“粗放”到“精細”，國網寧?？h供電公司精益化供電所管理模式

　　中國電力網訊  10月17日，國網寧?？h供電公司財務部對供電所開展了財務“三指標”落實情況檢查，為供電所精益管理“把脈”，從而促進整個公司提質增效。

　　供電所作為公司客戶服務的最前端，是公司的“門面”擔當，在為客戶提供優質用電服務的過程中扮演著舉足輕重的作用;但同時，供電所作為公司管理的最末端，也存在著許多管理上的難題：員工積極性不高、經營管理效率低下、新增業務臨時分配困難等等，這些都制約著公司高質量、高效率發展，這些問題亟待解決。

　　國網寧?？h供電公司結合供電所全業務融合工作，提出“一網兩制三指標”的考核體系。其中，“一網”構建管理基礎，搭建起網格化柔性管理團隊，以網格為管理考核的最小單位;“兩制”規范管理手段，形成固定加浮動的混合績效考核制度;“三指標”完善質效評價體系，讓“一網兩制”能夠有依可循、有據可考，助力“精益管理體系”切實落地。

　　“三指標”評價體系的實施如春雨潤物，使供電所逐漸發生積極變化：

　　爭做“全能冠軍”--人員上一專多能。在“單位配網資產人工成本”指標的考核下，大家都爭做全能型人才，以網格團隊整體績效最大為目標，讓自己什么都會，隨時可以填補網格單元內的空缺，很好的解決了供電所結構性缺員、臨時任務分配困難的沉疴。

　　打造“戰斗機”--設備上精準高效。在“單位配網資產運維成本”指標的考核下，大家將目光放到設備精準運維，盤活資產、壓降成本上來，供電所員工不僅僅將目光聚焦在人事績效上，也要考慮設備成本，打開了“降本”新口子，真正做到了挖潛增效。

　　打破“大鍋飯”--績效上多勞多得。在“人員經營貢獻度”指標的考核下，員工個個干勁十足，在增量積分的激勵下實現從“要我干”到“我要干”的轉變，員工提高了工作效率，公司的業績管理水平也水漲船高，效能也顯著提升。

　　接下來，寧海公司財務部將繼續完善“一網兩制三指標”的考核體系，搭建“供電所經營質效評價體系”平臺，積極推進“業財融合”，為供電所“精益管理”保駕護航。

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