場所‘一碼通行’。”3月4日一早，蘇州廣茂電力設備安裝工程有限公司的業務員錢鑫通過手機端的“合作單位疫情防控系統”更新了個人體溫。隨后，系統結合他早期提供的基本材料，動態生成“圓圈碼”，這將成為他參與供電合作業務的唯一“通行證”。
錢鑫口中所說的“合作單位疫情防控系統”是蘇州供電公司專門針對合作單位疫情防控開發的信息化管理平臺。“蘇州的電力工程項目面廣量大，人員流動性強，且各施工單位疫控標準和水平高低不一，這給我們的防疫工作增加了難度。”蘇州供電公司疫控小組負責人馬曉東介紹，“合作單位疫情防控系統”則可以化零為整，高效集成營銷、生產、產業三大專業業務人員數據,實現對合作單位的“一盤棋”管理，共建防疫“朋友圈”。自3月1日正式上線以來，該系統共接入合作單位123家，采集全口徑人員信息4700余人。
“‘圓圈碼’并不代表任何場所的‘一碼通行’。除了要有蘇州市的綠碼‘蘇城碼’，每天兩次體溫正常外，‘圓圈碼’對工作人員的業務范圍進行了限定。”據該系統技術支持組成員蘇夢婷介紹，為最大程度較少人員流動與交叉作業，該系統按照“最小單位”思路，以更精細顆粒度劃分人員和業務面，將人員固定到業務，實行“固定場所、固定業務、固定人員”的單線業務模式，并壓實各級管理責任和督導責任，確保疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”。
“制控指數”讓防疫情況“看得見”
“防疫工作一定要細，不漏掉任何一個地方。該系統把防疫任務列成清單，我們只要按照清單逐項檢查，就可以保證不會有疏漏。”蘇州新能電力建設工程有限公司的防疫自檢員刁訓旗說，他每天都要按照慣例在門崗給每位員工測溫，一一查看食堂、車輛等公共場所消殺及防疫情況，通過“合作單位疫情防控系統”提交自檢結果，并根據“制控指數”及時發現防疫管理的薄弱環節，有的放矢進行整改。
據了解，“制控指數”由健康指數、復工指數、疫控指數三部分組成，可以綜合反映出企業人員健康狀況、工程業務量以及員工自檢覆蓋率、辦公場所自檢完成率等相關防疫措施落實情況，幫助企業總覽疫情防控概況。
蘇州新能電力建設工程有限公司承擔著蘇州供電公司在工業園區范圍內的電力搶修與運維相關業務，全口徑人員130人，目前到崗率接近96%。該公司總經理朱文榮介紹，為了加強疫情管控，該公司專門成立了疫情防控小組，但由于承接的業務較為分散，人員流動性大，以往靠人力監督的方式存在漏洞。“‘制控指數’可以讓我們迅速掌控公司人員健康狀態、疫情防控狀況和業務承接量，從而指導我們細化和量化工作任務，及時強化各項防控措施。” 朱文榮說。
“隨著工程量增加，該系統還可以生成‘復工+防疫’雙線作戰圖，綜合分析‘復工熱力圖’和‘制控指數’，實時反映防疫重點及人員配置情況。工程量與防控水平不相匹配的企業將重點加強管控、及時整改。” 馬曉東說。
“防控不留死角、管理不留盲區、措施不留空隙。”馬曉東表示，為提升防疫管控力度，該系統構建了合作單位一級自檢、主管單位二級督察、公司安監部三級督察的反饋機制，制定考核扣分細則，編制防疫管控日報和周報，及時通報落實不到位、整改不及時情況，及時進行考核扣分和責令整改。
“合作單位疫情防控系統”得到了多方肯定。蘇州市工信局信息化推進處處長歸利江表示：“電力行業是一個非常特殊的行業，蘇州供電公司不僅做好自身復工復產和防疫工作，還帶動電力行業相關企業共同提高疫情防控水平，這樣的做法值得點贊，值得推廣。”
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