“我們結合中國電建所擁有的獨特優勢，貫徹習近平主席提出的‘共商、共建、共享’原則，創新提出‘高端切入、規劃先行，技術先進、質量優良，風險可控、效益保障，開放合作、互利共贏’的新理念、新方式，在參與‘一帶一路’建設中取得了很好的實效，為沿線國家和企業的發展提供了新動能?！?/p>
陽春三月，在釣魚臺國賓館舉行的中國發展論壇，為春寒料峭的北京帶來了一股富有生機和活力的空氣。公司黨委書記、董事長晏志勇在論壇上的主旨演講，闡述了中國電建以新理念新方式參與“一帶一路”建設、走“全球化”發展道路的經驗做法，引起了與會各國企業高管、專家學者的強烈共鳴。
這也正是中國電建成立七年來改革發展的生動詮釋。這七年，中國電建在黨中央、國資委的堅強領導下，積極服務國家戰略，扛起央企責任，堅持全球眼光，深入推進改革，著力轉型升級，全面從嚴治黨，在財富世界500強排名實現“六連升”至第182位；連續五年獲評中央企業負責人經營業績考核A級企業；公司營業收入、利潤、新簽合同額、資產總額實現連年遞增，中國電建以創新精神走出了一條“全球化”發展的新路子。
堅持全球化視野 推進改革發展
2018年9月1日下午，中非合作論壇召開前夕，中國電建北京總部門前鋪起鮮紅的地毯，迎來了一位尊貴的客人。加納總統阿庫福-阿多率領政府代表團走進了中國電建。
阿庫福-阿多對晏志勇說：“順利移交的布維水電站社會反響良好，已成為我們國家各大工程類大學的學習樣本。我們愿意同中國電建這樣有實力、有活力的企業進一步加強合作。希望中國電建能參與更多項目的實施，加納政府將全力支持，實現互利共贏?！卑旄?阿多是中國電建的老朋友，他道出了中國電建與非洲國家親密友好的合作關系。
三年前，中國與非洲聯盟簽署諒解備忘錄，共同推動非洲交通和基礎設施“三網一化”的合作。乘著中非合作的東風，中國電建目前在非洲46個國家執行工程項目合同837份，涵蓋水利、電力、交通、航運和房建等多個領域。
這背后，是中國電建深入推進體制改革，加快商業模式創新帶來的活力。
中國電建堅持以國家政策為指引，以東道國發展需求為導向，有效整合普通商貸、互惠貸款、兩優貸款等融資模式，積極探索創新各類商業模式，以滿足東道國不同的發展需求。
在創新驅動投資經營的市場氛圍下，一種“非洲模式”應運而生。在那里，有EPC建成的科特迪瓦蘇布雷水電站，也有EPC+OM在建的摩洛哥努奧光熱發電項目，有投建營一體化建設的津巴布韋旺吉火電站，也有簽署的非洲第一個大型混合貸款加納布維水電站項目，有與中非基金合作以BOOT方式投資開發的贊比亞下凱富峽水電站，乃至首次實現中國優買資金用于海外的中國企業在非最大火電投資項目。
熟練運用市場化經營手段，借力資本市場為企業發展添動力，從管資產轉向管資本，在國企改革的大潮中，公司創新發展的理念與實踐走在了前列，作出了表率。
在國際市場的頻頻閃光，來自于其扎實的基本功。中國電建把改革作為發展的動力，用改革激活全局。七年來，中國電建平穩完成“兩級三總部”重組整合，成功將水電和風電勘測設計業務板塊注入上市公司，實現80%以上的資產和業務在A股上市，集團公司、上市公司和非上市企業的產權、治理和管理關系得到理順，現代企業制度不斷完善；
陸續成立建筑公司、航空港公司、水環境公司、基金公司等一批專業化公司，共推動完成30組77戶子企業跨地域、跨業務重組整合，“小、散、弱”局面持續改善，資源布局更趨合理。積極申請國有資本經營預算支持，完成了剩余9家“僵尸企業”和特困企業專項治理工作，提前一年達到國務院國資委三年處置治理工作標準。
持續推進法人機構壓減、廠辦大集體改革、關聯企業和自然人持股清理規范等綜合配套改革，瘦身健體、提質增效實現階段性目標。完成廠辦大集體企業改革78戶，安置人員6448人，清理規范關聯企業138戶，斬斷了效益流失和利益輸送通道，切實維護了國有資本權益。
