在駐村扶貧前，嚴召波在供電服務崗位上兢兢業業工作了14年。在脫貧攻堅戰場上，他勇挑重擔，鉆“矛盾窩”、啃“硬骨頭”，幫助洛麥村村民走向幸福生活。
嘗過貧困味 更懂村民心
“我是土生土長的農村人，我也嘗過貧困的滋味。”2017年9月11日，嚴召波主動請纓，前往貴州省安順市紫云苗族布依族自治縣板當鎮洛麥村開展駐村扶貧工作。
在與村支兩委班子的見面會上，嚴召波這才知道洛麥村是遠近聞名的“刺頭村”。工作該怎么干，從哪里開始?嚴召波思考了一夜。
要找到解決問題的辦法，就要多走、多問、多看，只有“知家底”，才能尋到好方法。于是他開始走村串戶，與143戶貧困戶促膝長談，他找到了村民致貧原因——基礎設施落后、中青年外出務工、沒有村集體經濟……
為盡快成立村集體合作社，嚴召波走訪了村里70多個稍有經營思路、頭腦靈活的致富帶頭人，同他們談思路，談產業，談發展。兩個月后，村里8個致富帶頭人共同出資16萬元，成立了“洛麥村興民種養殖合作社”。
實現村集體產業“零”突破，不僅翻開了洛麥村發展新篇章，也讓嚴召波更有干勁。2018年初，板當鎮大力發展食用菌產業，準備在洛麥村流轉土地10畝，建20個大棚。為了抓住這個機遇做大產業，他十余次匯報工作，極力爭取，當地政府最終同意在洛麥村建設160個大棚，但前提是30天內必須拿出110畝流轉土地。選好的地塊，涉及57戶村民，嚴召波挨家挨戶做思想工作。同樣的話嚴召波每天說超過100遍，最難的一塊地，他跑了7次才談下來。最終，嚴召波和村委只用了10天時間便將110畝土地成功流轉。
3年時間，洛麥村實現村集體經濟從無到有，貧困發生率從15.72%降至1.01%，居全縣最好水平，人均收入從2016年的2152元增加到2019年的1.2萬元，村黨支部成為省、市、縣三級脫貧攻堅先進基層黨組織。
回歸崗位 變身企業“管家”
2021年5月，完成與新任駐村干部的工作交接后，嚴召波告別了洛麥村的鄉親，回歸安順供電局并擔任副總經理。“剛返崗那段時間，壓力很大，我必須迅速調整自己，盡快適應熟悉而又陌生的工作環境，需要學習的東西很多。”嚴召波說道。
在洛麥村駐村期間，嚴召波是出了名的算賬書記，在他的精打細算下，洛麥村村級公司的發展勢頭一度讓周邊村寨羨慕不已。能夠算好村里的賬，企業的賬自然也要算好。
為了把錢用在刀刃上，嚴召波充分發揮企業財務“大管家”角色，滾動預測經營目標，統籌資源配置，開展編制與分解、執行與管控、分析與調整、評價與考核全過程的預算管控。以利潤為導向建立最優成本方案，在有限的成本空間內優先解決影響生產安全的事項，保證電網安全運行，結合貴州電網公司標準成本動因及核定標準，編制安順網區的標準成本，促進成本結構優化，努力實現成本效益最大化。
離開駐村工作崗位不到一年，嚴召波已經兩次回到洛麥村了解鄉村振興工作開展情況，持續關心和幫助洛麥村發展。“三年洛麥人，一生洛麥情”這是嚴召波對洛麥村深厚情感的表達。(王進 陳娟)
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