本網訊 5月31日，中國華電召開所屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作推進會。會議全面貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動重大決策部署，在集團公司直屬子公司基本完成崗位聘任協議和經營業績責任書簽訂的基礎上，對公司系統各級子分公司全面加快推行經理層成員任期制和契約化管理進行再部署、再推進。
集團公司黨組書記、董事長溫樞剛出席會議，分別與重慶分公司、青海分公司經理層成員現場簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，并向山東分公司等其他分公司制直屬單位主要負責人頒發簽約授權書。集團公司黨組副書記、董事張國厚主持會議并對下一步工作進行安排部署。王宏志、余兵、王緒祥、張雯、吳敬凱等公司領導出席會議。
2020年以來，集團公司黨組深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，貫徹落實國企改革三年行動方案精神，堅持把推行經理層成員任期制和契約化管理放到國資國企改革大背景和服務融入新發展格局中去思考把握，充分發揮任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，統籌推進三項制度改革、子公司董事會建設、落實董事會職權等工作，加快建立市場化經營機制，激發活力效率，推動高質量發展。2020年下半年，集團公司率先在“雙百企業”江蘇公司、華電重工及“科改示范企業”國電南自推行經理層成員任期制和契約化管理。今年以來，在總結40多家子企業推行經理層成員任期制和契約化管理的基礎上，經過反復研究和醞釀，制定印發了《推行經理層成員任期制和契約化管理指導意見（試行）》，為公司系統子分公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理奠定了制度基礎。
下一步，集團公司將突出重點，把握關鍵，全面發力推進各級企業經理層成員任期制和契約化管理工作，切實做到在實施范圍上全面覆蓋，在管理界面上權責清晰，在任期管理上規范有序，在契約目標上科學精準，在薪酬管理上以績定薪，在退出機制上剛性兌現，著力促進經理層成員從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，推動各級干部職工強化崗位意識和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制。根據進度安排，截至5月底，各直屬單位已全部完成經理層成員的崗位聘任協議、經營業績責任書簽訂工作。計劃6月底以前，公司系統50%以上基層企業完成簽訂工作；9月底，符合條件的各級企業全面完成簽訂工作，實現應推盡推、應簽盡簽。同時，集團公司將指導各級企業結合實際，在改革路上邊推邊改、不斷前行，努力探索形成更加成熟定型的中國特色現代企業制度成果，為深化國企改革作出積極貢獻。
集團公司助理、總師、副總師，總部各部門主要負責人，各直屬單位和基層企業領導班子成員及相關部門負責人參加會議。
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