本網訊 3月28日，中國能建召開2022年電建企業工作會。會議強調，要全面深化電建企業系統改革，全面加強電建企業科學管理，全面推動公司《若干意見》和“1466”戰略在電建企業落地生根，凝聚起實現電建企業歷史性變革、系統性重塑的強大合力，開創電建企業發展嶄新局面，為再造高質量發展新能建貢獻力量。
公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理孫洪水主持會議。公司黨委常委、副總經理吳春利作電建企業生產經營工作報告。
會議指出，2021年，電建企業以《若干意見》和“1466”戰略為統領，解放思想、真抓實干，齊心協力抓改革、謀發展、闖市場、穩經營、優管理、強黨建，實現了“十四五”良好開局。
會議強調，電建企業要處理好穩與進、新與舊、破與立、內與外的關系，堅持穩中求進的工作總基調，緊緊圍繞保持穩定增長與加強科學管理兩個中心任務，一體推進“融合發展、高質量發展、特色發展、重振發展”，堅定信心決心、全面系統施策、全力突圍破局、加快重塑重構，全面完成年度目標任務。
宋海良在講話中指出，沒有高質量發展的電建板塊，就不可能再造一個高質量發展的新能建。要深刻總結70年發展積淀，充分看到重塑電建企業的堅實基礎，同時也要客觀審視存在的問題，始終堅定重塑電建企業的決心，更要準確把握有利條件和積極因素，牢固樹立重塑電建企業的信心。
宋海良強調，電建企業要深入把握“三大發展目標”，徹底摒棄“三種思想”，牢固樹立“五種思維”，全方位融入集團發展大局，成為“再造高質量發展新能建”的“六個力量”。要勇擔歷史使命，成為推動綠色轉型的骨干力量;要深入把握“三大經濟形態”，成為提升“三新”能級的重要力量;要著力調結構、轉方式、升能力，成為打造“五全業務” 的重要力量;要堅持“四大投資”理念，成為構建多層級投資發展體系的重要力量;要積極融入海外業務經營體系，成為踐行海外優先優質協同發展戰略的重要力量;要堅持高目標導向，成為再造高質量發展新能建的中堅力量。
宋海良要求，要堅持問題導向，系統綜合施策，全面開創電建企業改革發展管理嶄新局面。要快速形成齊抓共管新格局，真正實現抱團發展，價值創造最大化。要打造“四類發展”爭先進位新態勢，融合發展類企業要加快有機融合，發揮聚合效應;高質量發展類企業要加快動能升級，強化示范引領;特色發展類企業要突出比較優勢，塑造專業實力。要實施綜合治理新舉措，建好帶頭人培育選拔、市場拓展、機構瘦身、人員清理、項目治虧扭虧、歷史遺留問題處置、績效創新引導 、服務督導“八個工程”。要強化市場、人才、資金、機制、改革的賦能支撐，助力電建企業新發展。要把準突圍破局主航向，加強黨的領導黨的建設，抓好干部人才隊伍建設，持續做好黨風廉政建設，聚焦特色文化建設，聚合改革發展向心力。
孫洪水就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是理解融會要“深”，各單位要認真組織學習貫徹，理解核心、把握要義、融會到位、宣貫到位。二是行動落實要“快”，要以集團利益最大化為出發點和落腳點，全面復盤、對標、查擺本部門、本單位工作不足，做到即知即改、立行立改、全面整改、系統提升。三是工作舉措要“實”。電建企業要定目標、定任務、定舉措，出硬招、見實效;總部部門、事業部要全面落實“三位一體”的發展、管理、經營責任體系;相關企業和平臺要全面發揮協同拉動作用。此外，要始終繃緊疫情防控之弦，從嚴從細做好海外疫情防控，堅決筑牢常態化疫情防控防線。
公司領導馬明偉、周厚貴、李子勇、吳云、李麗娜，高管，總部部門、事業部負責人，紀委副書記、巡視組組長、專職董事，紀委內設機構負責人，總部正處級以上干部，區域總部、所屬企業負責人、部門負責人，電建企業所屬單位、項目部負責人在主、分會場參加會議。（文/仲潔 圖/樊穎）
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