電建市政公司承建的廣東中開高速公路土建項目嚴格落實勞務實名制，實現管理百分百覆蓋，并已實現農民工工資GS線上審批發放。
項目將公司勞務實名制管理系統與廣東省實名制管理系統相結合，重點抓好勞務人員“入場、考勤、工資、退場”等四項具體工作，教育引導農民工認識實名制對維護個人權益的重要意義，實現了對勞務人員的全方位動態管理，實名制管理覆蓋了百分百進場隊伍，使進場人員管理更加規范有序的同時，切實有效地保障了農民工的合法權益。
針對大齡農民工不會使用智能手機，習慣使用老年機等情況，項目部通過采用相互打卡、班組長幫助打卡等方式，保證了打卡率。項目綜合管理部根據系統打卡統計情況，每天上下午導出未打卡人員名單，有專人負責在群里提醒勞務隊伍負責人，督促打卡。項目部設有一名農民工工資管理專員，具體負責工資發放資料收集、進退場系統信息錄入等農民工工資管理工作；在每個工區各設一名農民工考勤專員，并根據農民工出勤情況，核實勞務分包隊伍每日工程量；勞務實名制為項目提供了準確的人員進場信息，同步保證了三級安全教育進場農民工100%覆蓋。
通過勞務實名制進場核查工作，核查出黑戶、超齡和不足齡等違規情況，保證了人員使用合規合法。在2021年水電公司開展的“勞務實名制”評比中，中開土建項目連續八個月獲得勞務工打卡率第一名。
每逢中秋、元旦、春節等重要節假日，項目部會專門召集勞務分包隊伍負責人，提醒按時足額將農民工工資發放到位。
項目將廣聯達樂工寶勞務管理系統作為一項長期重點工作，從2020年10月部署系統至今，經過持續努力，實現了進場人員身份信息完整百分百、特殊工種持證百分百、勞務合同簽訂百分百、入場三級教育完成百分百的動態百分百清零。
項目所在地政府對勞務實名制考核有嚴格要求，每年多次到項目部檢查該項工作，對項目勞務實名制管理起到一定督促作用。項目2020年10月開始推行勞務實名制管理工作時，公司與地方使用的打卡系統不兼容，地方打卡系統需要現場布置考勤閘機，兩個打卡系統不僅為管理人員增加了工作量，還使勞務人員管理更加復雜，不確定性增加。項目部與地方政府多次溝通，合二為一，統一以項目廣聯達樂工寶系統打卡為考勤記錄，每月底錄入到地方政府勞務管理系統。地方管理部門到項目檢查時，對項目勞務人員考勤錄入、工資發放等管理情況給予高度評價。
中開高速公路土建項目為新進場農民工錄入信息
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