為夯實營銷基礎管理工作成效，提高分布式光伏電源項目精益化管理水平，進一步提升分布式光伏設施管理規范性，國網長春供電公司以“2021營銷基礎管理提升”活動為載體，自六月中旬至七月中旬開展了分布式光伏電源項目專項稽查行動。
周密部署，合理安排
國網長春供電公司營銷部把此次專項稽查作為當前重點工作，層層落實稽查目標，確定稽查方向，確保此次專項稽查行動有的放矢，卓有成效。公司首先成立分布式光伏電源項目專項稽查行動領導小組，對此次行動進行周密部署，明確稽查內容，通過專項現場核查，確保暴露所有問題，突破解決遺留問題。同時結合歷史國網稽查主題工單線索，合理安排核查進度，將此次專項行動分為自查及整改階段及專項驗收稽查階段，按期反饋核查結果，確保按時保質完成普查任務。
堅持問題導向 提升管理水平
為有效提升分布式電源管理水平，國網長春供電公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，質量管控班結合國網稽查主題工單及省公司數字化審計工單線索，利用專業管理數據平臺優勢，加強與業擴、核算、電費、電價、采集、計量、線損等專業信息共享協作，分析反竊查違線索，精準布置。同時深入客戶現場，實地核查光伏設施、計量裝置、接線布線等情況，確保扎實掌握分布式光伏電源項目存在的遺留問題及整體現場設施情況，狠抓分布式光伏項目稽查管理，以確保持續保障公司提質增效工作穩步推進。
不斷總結反思 確保整改到位
該公司嚴格按照工作方案中的核查內容，有序制定現場普查項目排版，針對現場情況做好拍照、視頻留證保證工作質量，落實責任到人，做好痕跡有據。對于暴露的問題需總結反思，剖析問題成因，追溯責任人員，研究制定整改措施，確保問題核查暴露到位。
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