在全面推進深化改革的同時，公司一系列提升管理能力和水平的舉措同樣抓鐵有痕，踏石留?。?/p>
2016年，公司“十三五”戰略發展規劃，明確提出構建“發揮懂水熟電核心能力和產業鏈一體化優勢，統籌國際國內兩個市場，聚焦能源電力、水資源與環境、基礎設施三大核心領域，深入實施‘深化改革、全球發展、創新驅動、轉型升級、人才強企’五大戰略，協同推進‘產融結合、優勢多元、產業聯動、規劃先行、精益運營、風險平衡、產業培育、文化凝聚’八大舉措”的“12358”戰略框架。
在此基礎上，提出了“堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為動力，著力加快調整轉型、加強精益管理、突出風險防控、確保安全發展、全面加強黨的建設，推動公司開啟做強做優做大新征程、實現高質量新發展、邁上全球化新臺階”的近期工作目標。
科學的戰略規劃，完善的企業制度，靈活的市場機制，推動中國電建進入公司治理的新階段，從而迸發出無限的發展活力。
對標國際化管理 加快轉型升級
“中國電建將認真貫徹落實中央軍民融合發展戰略部署，發揮集團全產業鏈優勢，致力于能源電力、水資源與環境、基礎設施等優勢領域，共同推動軍民融合發展戰略落地?！?/p>
2018年7月26日，公司黨委書記、董事長晏志勇來到中國人民解放軍軍事科學院院長楊學軍，拜會院長楊學軍。為推動軍民融工作落地，幾年來晏志勇多次拜訪部隊有關單位，舉行有關專業講座，深入溝通交流，努力實現專業優勢資源的融合，盡顯中國電建的家國情懷與責任擔當。
不謀全局者,不足謀一域。作為央企，中國電建積極主動承擔政治責任、經濟責任和社會責任，主動服務“一帶一路”倡議、軍民融合發展、雄安新區建設等國家重大戰略，將企業發展融入到國家重大戰略和區域發展中，發揮“懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營”核心能力和獨特優勢，著力開拓能源電力、基礎設施和水資源與環境三大核心業務，著力推進公司業務轉型與產業升級。
在電力能源業務方面，公司先后設計建設了全國首座100萬千瓦智能化生態電廠、世界首座100萬千瓦燃煤空冷機組、全國單機容量最大的110萬千瓦超超臨界空冷機組、世界輸送容量最大和電壓等級最高的±1100特高壓直流線路等多項工程，在中國能源發展史上留下了一道道亮麗的印記。
這一優勢地位伴隨著公司不斷增強全產業鏈一體化綜合服務能力，在主營業務領域向全球客戶提供一攬子整體解決方案。2017 年，公司成功中標簽約木里河固增水電站、豐寧抽水蓄能電站等一批重大項目；遼寧清原抽水蓄能電站在抽水蓄能領域開啟了設計——施工一體化履約新模式；山西大同左云地面光伏項目成為利用光伏發電治理煤礦沉陷區的典范。公司開展了10個?。▍^）抽水蓄能規劃調整，完成了海水抽水蓄能資源普查成果發布，繼續引領抽水蓄能行業發展。
2017年8月，世界第二大水電站、全球在建規模最大的水電工程——總裝機容量1600萬千瓦的白鶴灘水電站全面開工建設。該電站單機容量達百萬千瓦，將世界水電帶入“百萬機組時代”。作為設計與承建方，公司將為世界水電工程的版圖再添一抹亮色。
志不求易，事不避難。新常態下，結構調整、轉型升級是大邏輯、大格局、大趨勢，是無法回避的一場變革。
在國內基礎設施業務方面，中國電建先后投資建設了成都地鐵18號線、云南紅河州高速公路，中標了蒙自市地下管廊等一批代表性項目。國內外承建的含高鐵在內的鐵路里程達到2000公里，以地鐵為主的城市軌道已覆蓋9個城市，在建和竣工線路里程超過380公里。
在水資源與環境治理領域，著力強化“規劃先行、綜合統籌、專業突出”的水環境系統治理營銷理念，積極構建并完善水環境業務營銷體系，今年新簽合同超過300億元。在順利實施深圳茅洲河治理項目的基礎上，發起成立“水環境治理產業技術創新戰略聯盟”后，掛牌成立了中國電建水環境治理研究實驗中心，著力打造水資源與環境治理新技術、新設備、新模式的研發平臺及專業技術人才科學實驗平臺。
