年輕、踏實、干練、果敢，是鐘大正給山東電建一公司很多人的印象。他每天忙里忙外，風風火火，不亦樂乎。
被職工稱為“大忙人”的鐘大正，1982年出生，本科學歷，中共黨員，現任山東電建一公司辦公室/董事會辦公室主任。自2001年7月參加工作以來，歷任預算員、技術員、專工、負責人、項目副經理、子分公司副總經理、辦公室/董事會辦公室主任等職務，先后榮獲公司先進工作者、優秀共產黨員等稱號。工作的二十一年，就是他用知識賦能奮力奔跑的二十一年，在危機中育先機、于變局中開新局，用一項項成績單致敬自己的青春歲月，完成了從一名預算員到復合型管理者的蛻變，為企業戰略轉型和高質量發展做出了突出的貢獻，成為公司廣大青年提高業務的榜樣。
創先爭優，精品工程的排頭兵
從業之初，鐘大正就給自己樹立了腳踏實地、愛崗敬業的工作的信條和標準，初出茅廬的鐘大正從汽機施工處最基層、最艱苦的工作干起，掄大錘、擰螺絲，摸爬滾打，扎根項目一線，盡情地揮灑著青春的熱血，沒有抱怨，沒有退縮。這種難能可貴的實干精神讓他一步步成長，一步步成熟，逐漸被領導和同事們認可，成長為一顆真真正正，名副其實的崗位之星。
“汽機專業干的是一個細致的、嚴謹的、復雜的、系統的工作，想要真正的掌握汽輪機安裝技能并不僅僅靠一身蠻力就可以的，你必須深入其中，干的過程中反復思考總結，做到理論聯系實際，進而掌握真正的汽輪機安裝技術?！边@是鐘大正多年施工經驗的心得體會。
鐘大正通過堅持不懈的努力，很快就完成了從一名技術員到項目負責人的完美蛻變，靠拼搏奮斗實現了人生的逆襲。在汽機施工處擔任負責人期間，他抓隊伍、抓管理、抓工藝，從影響施工工藝、觀感、運行指標的每個環節和因素入手，堅持“樣板引路，一次成優”的質量提升思路，一項項改進優化，并實施亮點掛牌制度，把汽輪機安裝的各個項目，打造成為了一件件品質優良、外觀精美的“藝術品”。
在擔任華電十里泉擴建工程汽機施工處主任期間，鐘大正充分運用雄厚的專業儲備和豐富的施工經驗，創造性地是實施均衡綠色施工方法，促進施工任務安全優質高效完成，將項目汽輪機安裝打造出了精品工程，機組高質量高水平移交，贏得了華電集團公司高度贊譽，同時華電十里泉擴建工程奪得了中國建筑業最高榮譽——魯班獎，這其中飽含了鐘大正太多的心血和汗水。
勇爭一流，市場開拓的領跑者
鐘大正“多才多藝”，不僅專業管理能力強，而且個人親和力較好,善于溝通和交流。公司領導慧眼識珠，發現了他是個市場開拓的優秀人才。2017年2月的一天，公司領導找到鐘大正談話，讓他到基礎設施公司擔任市場營銷的副總經理。此前他一直從事技術管理未曾做過營銷，業務面也發生了360度大轉變，從電源轉向基礎設施，這對他是一個全新的挑戰?；A設施公司是公司選擇主動轉型的重要平臺和載體，市場先行，抓好基礎設施業務營銷戰略意義重大。胸懷大局，敢于挑戰的他毫不遲疑，無條件地扛起了這個重擔。
干就要干成最好。鐘大正鉚足了勁，認真專研市場營銷技巧，努力學習基礎設施業務施工技術，積極搶抓國家“新基建”發展大機遇，致力發展新型業務、拓展市場新領域，實現業績跨越式增長。從事市場營銷四年多時間，1600多個日日夜夜，他時刻準備著出差，不分晝夜，出差累計超過1000次，行程超20萬公里，南征北戰，足跡遍布內蒙古、北京、江蘇、浙江、山東等多個省市，特別是山東省縣級以上城市，幾乎跑了個遍。在他的辛勤付出下，僅2018年公司實現基礎設施新簽合同額20億元，實現了多個業務的突破，中標了第一個醫院項目、第一個獨立意義的PPP項目、第一個棚戶區改造項目等等，為公司基礎設施業務的全面提升和公司戰略轉型，做出了積極貢獻。
擔當奉獻，精益服務的奮斗者
