工商業分布式光伏項目施工組織方案

　　2.工程管理

　　2.1 工程管理機構

　　2.1.1工程管理機構的組成和編制

　　為了充分利用人才和管理資源，實現工程建設管理的專業化、標準化、規范化和現代化，提高本項目總體經營管理水平和經濟效益，本項目建設管理由建設方對工程實施全面管理。

　　工程建設開工前，按招標文件要求，做好運營協調委員會成立的有關工作。本著精簡、高效的原則設置成立具有獨立行政職能的項目公司，在完成光伏電站建設后，項目公司將在建設期的基礎上做出一定的調整。項目公司的主要權限及職責為：

　　負責向政府及有關部門的請示匯報，取得項目建設批準文件;

　　負責協調項目建設安全、質量、進度、造價控制工作;

　　負責合同的簽訂和履行;

　　負責協調、組織項目招標、合同談判、簽約工作;

　　負責項目建設資金的籌措，并按工程建設合同向合同方及時撥付工程款;

　　負責生產準備工作;

　　負責組織光伏電站投產后工程的竣工決算、竣工驗收和項目后評價;

　　負責項目投產后的運營、還貸和拆除工作。

　　2.2 主要管理設施

　　a) 生產、生活供水設施

　　站內生活用水可引自工廠自來水管。站內給排水系統分為給水和排水兩大系統。給水系統為生活給水系統與電站運維清洗系統。項目場內排水系統包括生活污水排水系統、雨水排水系統、電站運維清洗排水系統。

　　b) 工程管理區初步綠化規劃

　　參照類似光伏發電工程已有的綠化經驗，本光伏電站以不影響光伏組件發電的前提下，對綜合樓及生活區域周圍初步規劃種植適應本地區氣候條件的小灌木及花草進行綠化和美化。