2021年是國有企業黨的建設工作會議召開五周年。五年來，廣大國有企業旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁，有力推動了黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢和發展優勢，企業綜合實力顯著提升，在經濟社會發展大局中的戰略支撐作用進一步凸顯。
近日，國家電網有限公司(下稱“國家電網”)副總政工師兼黨組黨建部主任王彥亮做客新華網，介紹了國家電網五年來的黨建經驗與成果。他表示，五年來，公司黨組高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，把抓黨建強黨建作為重大政治責任，堅持黨的領導和完善公司治理有機統一，著力把中國特色現代企業的制度優勢轉化為治理優勢。公司黨組書記、董事長辛保安親自謀劃部署、親自指導推動，堅持旗幟領航，持續強根鑄魂，一步一個腳印，一年一個臺階，推動公司黨建工作系統性重塑、根本性加強。
始終把強化理論武裝作為首要政治任務
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。國家電網聚焦提高黨的建設質量，創新實施“旗幟領航·三年登高”計劃，壓茬推進“黨建鞏固提升年”、“基層黨建創新拓展年”，實現公司黨的建設再登高、上臺階、創一流。
王彥亮介紹，回顧國家電網這五年抓黨建強黨建的經驗成效，可以從五個方面進行總結：一是加強理論武裝，錨定正確前進方向。始終把強化理論武裝作為首要政治任務，緊扣主線、突出重點，持續在學懂弄通做實上下功夫，在思想上擰緊了“總開關”、明確了大方向;二是強化系統思維，推進黨建提質登高。聚焦落實國有企業黨的建設工作會議重點任務，加強系統設計、整體謀劃。緊緊抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，通過建體系、領任務、促考評，推動“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的理念深入人心、落地生根;四是深度融入融合，發揮黨建獨特優勢。從理念模式、載體平臺、工作機制上，謀思路、想辦法、出實招，切實把“兩條線”擰成“一股繩”。五是突出凝心聚力，提振干事創業精氣神。切實加強思想政治工作，著力在思想上解惑、在精神上解憂、在文化上解渴、在心理上解壓，激發廣大職工立足本職作貢獻的昂揚斗志。
把黨建制度優勢轉化為公司治理優勢
堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。
據王彥亮介紹，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，國家電網主要做了三個方面的工作：
一是推動黨組織發揮作用制度化具體化。國家電網把黨建工作要求寫入公司及各級子企業章程，寫明黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，黨組織在公司法人治理結構中的法定地位進一步確立。
二是充分發揮黨組(黨委)領導作用。國家電網貫徹《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，修訂完善《公司黨組工作規則》《總部“三重一大”決策管理辦法》等15項公司治理制度，建立前置研究討論事項清單，形成以公司章程為核心的“1+N”法人治理制度體系。
三是公司治理機制更趨健全。國家電網出臺《加強領導班子運行機制建設的意見》等制度規定，進一步厘清黨組(黨委)、董事會、經理層的職責界面，加快構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
王彥亮表示，國家電網始終堅持黨的領導和完善公司治理有機統一，堅持在融入上下功夫、在內嵌上做文章，著力把中國特色現代企業的制度優勢轉化為治理優勢。
深入實施“黨建+” 筑牢黨組織根基
全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。要同步建立黨的組織、動態調整組織設置。要把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好。
王彥亮表示，國家電網系統4.4萬個基層黨組織、56.4萬名黨員，70%以上分布在公司三級及以下單位。五年來，公司始終把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，推動黨建工作向基層延伸、向縱深拓展。
一是持續深化“兩個覆蓋”。堅持“四同步、四對接”，緊跟公司改革發展步伐，織密建強組織體系，全面規范基層供電所、混合所有制企業和臨時黨組織建設，將供電服務、省管產業、勞務派遣和流動黨員納入有效管理。
二是持續建強“三支隊伍”。選優配強基層黨組織帶頭人，打造懂黨務、懂業務、懂管理，政治過硬、作風過硬、廉潔過硬的“三懂三過硬”支部書記隊伍，著力提高政治素養和履職能力。
三是持續健全制度體系。堅持制度治黨、依規治黨，在央企率先出臺基層黨委、黨支部工作規則，制(修)訂基層黨建制度80余項，健全完善“四梁八柱”制度體系。
除了組織與制度上的完善，近年來國家電網深入實施“黨建+”工程，從實踐層面筑牢黨組織根基。
全力服務打贏脫貧攻堅戰。公司定點幫扶的“四縣一區”和2029個幫扶點全部脫貧摘帽，獲得全國脫貧攻堅楷模榮譽稱號。
大力推進特高壓電網建設。在電網工程現場，以業務項目部為主體組建臨時黨組織，將業主、監理、施工、屬地協調等單位的黨員納入黨組織有效管理，廣泛開展黨組織聯創共建。
圓滿完成重大保電任務。公司始終把大電網安全放在首位，面對重大保電任務，確保了設備零故障、客戶零閃動、工作零差錯、服務零投訴，用實際行動兌現了“保電有我、有我必勝”的莊嚴承諾。
加快科技創新步伐。公司始終把創新作為第一動力，實施新型電力系統科技攻關行動計劃，著力打造能源電力科技“策源地”。注重發揮黨的組織優勢，在重點實驗室、試驗區，組建以黨員為骨干的科技攻關團隊、項目小組，加快關鍵設備和核心元器件國產化替代，助力新型電力系統構建。
積極承擔搶險救災保供電任務?；鶎狱h組織和廣大黨員勇挑在疫情、臺風、洪水、地震、泥石流、雨雪冰凍等重大自然災害面前，臨危不懼、挺身而出，彰顯了國家電網“大國重器”的良好形象。
以專注、專業去創新推進 不斷激發黨建活力
在王彥亮看來，黨建工作是一門博大精深的專業，不僅要有專門的機構、專業的隊伍、專業的人才，更要以專注的態度、專業的精神去創新、去推進，不斷激發黨建活力。
2018年4月，國家電網公司發布2017黨建工作年報。這是國家電網公司首次發布黨建工作年報，也是堅持黨要管黨、全面從嚴治黨的一項創新舉措。“發布黨建工作年報，是對年度黨建工作的總體回顧，是公司黨建工作的一次重要創新，對于梳理總結黨建工作經驗，提升專業管理水平，促進黨建價值創造具有十分重要的意義。”王彥亮說。
這些年，國家電網公司在探索實踐、推進黨建工作的過程中，注重黨建工作理念思路創新、制度機制創新、方式載體創新，持續深化黨建課題研究，形成了一批具有國家電網鮮明特色的黨建工作品牌。
據了解，在發布黨建工作年報上，國家電網持續創新拓展，陸續發布《旗幟領航》系列叢書、《黨建大數據》《黨建制度匯編》《黨建創新實踐典型案例集》《企業文化建設工作指引》《統戰工作年報》《應知應會手冊》《形勢政策教育宣傳動漫》等一系列專業報告、輔導讀物。
王彥亮介紹說，這一系列專業報告、輔導讀物充分運用大數據手段、新媒體技術，用全新的載體、詳實的數據、鮮活的案例、生動的畫面，多維度、立體式展現黨的建設工作成效，進一步詮釋黨建工作的豐富內涵，成為黨組織書記和廣大黨務工作者的口袋書、工具書，有力推動公司各級黨組織創新創效、爭先爭優，黨建工作呈現出整體提升、全面加強的新氣象。
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