有屋頂躺著就能賺錢?
騙補貼?坑農民?
這是10年前，很多國人對光伏的印象。
就連能源領域的人，也不看好中國光伏，稱其為高耗能產業、垃圾電。
當時，甚至有業內人士疾呼，整個中國的光伏產業90%都是買來的，根本就沒有核心技術，掙得都是組裝的辛苦錢，組件毛利率連4%都不到。
圖：2008年我國光伏產業格局
只要歐美小手一抖，我們整個光伏產業就完了。
然而，就在剛剛過去的2021年，我國光伏制造端產值突破7500億元。新增裝機達54.88GW，創歷史新高。
新增裝機量連續9年世界第一，累計裝機量連續7年世界第一，其中分布式裝機占比突破50%。
2016-2021年我國光伏新增裝機情況(GW)
圖源：中國光伏行業協會
要知道這可是在歐美數十年的打壓下，取得的成績。
那么這些成績到底靠的是技術，還是一如既往的買買買，靠著廉價勞動力、廣闊市場的代工模式?
會不會出現這么一種情況，短短10年時間，兩極反轉，我們從被歐美卡脖子，轉而卡歐美的脖子?國際能源網/光伏頭條(微信公眾號：PV-2005)認為當前我們的光伏產業，完全可以擔當起這個大任!
根據中國光伏行業協會統計數據顯示，今年1-2月我國光伏出口總額達72.8億美元，同比增長109%。中國海關總署數據，我國一季度光伏電池出口量增長100.8%。
我國出口海外的光伏組件數量越來越多，真想對國外某些國家說：“你們也有今天!”
瘋狂：扎堆出現的硅首富
風水輪流轉。
如果你問最近10年最能造富的行業是什么?必然是互聯網，你看二馬(馬云、馬化騰)一張(張一鳴)，都是幾千億身家。
但15年前，要說最有錢的行當，當屬光伏。在硅老板面前，房地產大佬和煤老板都得靠邊站。
那時光伏的造富速度和規模，恐怕沒有哪個行業能比。
造就了兩位全國首富，尚德電力施正榮和漢能李河君;以及河北首富苗連生;江西首富彭小峰等一眾超級富豪。
尤其是施正榮的尚德電力，可以說是當時中國光伏產業的一個縮影。
2005年尚德電力在紐交所敲鐘，成為中國第一家在紐交所上市的民營企業。
2006年，尚德電力創始人施正榮以186億元的身家成為中國新首富，而這一年距尚德電力成立不過5年時間而已。
這速度，堪稱坐火箭。
光環接踵而至，無錫市授予施正榮“創新先鋒”稱號，半身像樹立在無錫的大街小巷。
外媒甚至稱他為“光伏教父”“能拯救地球的50人”之一;蓋茨的繼任者，未來的世界首富......
