6月11日，江西玉山縣供電公司曬出了5月份員工的收入數據：一線班組員工的人均工資收入增長13.2%，比職能部門員工的人均工資收入增幅高出近1倍;供電所負責人的人均工資收入增幅是職能部門負責人人均工資收入的1.7倍;員工A檔和C檔工資收入相差0.45萬元;部門負責人第一名和末位工資收入相差0.85萬元……這組數據反映的是玉山縣供電公司持續深化三項制度改革、重構薪酬考核分配體系的結果。
近年來，國網江西省電力公司深化三項制度改革，將企業發展目標與員工切身利益有機融合，推動了經營管理質效提升。在上饒供電公司推動下，自2017年1月起，玉山縣供電公司探索績效管理，把薪酬作為核心管理資源，以績效為標尺，用收入來兌現，為想干、會干、能干的員工掙得更多創造了條件。
績效考核突出激勵和公平
破題!績效考核體系搭建起來。
通過3年探索實踐，2019年3月，玉山縣供電公司構建了業務全覆蓋、運行雙軌制的考核體系?？冃Э己撕w同業對標、企業負責人業績考核、市縣一體化考核、重點工作任務、綜合評價，加上各專業部門設置的31個專項考核方案，全面覆蓋了企業各項業務，同時突出考核重點，指明著力方向?？己私Y果以分值形式體現，實現目標分解到人、責任落實到人、考核執行到人。
“我們搭建的績效考核體系實行全員考核、全員聯責，推動企業上下同心形成命運共同體。我們不害怕得罪那些不干活的人，但我們害怕辜負那些干活的人。”玉山縣供電公司主要負責人揭其川說。
激勵!績效考核定員總額包干在基層實行。
3月，四股橋供電所一名老員工退休了。他維護的16個臺區和服務的1532戶客戶由誰接手?按以往，這是所長最犯愁的時候，人少了，事沒少，員工“甩單”矛盾突顯。不過所長李林益這次沒有犯愁。自從玉山縣供電公司實行按定員總額包干后，該公司所屬各供電所按照戶數、線路長度、專公變臺區等臺賬測定供電所定員，核定績效獎金總額，實現增人不增資、減人不減資。以往多見“甩單”，現在人人“搶單”。臺區管理員多接管幾個臺區，多服務一些客戶，都會增加收入。
冗員的紫湖供電所另辟蹊徑。今年在應對兩次強對流天氣時，紫湖供電所經受考驗，實現主、支線零跳閘，還幫扶兄弟供電所開展檢修25人次，獲得玉山縣供電公司設置的自主運維(檢修)專項獎，增加了工資總額。
公正!績效積分制聚焦供電所基本單元。去年3月，玉山縣供電公司出臺關于全面推進供電所全員績效管理的指導意見，統一設置積分項目和標準，公平公正地評價員工的工作成效。玉山縣供電公司通過數量積分推進責任劃分，使設備主人制臺賬更加清晰明確，確保供電所網格化、屬地化管理切實落地;通過質量積分考核鉤稽關系，增進供電所員工工作間的滲透協作;通過附加積分扭轉員工的工作態度，實現從“要我干”向“我要干”的轉變。
薪酬分配向一線傾斜與履責能力掛鉤
李劍是玉山縣供電公司變電運維班副班長。從2018年1月起，李劍的工資收入里增加了一線班組津貼。李劍說：“一線班組津貼隨著員工在班組工作的時間逐年增加。有了一線班組津貼，員工更有干勁，也更有盼頭了!”
玉山縣供電公司在薪酬體系設計上明確向一線傾斜，對安全生產責任重大、直接面向營業客戶和24小時倒班制的技能類崗位班組，在績效系數設置上予以上浮，按1.1~1.4倍設置，同時，對生產一線崗位員工，按照一線崗位年限發放一線班組津貼并逐年提升標準。在全員績效考核方案中，玉山縣供電公司綜合考慮不同部門、單位的工作難度和貢獻度，差異化設置月績效系數，保持薪酬分配向一線單位、基層供電所傾斜，與員工的履責能力掛鉤。
今年是玉山縣供電公司供電所(基層班組)能力建設提升年。在這一背景下，仙巖供電所提出“技能不提、績效不加”，并對具有不同技能水平的人員開展認證。仙巖供電所將人員分為具備最基本業務能力、能爬樓梯裝表接電、能登桿作業3個技能等級。不同技能等級的員工掙的積分不一樣，收入也不一樣。在這樣的量化激勵下，仙巖供電所迅速形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
目前，仙巖供電所10名員工參加具備最基本業務能力、能爬樓梯裝表接電認證全部合格，有包括女員工在內的9人具備登桿作業能力。玉山縣供電公司堅持強機制、強隊伍導向，推動了員工能力素質向上向好。
概念收益指標強化降本節支導向
自2019年起，概念收益指標成為國網江西電力所屬各單位頻繁使用的一個熱詞。為了推進企業提質增效、優化管理體制機制，國網江西電力提出概念收益指標。
概念收益指標與傳統的售電量、購電量、線損等多個指標密切關聯，需要基層單位在電網建設、電網運維、優質服務等專業領域多維度著力，通過提高綜合治理能力水平、提高企業效益推動概念收益指標提升。
圍繞國網江西電力建立的統一的指標導向和工作機制，玉山縣供電公司以績效驅動基層員工自主運維、自主檢修、自主施工，同時要求“度電必爭”，達到壓縮成本、鍛煉隊伍、提升概念收益指標的目的。
度電必爭就是貫徹“不停電就是最好的服務”。玉山縣供電公司全面梳理重復跳閘線路，開展一線一整治，提高供電可靠性。該公司倡導自主運維、自主檢修、自主施工就是鼓勵基層員工自主開展技改項目，管控業務外包費用成本，并將自主施工費預算的15%在工資總額中單列予以獎勵，倡導“自己活、自己干”。
2月，玉山縣供電公司梳理制訂了103條線路的整治計劃，目前已完成76條線路的整治任務，且全部由基層一線人員自主完成。通過線路整治，玉山縣供電公司10千伏及以下配電線路故障停運率同比下降57.78%，供電臺區綜合線損率同比下降1.1個百分點。玉山縣供電公司在降本節支的同時，實現了員工收入穩定增加、企業概念收益指標持續提升。
評論