中國能建召開東南亞市場專題會

　　當地時間3月22日，中國能建在雅加達召開東南亞市場專題會。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《強化資源高效統籌深化“三引領一合作” 全力打造能建“一帶一路”示范新標桿》的講話。會議強調，要堅持以《若干意見》、“1466”和“三新”能建戰略為指引，大力踐行國際業務優先、新能源優先“兩個優先”理念，持續強化資源高效統籌，不斷深化“三引領一合作”，即區域規劃策劃的高端引領、真正一體化的引領、多業務多要素融合的引領、與屬地化及第三方的合作，凝聚整體發展合力，全力推動東南亞市場高質量發展再上新臺階，為系統打造高質量發展的“三新”能建、全面建設世界一流企業貢獻國際力量。

　　宋海良指出，能建新理念新思想新戰略在海外逐步落地實踐，東南亞作為公司國際業務發展的核心主戰場和重要戰略市場，總體政治穩定、營商環境良好、文化相通相融，需求旺盛，項目匯集、風險可控，未來空間潛力巨大，發展得好不好、強不強，直接決定了公司國際業務的發展質量和整體水平，更是決定了集團國際業務優先優質協同發展的成色。一定要切實增強危機感、緊迫感與責任感，真正解放思想，算大賬、算長遠賬，全力補短板、強弱項、促提升，持續增強區域市場經營能力，共同推動東南亞市場在公司國際業務發展中走在前列、扛旗領跑。

　　宋海良強調，東南亞市場要實現高質量發展，關鍵在于全力做到“五個加速領跑”。一是在“穩增長”上加速領跑。在區域內培育“投建營一體化”的可滾動、可深耕、可業務協同的標桿國別，落地一批具有強引領示范效應的標桿項目。加強公司“七個一體化”模式在東南亞市場的推廣應用，擴大在傳統能源電力、基礎設施建設和新能源一體化開發等領域的獨特優勢;堅定不移做強做優做大區域投資業務，將有限資源向“三新”產業傾斜，加大新能源、儲能、氫能、燃機、海水淡化，特別是綠電、綠氫、綠氨、綠甲醇等新興業務投資力度，全力開辟新賽道。要堅持高目標導向，保持規模領先和增速領跑的良好發展態勢，持續加大資源配置力度，提高區域核心競爭力，合力將東南亞區域打造成為國際業務的“橋頭堡”和利潤創造的“大糧倉”。突出規劃引領，加大對區域國別能源電力和基礎設施規劃的跟進力度，強化項目源頭策劃和孵化。二是在“強統籌”上加速領跑。加快實現“三步走”戰略，強化統籌、發揮一體化與融合化優勢，推動國際業務優先優質協同發展。堅持系統觀念，以管理國際化、人員屬地化、資源配置全球化“三化”為原則，加快構建“一體化”管控體系和“一盤棋”管理機制，確保形成最大發展合力、創造更大價值。研究并購本土設計院和施工企業的可行性，力爭實現新突破。著力破解融資難題，研究開辟國際化綠色基金等融資新通道。狠抓重大風險防范，堅決把牢不投虧損標、不做虧損項目“兩不原則”。強化“大海外”資源保障體系建設，以“能建整體利益最大化”為原則，全力落地各項“一盤棋”舉措，實現集約化發展;加強區域市場統籌規劃，強化政策賦能與資源支撐，充分激發發展意愿和動能，壓實非電實施企業主體責任，加強“一平臺N院N局”模式推廣應用，加強對“CEEC”主品牌使用和推介，推動“一主多輔”品牌格局加速向以“CEEC”品牌為主轉變。三是在“促轉型”上加速領跑。緊緊圍繞公司“創新、綠色、數智、融合”核心發展理念，聚焦新能源、新基建、新產業“三新”，全力推動“四大轉型”快速落地，打造國際業務轉型升級新樣板。加快創新驅動轉型，持續推進商業模式、投資模式、盈利模式、技術和管理“五大創新”，全力筑牢發展新質生產力、提升核心競爭力的硬支撐。加快綠色低碳轉型，大力拓展新能源市場，在綠色基建、綠色能源、綠色交通、綠色建材、綠色金融等方面為當地產業賦能，打響中國能建“綠色發展一體化解決商”的閃亮品牌。加快數字智慧轉型，深化與區域國家在數智領域的合作，以“能源+”“數字+”多維發展模式，推動東南亞國家能源和基礎設施產業數字化、智能化實現全方位升級。加快共享融合轉型，大力推廣具有能建特色的城市“七網融合”、產業“四大融合”模式，創造性地提供多產業、多要素集成的“大基建”“新基建”融合解決方案。四是在“廣合作”上加速領跑。始終堅持“對方有需求，我方有優勢，雙方有共識，合作有共贏”核心經營理念，擴大“朋友圈”。始終秉持開放包容、合作共贏理念，主動加強與第三方國家優秀企業合作，構建完善的合作共進、利益分配、合規監管工作機制。匯聚行業協會、智庫、金融機構及投資、承包、裝備等企業優勢資源，打造由中國企業、當地企業、國際企業共同組成的合資平臺與產業聯盟、技術聯盟、供應鏈聯盟、行業國際發展聯盟，打造中國—東南亞“一帶一路”合作新型示范區與標桿，真正整合和激發國內、所在國、第三方的優勢力量、競爭力和合作活力，實現多贏共贏。五是在“強隊伍”上加速領跑。打造高素質人才隊伍，大力提升人才屬地化水平，加大屬地高級管理人才招引力度，創新屬地人才“選用育留”模式，積極引進海外高端人才;強化人才激勵，加快研究建立、試點和普及推廣項目超額利潤分成、虛擬股權、海外機構管理層持股等中長期激勵機制，充分激發內生動力;選優配強國際人才隊伍，確保數量質量“雙過硬”，為海外業務大發展提供強有力支撐。

　　會上，國際集團匯報了國別市場、業務開展、項目建設等情況，參會子企業和公司總部相關部門負責人就國際業務高質量發展進行交流研討。