青年是企業人才的基石，更是一個企業的生力軍。TB項目現有35歲以下青年70人，青年人數占項目總人數的64%。今年來，項目部圍繞建設“雙引雙建”品牌創建目標，貫徹落實公司各項會議精神和工作部署，致力于將職工培育成為專業多能的“尖兵干將”，切實提高青年工作水平、履職能力、創新能力，為企業發展提供強有力的人才支撐。
“重引導”助力青年快速融入
“剛剛走出校園、滿懷人生憧憬的他們，將在我們TB項目部開啟職場的嶄新旅程，一定要快速完成新員工從學生到職場人的角色轉換，以最快的時間使他們進入到工作狀態，并積極發現和選拔在實際工作中勇于擔當、敢于創新，有執行力和潛力的年輕干部……”這是項目經理趙銀超在迎新布置會上多次強調的“人才經”。
面對新員工對對新的環境還不夠熟悉等特點，項目部上下高度重視，在新員工報到前期，制定了《2022年迎新工作方案》，提前安排部署迎新服務工作。迎新小分隊根據項目的迎新安排，提前聯系安排迎新所需的活動獎品、橫幅、員工的生活用品等，提前全面打掃新員工宿舍、檢修設施設備、備好菜品，積極做好迎新準備工作，為前來報到的新同事營造溫馨、舒適的工作、生活環境。新員工到達后，項目領導班子、員工為其舉辦歡迎儀式，之后項目經理趙銀超一一給新員工父母發信息報平安。項目迎新小分隊一一為新員工送去入職大禮包，帶領大家到宿舍，安置好后，留下其電話號碼以便每位新員工到項目以后遇到問題能夠及時解答并提供幫助，讓每一位新員工能夠感覺到家的溫馨。
為助力新員工走好、走實職場發展第一步，幫助他們順利完成從“校園人”到“企業人”的角色轉變，項目部從全方位、多層次、各角度對新入職職工進行培訓。從安全教育培訓、規章制度及廉潔教育培訓、攝影基礎知識講座、財務基礎知識及報賬培訓、商務禮儀與迎檢接待培訓、質量管理基礎知識培訓、碾壓混凝土施工技術培訓，使新員工快速了解企業文化及項目大致情況。
為使新員工能夠充分的“融入、融合”，項目部及時開展“家”文化建設工程，組織開展新老員工分享會、新老員工團建活動、紅色觀影等活動，老員工為大家一一分享了自己在工作中的經驗與感觸，對新員工的問題進行答疑解惑，并對各部門的工作職責等進行介紹。一個個精心設計的團建游戲激發了大家濃厚的興趣與熱情，在交叉進行的游戲體驗過程中，增進員工間的友誼，幫助新員工盡快融入項目、轉變角色。
“通過這段時間的培訓加深了我對項目部的認識、也讓我對工作有了更為清楚的認知?！薄霸鲩L了經驗、和老同志打成一片?！薄案杏X到了‘家’的溫暖?！?022屆新員工們紛紛說道。
“融入不止是工作，更重要的是生活，要讓他們真正感受到家的溫暖，才能提升他們的幸福感、歸屬感，激發他們的內在活力?！表椖拷浝碲w銀超說道。
“強培訓”助力青年素質提升
“關于模板的內容之前都是通過書本了解，太模糊了，這次師兄帶我到工地現場走一遍，一下子就弄明白了……”
“之前看別的同事在忙的時候，總是想上去搭把手，奈何受自身專業知識限制，只能干著急，但是通過這次培訓，使我在各個方面都得到了提升，感覺收獲滿滿?！贝蠹壹娂娰潎@。
項目部聚焦復合型人才培養，通過“項目管理講堂”“青·分享”等活動，凝聚青年、引領青年、激勵青年，形成比學趕幫、奮勇爭先、崇尚和諧的良好氛圍。相繼開展了BIM教學、快速認識Excel教學、混凝土生產系統設計與施工管理培訓、混凝土外觀質量控制及缺陷處理培訓、安全公開課等多項培訓，加強對安全管理、技術管理、質量管理等相關人員的繼續教育。同時領導班子和部門負責人通過采用“討論+現場提問”、以講代學等方式，有針對性的講解施工生產過程中的難點、痛點問題，保證大家在短時間內更有深度的掌握有關生產經營的相關知識，保證每一次培訓都能與現場情況高度吻合，從而達到從理論到實踐的平穩過渡，實現理論指導實踐的目的，從根本上避免了“學而無用”“學而不實”的情況，持續推進專業技術精準教學的有效落地。
“抓實踐”助力青年培育任用
“對于腳手架高處作業焊接工作，請注意高處作業安全，上腳手架前檢查好安全帶的穿戴?！?/p>
“支護排架EL1660～EL1641，壩0+265～壩0+220，臨邊防護密目網缺失損壞，請立即進行更換整改?！?/p>
“阿花洛公路箱涵臨邊防護密目網損壞，請及時整改?！?/p>
“吉介土營地上游側干碼石護坡無異常、水位無明顯變化；鋼筋廠大門上鎖，邊坡無異常，值班人員到位?！?/p>
TB水電站施工現場員工正在認真仔細檢查生產過程中可能存在的安全隱患，并叮囑工人進行規范施工。如果不看他們的面龐，你可能很難想象這是一群95后、00后。
項目部高度重視技能人才培養，為了能夠加快人才的成長速度，針對個性化需求進行訂單式培訓，針對綜合類需求進行集中培訓，同時注重加強跨專業、跨崗位培訓。結合施工建設過程中的難點、熱點，組織開展“專業課堂”，既講解“高大上”的理論知識，又傳授“接地氣”的實戰技巧，積極發揮傳幫帶作用，彌補青年短板，實現精準提升。
同時項目部秉承“以賽代訓、以武促培”的理念，通過進行勞動競賽、技術比武、辯論賽、演講比賽等，鼓勵青年走進賽場、走上前臺、走向舞臺，在比賽中切磋技藝，在實戰中展示風采，切實為公司發展發掘和儲備一批知識型、技能型、創新型青年技能人才骨干，打造卓越青年團隊；同時，積極推薦優秀青年參加各類行業技能比武大賽，鼓勵青年到更廣闊的舞臺對標先進、比學趕超、快速成長。過程中進行定期的“考評+激勵”，激發人才“干事創業”的活力，通過見習副主任競聘、績效考核活動，進一步拓寬選人、用人渠道，使德才兼備、實績突出、員工認可的優秀人才脫穎而出，加強項目部干部隊伍建設。經歷“戰火”淬煉，項目青年團隊已漸漸成長，一批批80后、90后、00后紛紛走上中層干部崗位，同時也提升了職工們的干勁、拼勁和闖勁。
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