電建工作，唯有腳踏實地和不懈創新才能釋放活力、彰顯價值。由于工作出色，2021年，鐘大正被提拔為公司辦公室主任。新崗位新任務，讓他倍感責任重大。他始終牢固樹立“三個爭先”意識，聚焦市場需求、企業發展、干部職工需求，強化精益管理，強化精益服務，強化貫徹執行，充分發揮好辦公室參謀助手、運轉樞紐、溝通協調、服務保障作用，助推公司高質量發展。
2020年的百年不遇的世界疫情給人類生產生活帶來巨大的挑戰和壓力，做好疫情防控工作成為各個地方、各個單位的一項非常重要工作。公司疫情防控的重任交給了公司辦公室，辦公室牽頭負責公司國內疫情防控工作，針對不斷反復的疫情形勢，作為主要負責人，鐘大正主動擔當，率先垂范，沖在疫情防控工作第一線，超前預判各種形勢，努力做到精準防控。他帶領辦公室疫情防控人員，沒白沒黑地開展工作，甚至24小時連軸轉。
疫情防控工作量相當大，不從事疫情防控工作的人，可能不知其中的甘苦。
做好疫情防控應急值班，建立國內疫情日報制度，每天及時通報國內各省市項目疫情防控工作和員工健康動態，每天發布各類日報、提醒、通知等達萬余條，密切跟蹤國內近20個省份200多個項目的疫情防控情況，摸底排查70余萬人次……一項項繁瑣的工作已成為辦公室人員的家常便飯。
鐘大正注重加強對國內項目疫情防控工作的監督、檢查、指導，開展國內重點疫情區域項目視頻巡檢，督促常態化疫情防控措施落實。持續推進公司員工疫苗接種工作，實現公司疫苗接種覆蓋率100%。積極主動調研、聯系24小時核酸檢測機構，簽訂合作協議，上門提供核酸采樣服務，通過線上預約、協調核酸檢測工作，最快可實現樣本采集后兩小時出結果，減少員工核酸檢測排隊和等待結果時間，降低交叉感染風險，解決緊急出差需求。公司國內疫情防控工作措施落實堅決有力，扎實有效，帶領國內疫情防控工作團隊不斷取得疫情防控和生產經營“雙勝利”。
辦公室工作千頭萬緒，需要較高的業務素質和工作能力。鐘大正不滿足于現狀，不斷加強學習辦公室業務理論，積極探索新形勢下辦公室工作的方法途徑，開拓了公司辦公室工作的新天地。他牽頭修訂完善“三重一大”決策制度，建立黨委會、董事長辦公會、總經理辦公會新的決策機制，嚴格履行黨委前置研究生產經營重大事項程序，實現了黨的領導和公司治理的有效融合。他積極發揮以文輔政作用，主持起草的各類文稿力爭準確表達領導意圖，參在關鍵處，謀在點子上，以高質量文稿服務高質量決策，每年主持起草文字材料90余篇，超過20萬字，真正做到“參之有道、謀之有方、言之及時”。
鐘大正創新工作，全面推廣電子印章系統和用印寶系統，通過信息互通互聯技術以及規范標準的用印流程,規范蓋章行為,實現人印分離、全程記錄、遠程管理、授權使用，提高用印規范性、安全性、審批便捷性、可追溯性，未發生印章丟失及無審批用印事件，大幅降低印信管理風險。針對公司項目點多面廣，各子分公司租賃車輛招標分散、工作量大，且標的額低，無法形成價格競爭優勢等問題，他經過認真調研思考，推進公務車輛租賃集約化管理，辦公室通過集中招標選定了3家業務覆蓋全國的知名租賃公司，統一合同范本、租賃價格和商業保險險種與保額，大幅降低用車風險，降低租車及車輛調配成本，集采后實現月租金降低12.29萬元，平均租賃成本下浮21.4%，實現車輛租賃集采化、流程化，對塔吊等施工機械租賃起到示范引領作用。
“站位高、作風硬、反應快、能力強、服務優?！弊哌M鐘大正所在的辦公室，目睹懸掛在墻面上的“十五字訣”，您不難體會到他的擔當敬業情懷、精益服務原則和守正、出新、行穩、致遠的“法寶”。
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