為進一步推動單位人才培養工作，全面促進青工技能提升和崗位成才，加快青工成長，打造一批“業務知識過硬、工作經驗豐富”的青工骨干隊伍。六五四供電公司深入開展營銷青工崗位實踐培訓工作，優化人才培養模式，搭建崗位實踐鍛煉平臺，提高公司人才儲備。
自優化營商環境、代理購電、分時電價等政策出臺后，該公司營銷崗位的員工們必須以更加優質的營銷服務理念來約束自身。對此，該公司要求營銷員工加強對于《代理購電服務有問必答》《電費明細管理保準》等相關文件的學習，強化其理論知識儲備，并根據員工崗位需求及自身能力素養為每位加入人才培養體系的青工量身制定培養計劃，不斷完善人才培養檔案。由人才培養領導小組定期對各個班組的人才培養情況進行檢查，指出人才培養過程中的不足，把握人才培養整體大方向。
該公司堅持“雙師制”的培養概念，本著“缺什么、補什么”，但不局限于“干什么、學什么”的原則，對于各班組內部制定了詳細的月度技術講課與技術問答，由班組長或專責定期向青工分享工作心得，并由經驗豐富、業務精湛的同志為青工開展相關培訓，精準對接營銷專業等方面青工存在的能力弱項，對薄弱點進行拓展延伸，保證參培人員真正熟練掌握所學技能。
該公司依托“線上理論+線下實操”培養模式，鼓勵青年員工不僅要“學得會”，還要“講的明”，更要“干的好”，從基礎理論到現場實操都由老師傅們手把手教學，以實際操作結合理論分析，青工的實操能力都有了極大進步，特別是新員工在該公司的人才培養體系下成長迅速，業務素養與崗位能力都有了明顯進步，已經能夠掌握電費核算、線損計算、退補電量電費計算、低壓供用電合同的簽署等營銷方面的知識。
下一步，該公司將繼續優化青年人才選拔、培養機制，將崗位實踐工作常態化，著力拓展青工成長寬度，加快青工成長速度，全面提升青工專業技能和攻堅克難能力，打造一支高技術、高素質綜合型人才隊伍，為電力事業發展保駕護航。
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