數據顯示，近年來，中國電建非傳統業務迅猛增長，年均增長率保持在35%以上，頂起了“半邊天”，已成為新的利潤增長點。目前，公司的業務結構及各業務板塊的貢獻結構與世界一流綜合類建筑企業的比例基本相當。
作為中國電建的新興業務板塊，公司電力投資與運營業務繼續持續穩定增長。先后投產了巴基斯坦卡西姆、老撾南歐江一期、老撾南俄5、柬埔寨甘再、尼泊爾上馬相迪等6個電站投資項目，取得了良好的投資收益。
從傳統設計到數字化集成設計，從傳統粗放施工到精細高效施工，從生產制造到生產、研發、服務一體化，從傳統工程承包到施工總承包和投資承包，從單一領域施工到相關多元施工轉型，從占有更多資源到高效配置資源……一體化、全產業鏈的資源配置，使中國電建成為服務“一帶一路”建設的龍頭企業，全球清潔低碳能源、水資源與環境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量。
著眼全球化發展 逐夢“一帶一路”
流域面積691萬平方公里的亞馬遜河流域，山巒疊嶂，蒼林莽莽，萬年寂靜。
2016年11月18日。厄瓜多爾首都基多。當洪亮的“準備就緒，可以發電”的報告聲響起時，中國國家主席習近平和厄瓜多爾總統科雷亞，共同按下啟動按鈕，辛克雷水電站八臺機組成功并網發電。150萬千瓦的強大電流，為該國送去了源源不斷的清潔能源。
像這樣被歷史定格的耀眼一幕，在中國電建“走出去”的征程中頻頻閃現。目前，中國電建在109個國家設立了330個駐外機構，構建了覆蓋全球、區域、國別的集團化、立體式國際市場培育開發和營銷競爭體系。
“一帶一路”倡議五年來，中國電建積極參與國家“一帶一路”能源合作專項規劃、中巴經濟走廊能源合作規劃、中國—東盟綠色能源網絡規劃、孟中印緬經濟走廊規劃、中亞能源合作規劃、中國與東南亞四國電力合作規劃等重點任務，先后對“一帶一路”65個重點國別中的45個國家完成了38份能源電力及基礎設施規劃研究報告，加快將“一帶一路”倡議從構思中的藍圖轉化為可操作的規劃。
為者常成,行者常至。中國電建專門設立了3億元額度的國際重大項目前期規劃專項資金，支持成員企業選擇有潛力的國別市場，為東道國提供資源普查、咨詢、規劃、可行性研究和方案設計等前期工作，形成“一帶一路”建設重大項目儲備庫，并積極爭取進入政府間一攬子合作框架。
與此同時，公司積極嘗試推動把資源開發與基礎設施建設相結合、工程承包與建設運營相結合的方式，積極探索“資源、工程、融資、投資”捆綁模式，進行跨領域、跨行業項目“打捆”開發。同時創新設計、采用產融結合、資本運營、兼并并購等多種商業模式和融資模式進行項目開發，向產業鏈高端邁進。
憑借卓越的國際業務模式創新能力，中國電建成功推動了第一個賣方出口信貸EPC項目——伊朗塔里干水電站；非洲第一個大型混合貸款項目——加納布維水電站項目；中國在拉美地區第一個單體合同金額最大的水電站項目——厄瓜多爾CCS水電站項目；成功推動了第一個在未建交國家的融資項目——洪都拉斯帕圖卡Ⅲ水電站項目；以“規劃+FEPC”模式成功簽約喀麥隆頌東水電站項目；以小比例參股投資拉動EPC總承包模式簽署了孟加拉艾薩拉姆燃煤電站項目；以固定收益模式簽約了秘魯亞馬遜河道疏浚工程；以EPC完工擔保模式簽署了印尼巴丹圖魯水電站項目……
2014年，公司成功并購了德國TLT，該公司迄今有近186年的歷史，全球風機市場排名第二。成功并購TLT公司，使得中國電建裝備制造一躍成為全球最大的電站風機供應商，將有助于提升公司裝備技術水平，拓展擴展礦山和地下通風設施風機市場。
