中國電力網訊(通訊員 邵意敏) 為貫徹陜西地方電力集團公司 “135”發展戰略，按照省、市公司開源節流提質增效工作要求，城固供電分公司積極行動，認真貫徹落實，組織學習《集團公司開源節流提質增效實施方案》并采取了一系列多元創效措施。
城固分公司緊緊圍繞高質量發展要求，按照省、市公司開源節流提質增效工作安排，制訂出符合自身工作的18條硬核舉措，全面打響開源節流阻擊戰、提質增效攻堅戰。從增電量到拓市場，從降線損到嚴電價，從強電網到優資產，涵蓋了公司的各個業務層面，構建起降本增效的立體格局。
為了切實做好此項工作，城固分公司一是做好宣傳工作。樹立全員節約意識，轉變觀念，杜絕浪費，規避無效和低效支出，強化監督檢查，嚴格把關，確保開源節流實效;二是認真做好納稅籌劃。研究稅收政策，應享受的優惠政策務必享受到位，降低企業稅負，減少企業成本;三是推行全面預算管理。強化預算全過程管控和考核，將預算管理辦法納入考核，實現降本增效;四是建立激勵獎懲機制。按照績效考核管理辦法建立員工收入與經濟效益和績效考核聯動機制，員工收入能增能減，激發經營內生動力，調動全員創效收入的積極主動性;五是集中力量開展低效無效資產處置。通過低效無效資產的處置，加快資金回籠，防范企業風險，增加收入;六是壓縮可控費用。加強成本費用對象化管理，利用電商平臺，減少中間環節，嚴格控制費用支出范圍。
下一步，城固分公司將層層傳導經營壓力，各部門各負其責，明確目標責任和工作措施，按時推進工作進度，將省、市公司開源節流提質增效工作落到實處。
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