為深入貫徹習近平法治思想，全面落實國務院國資委法治央企建設要求，持續推進集團公司對現代企業制度建設的工作部署，華東投資公司立足區域總部“一主兩輔”職能定位和投資公司經營管理實際，以制度建設為抓手，組織開展內部管理制度體系全面建設行動，進一步完善頂層設計，創新工作機制，“三步走”推進制度建設體系化、標準化、科學化、合理化，將制度優勢切實轉化為公司治理效能和發展優勢，賦能公司高質量發展。
從無到有建章立制，讓制度“立”起來。“不以規矩，無以成方圓”，健全的制度體系是企業各項工作順利開展的有力保障。為維護制度的統一性、規范性、權威性，公司從快從速確定制度管理辦法，按照制度管制度的思路，對制度類型、制度結構、格式要求、參考模板等內容作出了詳細具體規定，在頂層設計層面構建起規范化的制度體系要求，并探索出一條“廣泛參考+內化制定+差異補充+宣貫執行+迭代更新”的制度建設新思路，確保公司各項規章制度立得起、行得通、真管用。
做好立改廢留工作，讓制度“用”起來。“矩不正，不可為方;規不正，不可為圓”，有規矩但不標準，有制度但無法執行，比沒有制度危害更大。為確保制度的適用性，公司在嚴格遵循集團相關規定的基礎上，組織各部門進一步區分投資公司的職責分工，重新梳理管理制度清單體系，明確各部門制度建設重點工作，全面推進制度“立改廢留”工作。建立制度評審會工作機制，對制度內容的合法性、合規性、必要性、科學性、完整性、規范性、操作性等進行評審，確保制度“凡編必審”。由專責部門建立制度管理臺賬，對制度進行常態化管理，做好制度“立改廢留”情況記錄，并及時更新線上制度管理系統，不斷提升內部制度管理水平。
積極開展宣貫教育，讓制度“活”起來。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，為進一步強化員工制度觀念和制度管理意識，幫助員工快速了解掌握制度內容，提高制度執行力，公司定期組織召開制度宣貫會，針對市場營銷、投資管理、人事財務、安全生產、黨風廉政等重要規章制度進行詳細解讀宣貫。通過宣貫學習交流，讓制度入腦入心，加深員工對公司各項制度的理解，增強遵守制度的自覺性，做到凡事有章可循。進一步明確各自在工作中應該遵守的規范和標準，強化制度執行力，為公司高質量發展攻堅創效、添亮助力。
華東投資公司將立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，持續加強制度建設管理工作機制創新，努力將制度優勢轉化為業務與管理優勢，賦能公司價值創造，為公司高質量發展提供堅強的制度保障!(陳欣遠)
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