2017年，公司所屬西北院與電建國際聯合成功收購歐洲知名設計咨詢公司——意大利Geodata（吉泰）。吉泰公司成立于1984年，在地下空間工程設計領域蜚聲全球，曾先后設計了意大利都靈、巴西圣保羅、土耳其伊斯坦布爾、秘魯利馬等多座著名城市的地鐵工程。此次收購完善了公司地鐵、鐵路業務產業鏈，為開拓歐美發達國家市場儲備了強有力的設計資源，為打造國際化專業團隊、助力“中國標準”走向全球再添重要砝碼。
公司海外投資業務蓬勃發展。先后投資建設了中企首個境全流域開發項目——老撾南歐江梯級電站，“中巴經濟走廊”首個落地的大型能源項目—巴基斯坦卡西姆燃煤電站，并與卡塔爾王室合作，在境外首次進行了混合所制形式的探索。今年4月份，公司投資開發的澳大利亞牧牛山風電項目正式落地，成功進入發達國家市場。
目前，中國電建的國際業務已覆蓋全球113個國家和地區，在建項目2468個；經營范圍從水利水電、火電、輸變電領域擴展至新能源、市政、機場、公路、鐵路、水環境處理、疏浚吹填等相關多元領域；形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的全球營銷網絡。
在2018ENR榜單中，中國電建全球最大電力承包商的地位進一步鞏固——在全球工程設計公司 150 強中列第2位，連續4年領跑中資企業第一；在全球工程承包商250強中列第6位，在上榜中資企業中排名第5位。
“做全球清潔低碳能源、水資源與環境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量，為海內外客戶提供全產業鏈集成、整體解決方案服務的工程建設投資發展商?！边@是公司國際業務的精準定位。
順應時代潮流，貢獻電建智慧。面對“一帶一路”倡議帶來的更廣闊的發展空間，按照“國際業務集團化、國際經營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際發展戰略。2016年3月，公司啟動國際業務的重組整合，組建成立中國電建集團國際工程有限公司，實現了國際業務的集團化，釋放了國際發展新的活力，讓中國電建以“大國際”的理念和嶄新的姿態，站到了全球化發展的新起點上。
擦亮國際化品牌 激發內生動力
“謝謝中國電建。我覺得優秀的不是我，優秀的是我的公司！以后還要努力工作下去！”這是中國電建海投公司2017年度優秀外籍員工藍梅珍，在啟程返回印尼時在朋友圈中發出的一條微信。
在春寒料峭的北京，藍梅珍和其他5名來自巴基斯坦、老撾、尼泊爾、柬埔寨等 “一帶一路”沿線國家的優秀外籍員工，受到隆重表彰，感受到了回家般的溫暖。
在國際業務優先發展戰略下，中國電建致力于建設具有全球競爭力的世界一流企業，聚天下英才而用之。海外項目員工屬地化與本土化建設是海外項目管理的重要組成部分，也是海外項目經營管理的核心競爭力之一。
作為國家“走出去”戰略和“一帶一路”倡議的堅定實踐者和有力推進者，中國電建看著世界地圖做企業，沿著“一帶一路”走出去，在獲得自身發展的同時，與世界人民分享發展經驗，積極促進所在國經濟社會發展，為當地民眾增加福祉。
人盡其才，百事俱舉。目前公司已在全球雇傭外籍員工近8萬人，他們和中方員工一起成長、共同進步，在海外項目管理、服務和基層崗位上發揮著重要作用。特別是在項目移民搬遷、外事協調、風險防控、安保后勤等方面，外籍員工的骨干作用正在不斷凸顯，已成為不可或缺的力量。公司“十三五”人才規劃中明確指出，為加快國際業務屬地化步伐，到“十三五”末，國際業務本土化比例將達到70%，力爭海外的組織機構，中層的管理人員，項目的操作人員基本實現本地化。
“萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領”。海外發展的背后，是中國電建認真學習貫徹落實黨的十九大精神，全面加強黨的建設的扎實行動。
公司黨委不斷加強頂層設計，出臺了一系列的指導性文件，引領成員企業把黨建工作的著力點和成效，體現在企業的改革發展上，體現在結構調整轉型升級上，體現在培育新的經濟增長點上，努力將黨的政治優勢、組織優勢轉化成集團經營業績、發展實力和核心競爭力，為推進建設世界一流企業提供了堅強政治保障、思想保障和組織保障。