當時就連施正榮自己都覺得實至名歸，張口閉口就是“行業的引領者”，“世界第一”。
公司管理上，更是目標遠大，跑步前進。上市3年施正榮就提出產能增加10倍，從100兆瓦增至1000兆瓦。緊接著，又提出2012年5000兆瓦的目標。
隨著1000兆瓦的目標達成，尚德電力也成為全球最大的多晶硅電池組件制造商。
還有漢能的李河君，另辟蹊徑，不走多晶硅路線，總投資2000億巨資搞薄膜發電，一舉成為全球薄膜發電的第一人，后來被證明這是他自導自演的一場騙局。
尚德的上市和擴張，無疑給無錫帶了大量就業及不菲的稅收，于是無錫政府大筆一揮，給光伏產業補貼增加至十幾億。
當時正逢歐洲大力推進可再生能源，德國更新了《可再生能源法》加大光伏補貼力度，西班牙推出《皇家太陽能計劃》，全球光伏市場規模同比增長61%，歐洲多國光伏裝機量年增速超過100%。
只要光伏投產就能掙錢。
于是，在無錫尚德模式的帶動下，整個中國都在為光伏瘋狂。
最夸張時，就連生產內衣、襪子的企業也在重金上馬光伏生產線。據統計，當時全國有600多個城市要建設光伏產業園，數千萬人進來發財，其中就包括隆基股份、以及尚在做飼料的通威。
從2004年到2007年，短短4年，光伏產業電池組件產能從不足100兆瓦，一躍到1088兆瓦，光伏企業更是暴增到1000多家，占據世界光伏產業半壁江山。
彼時，累計已有11家光伏企業在美國上市，組成了聲勢浩大的“中國光伏軍團”，帶領中國成了當時世界第一大光伏電池制造大國。
可這種瘋狂的擴張，埋下了兩個隱患。
一是在產業高速增長期，尚能維持看似欣欣向榮的局面，可一旦有個風吹草動，極有可能造成嚴重打擊，抗風險能力極差。
二是中國光伏產業采取“三頭在外”的模式，90%以上的光伏產品銷往海外，90%以上的核心原料靠進口，沒有核心原料，沒有核心生產設備，就沒有定價權、話語權。過度依賴別人，將來必然會受制于人。
但整個產業的人都沉浸在高速增長的狂歡中，沒有人意識到危機已經來臨，并給中國光伏產業致命一擊。
毀滅：歐美資本的“屠殺”
2005年，國際市場多晶硅價格為40美元/公斤。
在歐美供應商的推動下，晶料價格飆升。到2008年三年時間，多晶硅翻了12倍，漲到了500美元/公斤。
為了穩定硅料價格，在國際上游硅料供應商的提議下，中國光伏企業紛紛簽下了巨額長協合同，提前鎖定硅料產量和價格。更有甚者一下簽定了10年的長協合同。
一邊是原料暴漲，一邊是壓價購買，兩頭圍殺之下，中國光伏企業靠無數民工撐起來的利潤，生存越來越艱難。
2008年金融危機爆發。
全球光伏產業需求急劇下滑，歐洲緊急叫停了多個項目。以西班牙為例，光伏新增裝機量一年內從2758MW驟減至69MW。
中國光伏作為中游的加工商，對下游沒有定價權，價格全靠買方出價，再加上行業內的無序競爭，中國企業陷入了一個高收低賣，甚至需要賠本銷售的困境。
市場已經給中國光伏產業敲響了警鐘。然而，此時的中國光伏產業仍然沉浸在世界第一中不可自拔。
2009年，在全球金融危機的席卷下，全球裝機增長率由2008年的103%下降到21%，全球多晶硅的價格暴跌九成還多，再次重回40美元/公斤。
中國光伏企業基本都在價格高位鎖定3-10年的長協合同，取消長協面臨巨額違約金!以尚德為例，取消部分長協后，被迫賠償高達2.12億美元的違約金!
再加上受4萬億經濟刺激計劃的影響，大量熱錢流入到光伏中。部分企業為了增加產能，不惜大規模舉債，全國光伏組件產能1年翻一番，2011年產能從21GW一躍增長到51GW。
如果這個時候能意識到危機，及時縮減產能，進行技術改造，產業升級，也不會在歐美的制裁下，一敗涂地。
2010年歐債危機爆發，占全球光伏市場50%的歐洲補貼大幅削減，市場瞬間停滯，不僅取消了30%的光伏電站預建計劃，光伏組件價格狂跌70%。
與此同時，歐美資本開始對中國光伏產業動手了。
2011年美國對中國光伏產業開展“反補貼”、“反傾銷”的“雙反”調查，加征的反傾銷稅收最高達249.96%。
歐盟緊跟其上，2013年同樣對中國征收高額“雙反”稅。
要知道，歐美市場占到中國光伏出口份額的90%，中國光伏企業瞬間遭到毀滅打擊，銷售渠道直接被掐斷。
2011年中國光伏出口額358億美元，2013年斷崖式下跌到123億美元。
中國光伏企業幾乎全部陷入巨額虧損，九成以上的多晶硅企業被迫停產，總產能出現負增長。
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