連日來，中國南水北調集團各級黨組織迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，表示要堅定不移貫徹習近平總書記重要講話重要論述精神，進一步落實全面深化改革任務，注重改革實效，著力破除障礙，著力完善中國現代企業制度，加快建設世界一流企業。
黨的二十屆三中全會提出，深化國資國企改革，完善管理監督體制機制，增強各有關管理部門戰略協同，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。
中國南水北調集團成立以來，以科技創新、管理創新、商業模式創新等為突破口，因地制宜發展新質生產力，不斷提高工程安全運營管理水平和綜合效益，加快推進南水北調后續工程高質量發展，努力提高國家水網貢獻度，持續增強企業核心功能，全面提高核心競爭力;持續深化改革，明確十個方面的改革任務，完善重大事項決策權責清單，不斷健全完善現代公司治理機制，深化三項制度改革，積極推行子企業經理層任期制和契約化管理;積極推進內控風控合規管理一體化平臺建設，構建起“大督查”工作格局。
集團企業管理部深入貫徹新《公司法》，積極推動集團公司章程和各二級子企業章程修訂，積極健全嚴格按照權責事項清單履職的工作機制。辦公室積極推動集團層面董事會規范化運作，動態優化重大事項決策權責清單，制定經理層權責清單等配套制度辦法，完善跟蹤督辦機制，建立事項催辦提醒機制和問責機制。
集團組織人事部明確各二級子企業法人治理模式，實現各二級子企業法人治理結構規范建設，進一步優化組織機構設置，合理調整部門職能。審計部持續健全內控風控合規管理體系，壓實業務及職能部門合規管理主體責任，加強內部審計和責任追究體系建設，防范重大經濟風險。黨群工作部指導各二級子企業健全完善黨組織前置研究事項清單。
黨的二十屆三中全會提出，進一步明晰不同類型國有企業功能定位，完善主責主業管理，明確國有資本重點投資領域和方向。推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰略性新興產業集中。建立國有企業履行戰略使命評價制度，完善國有企業分類考核評價體系，開展國有經濟增加值核算。推進能源、鐵路、電信、水利、公用事業等行業自然壟斷環節獨立運營和競爭性環節市場化改革，健全監管體制機制。
學習宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，關鍵在于把牢政治方向，走好國資央企踐行“兩個維護”第一方陣;關鍵在于踐行使命任務，加快推進南水北調和國家水網事業高質量發展;關鍵在于強化主體責任，錨定“三個企業”戰略定位，落細落實全面深化改革各項任務。
當前，中國南水北調集團各單位進一步明確改革任務，加快構建符合自身實際的治理機制和組織管控體系。中線公司加快實現從計劃調水向經營調水、從管理工程向運營工程轉變，統籌抓好深化改革六大攻堅行動，深化“三項制度”改革，進一步優化供水結構，強化應收水費管理，不斷提升供水效益。
東線公司不斷夯實南水北調“三個安全”基礎，充分發揮工程綜合效益，持續推進后續工程，持續深化國企改革，在保障水安全、提升水質監測能力、加強水資源保護與合作等方面發揮更大作用;江漢水網公司聚精會神促建設，堅持改革深化，對標現代企業，提升經營管理能力，錨定公司確定的規范化標準化管理主線，全力推進“五個工程”建設再上新臺階;新能源公司縱深推動“三項制度”改革，聚焦強化內功激活發展動力，著力推動新質生產力發展，堅定不移落實“水能融合”發展思路，助力集團綠色高質量發展;生態環保公司堅持市場導向、科技引領，實施必要、有效投資驅動，在區域經營試點基礎上，統籌人員強化力量，推行業績考核激勵;水網智科公司進一步健全企業法人治理結構，細化完善重大事項決策權責清單，建立重大事項督辦機制，加強經營風險防范和控制;文旅發展公司將全面推行經理層成員任期制契約化管理，深化三項制度改革，落實項目覆蓋成本的相關要求，做好成本分析與執行控制。
站在新的歷史起點，中國南水北調集團將一體學習、一體貫徹黨的二十屆三中全會精神，把改革成效轉化為推進企業高質量發展的實績實效，加快推進南水北調后續工程高質量發展和國家水網建設，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業提供有力的水資源支撐和水安全保障。
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