為加強海外黨建工作，公司進一步強化強化黨建和黨風廉政建設“共建聯控”，推動各方在黨組織建設、黨員隊伍管理深度融合，實現資源共享、優勢互補，暢通了黨建提升路徑；在巴基斯坦卡西姆電站、中老鐵路等項目成立聯合黨工委、紀工委，創新實施“四統一”的工作模式，把黨建工作深入融入海外項目經營管理，保障黨組織作用充分發揮。
滄海橫流，首在掌舵。從黨的群眾路線教育實踐活動、到“三嚴三實”專題教育、再到“兩學一做”學習教育及常態化制度化，公司在扎扎實完成規定動作的同時，結合企業實際，不斷創新獨具特色的自選動作，“1357學習法”（堅持一項制度，做到三個促進，搞好五個結合，完善七項機制）、“創崗建區”、“五個結合”“六個融入”等一大批特色黨建成果，在推動改革發展取得了積極的成效。
七年來，中國電建牢牢扛起社會責任，公司通過人才援藏、技術援藏，資金援藏、項目援藏的“立體援藏”模式，有效促進了西藏環境效益、經濟效益、社會效益協調發展，為藏區經濟發展注入了蓬勃的發展動力；投資建設新疆若克雅鄉美麗鄉村示范點項目，有效改善當地農牧民的居住條件和生產發展環境；積極開展愛國擁軍工作，獲得“愛國擁軍突出貢獻獎”；始終秉承“事耀民生，業潤社會”的社會責任理念，助力減災救災、精準扶貧和公益事業。堅持“啟智扶志”并舉，“輸血造血”齊抓，精準扶貧助力全面小康社會建設；在阿壩州九寨溝縣7.0級地震、茂縣疊溪特大山體垮塌災害的抗險救災現場，都有中國電建的身影。
“把他鄉作故鄉”，是中國電建堅持真誠合作、開明互通、互利共贏的胸懷。公司連續承辦了75期援外培訓班，培訓外國官員和技術人員共1800人，包括副部級以上政府官員146人。公司投資建設的巴基斯坦卡西姆電站，招聘100名當地大學生，結果16000人踴躍報名，體現了對中國電建的認可。
贊比亞下凱富峽電站，中國電建為當地提供了近萬個就業崗位，目前在現場參與工程建設的贊籍員工就有3500多人，也為該國創造了近10億元人民幣的稅收。項目上還開辦了一所技能培訓學校，倫古總統出席揭牌儀式說，“學校不僅培養工程建設需要的技能人才，更為贊比亞國家培養更多急需的建設人才”。
在西非中部的赤道幾內亞，中國電建幫助建成了該國第一座水電站——吉布洛水電站，實施了惠及百萬民眾的大陸電網新建和改造工程，徹底結束了該國靠燃油發電的歷史。向赤幾政府捐贈126萬歐元，建成了該國唯一的一所電力技術培訓學校。
玻利維亞，是一個旱災頻發的國度。密西庫尼水庫位于科恰班巴市北部平均海拔3700米的崇山峻嶺之中，蓄水量約1.54億立方米，承擔著科恰班巴市的供水重任，可謂當地的“生命工程”。該工程前后推動了25年未實施完成，中國電建到來后，僅用3年時間就全部建成，在國際舞臺上樹立了中國企業的良好形象。
凡是過去，皆為序章。七年的改革發展，是新時代奮勇前行的序曲。作為全球規模最大、產業鏈最完整的電力建設企業，中國電建正以更寬的視野、更大的氣魄謀劃高質量發展，以更大的決心、更快的節奏推進改革，沿著“全球化”發展的廣闊道路，為建設具有全球競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設投資集團努力奮斗！
主辦單位：中國電力發展促進會 網站運營：北京中電創智科技有限公司 國網信通億力科技有限責任公司 銷售熱線：400-007-1585
項目合作：400-007-1585 投稿：63413737 傳真：010-58689040 投稿郵箱：yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證 》編號：京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
