一、新電改加速落地，售電企業迅速崛起
我國電力體制改革起步于1985年，主要經歷了四個階段。第一階段，解決電力供應嚴重短缺問題，鼓勵地方政府籌資辦電。第二階段，1996年《電力部機構改革方案》的出臺以及國家電力公司的成立實現了“政企分離”。第三階段，2002年國務院印發了“五號文”，提出“廠網分開，主輔分離，輸配分開，競價上網”的電改方案。第四階段，在售電側和發電側引入市場競爭機制，向社會資本放開配售電業務，放開輸配以外的競爭性環節電價，放開公益性和調節性以外的發電計劃，建立相對獨立的電力交易機構。
我國歷次電改歷史
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2015年3月15日，中共中央、國務院下發《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發〔2015〕9號)，以“管住中間、放開兩頭”為核心，即放開發電、售電等屬于競爭性環節的價格，管住輸電、配電等屬于自然壟斷環節的價格，新一輪電力市場化改革拉開序幕。隨后陸續推出6個配套文件，對輸配電價、交易機制、發用電計劃、售電側改革等重點領域進行了詳細部署，從制度上為電改鋪平了道路。
電改9號文拉開電力改革序幕
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新一輪電改破局電網企業的壟斷，改變發電企業和售電企業的盈利模式。在電力改革之前，電網企業集輸電、配電、售電與一體，發電端和售電端電力價格由國家發改委確定，電網企業利潤來源于買賣利差;電改之后，發電端和售電端電力市場價格由市場競爭決定，售電公司負責電力交易，電網企業只負責輸、配電，收取輸送費用。
改革前后售電企業的盈利模式發生改變
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根據數據，2010-2015年我國的發電設備平均利用小時數呈下降趨勢，電力行業供給大于需求，產能過剩。發電端競爭促使發電企業降低上網電價，而售電公司對用戶的降價幅度較小，售電公司從中獲得高額購銷利差。2015年我國交易電量達到7221億千瓦時，假設售電企業購銷利差為0.2元/千瓦時，電力交易將會有1444億元的購銷利差使售電公司獲利，售電公司成為電改的直接受益者。
2010-2015年我國的發電設備平均利用小時數呈下降趨勢
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2010-2015 年全國交易電量快速增長
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售電企業數量快速增長。在“政策引導+經濟利益刺激”雙輪驅動下，售電企業數量快速增長。截止7月份，全國已經注冊成立757家售電公司。國家出臺的《關于推進售電側改革的實施意見》對售電側市場各主體給予了明確定位，鼓勵以混合所有制方式發展配電網業務，售電主體呈現多元化特征，目前主要分為三類：一是電網企業的售電公司;二是社會資本投資增量配電網，擁有配電網運營權的售電公司;三是獨立的售電公司，不擁有配電網運營權，不承擔保底供電服務。
售電公司在全國的分布
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二、順應國家政策，贏得發展先機
電力信息化市場發展迅猛。最近十年，我國電力行業信息化市場規模增長迅速，2015年已達465億元，預計到2018年電力信息化市場規模將突破800億元。依據中國電網發布的相關資料，2016年到2020年，我國電網總投資為14000億元，智能化投資為1750億元。
電力行業信息化市場規模(億元)
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國家電網發布的《關于加快推進堅強智能電網建設的意見》
