從“初生牛犢不怕虎”到穩扎穩打匠心傳承，二十載一晃而過，他自風雨而來，步履匆匆，用愛崗奉獻，鋪就了一條守崗為電建，奮斗為祖國的無悔之路。
青春韶華，他說吃苦是難得的福氣，只有不畏艱難，才能為夢想找到遠航的方向；人到中年，他說吃苦是歲月的沉淀，只有不曾放棄，才能讓人生不負來時的砥礪。
他叫蘭昌志，現任中國水電五局四分局（建筑分局）總工程師，分管分局北方區域所屬項目全面工作，自2001年進入水電五局工作，這二十年來，他歷過多個崗位，腳步丈量過山水重重和城市街巷，永恒不變的，是敢闖無懼，兩肩霜塵的電建初心。
醒著拼 才有底氣
油氈棚，大壩邊，腳下是如拓荒般的山巖土路，眼前是各種需要迅速熟悉并進入狀態的工作流程，2001年7月，蘭昌志入職“第一站”——西昌漫水灣水利樞紐工程，初到項目部的很長一段時間，他面臨的就是這些現狀。
說句實在話，那時的西昌大壩邊的工作環境，對初涉職場的年輕人來說，是個不小的挑戰。離家千里的牽掛自不必說，一群人擠在狹小的房間里，油氈作頂，冬冷夏熱，只“住”這一項，就出了道難度不小的“考題”。彼時，尚有抱負溢滿懷，蘭昌志在最初的懵懂過后，努力調整著自己的狀態，“既來之，則無懼”，短短六個字，激起了他提筆“作答”的勇氣，此后的兩年里，蘭昌志和很多年輕人一起，穿行于壩上，用汗水和腳步，丈量著漫水灣水利樞紐工程的每一米進展。
身為技術員，他將技術提升作為工作落實踐諾見效的基石，常學常思常實踐，朝迎晨光夜沐星辰，扎根在西昌大壩上，不放過每一個施工細節，一點一滴，謹慎篤行，始終堅守著“細心”、“恒心”與“提升”、“有序”的完美融合，并將這種融合，一直保持了二十多年。
從漫水灣水利樞紐工程，到甘洛春禾電站項目、閩東電站擴建工程地下廠房及開關站、清遠抽水蓄能電站進場公路1標段……美立方房建項目部、美立方房建項目部、青白江彌牟鎮城鄉建設安置房二期、成都泛悅城市廣場、瑞金文化藝術中心等等，細數過來，大大小小十多個項目，走走停停，自山河到城市不知多少個“驛站”，項目一個個建成的同時，蘭昌志手中的積累也越來越多，他先后參加過武漢理工大學房屋建筑工程專業、西南交通大學建筑工程專業、北京順義區第七期項目經理培訓等多項學習，收獲多個專業證書，33歲那年評為高級工程師并有三個一級建造師傍身，專業工程知識儲備愈加豐沛，這是蘭昌志堅持“充電”的回饋，亦是他對每一項工程的“獻禮”，“醒著拼！才有底氣往前闖”，這張職場“答卷”，蘭昌志落筆扎實，答得漂亮！
樹標桿 自有豪氣
在水電五局建筑分局，初聞蘭昌志的人，多半會從他人的講述中，勾勒出一個“敢闖敢拼、風風火火”的人物形象，而熟悉他的人，則會用這樣一句話來形容，“儒雅如松柏，胸襟藏才華”，這話可是有根據的，在項目部，很多人親切地喚他為“蘭總”，這位“蘭總”，俯身為工程，溫和待同事，又如同一冊書，封面看似素白，翻開來看，卻發現每一頁都蘊含滿滿。
這些年來，先后榮獲公司“先進工作者”、“優秀項目經理”等榮譽稱號，所負責的項目多次被評為年度“安全生產先進項目部”，2010年主持承擔的題為《長江入?？诟谐眳^充泥管袋吹填施工技術的研究及應用》的科學研究，榮獲2013年度中國施工企業管理協會科學技術獎科技創新成果二等獎；主持編制的《感潮區圍堤充泥管袋吹填施工工法》榮獲四川省省級工法證書；發表論文的其中一篇榮獲四川省水力發電工程學會2015年度優秀論文優秀獎......凡此種種，不勝枚舉，都寫進蘭昌志的人生“書頁”里，就如同春耕沐雨后的秋收冬藏。
蘭昌志的滿腹才氣，體現在工程的方方面面，在施工過程中遇到難題，他腦筋轉得極快，總能迅速找到突破口，尋到解決方案。
“這個項目合同條款苛刻，現場條件復雜，業主資金狀況差，施工難度不小”，2016年2月，公司承建南國置業.泛悅城市廣場項目第一期二標段和二期一標段，項目是商住一體的綜合體，蘭昌志時任項目經理，負責工程全面工作，這些施工難度擺在眼前，卻擋不住他迎難而上的腳步。一抓合同履行，蘭昌志堅持業主要求和施工標準為先，嚴守“市標化工地”及“市優質工程”兩個底線，組織開展安全文明施工的同時，提出“質量要杠杠的”，“進度要妥妥的”兩項硬要求，尤其是8號公寓樓采用爬架施工，這樣的施工方式，成為項目一大亮點，依托本項目申報的兩項科技創新課題，也為后續多項建筑施工積累了可借鑒經驗，在公司內部建立了首個“安全體驗館”，廣受好評，并廣泛應用于多項工程；二抓對外協調，合同簽訂后，仍不忘充分協調溝通，不斷改進施工方法，全力滿足業主要求，在業主要求地下室搶工大干期間，開展并實現了“大干70天，實現經營產值5500萬的目標”活動，“一周內混凝土澆筑方量達到13000方”，這個數字不僅創下了記錄，也樹立起建筑項目標桿。
回望蘭昌志這些年與同事并肩奮戰所建成的各個工程，每一個建筑工地上，都有著他們闊步而行并肩而戰的豪氣，樹標桿！這話不是空談，而是實打實的成績體現。
傳幫帶 賦能創效
“電建工程人，俯首甘鋪路”，二十年一路走來，蘭昌志有著忙不完的工作，也有著從不愿卸掉的責任，無論在哪個崗位，他始終將自己定位為“鋪路石”的存在，做好自己無愧于心，傳承育人更見于行。
曾經一度，蘭昌志身兼幾個項目的項目經理，那段日子，他幾乎沒有停歇的時間，工地到項目部，再到下一個工地，兩腳匆匆踩的是泥，兩肩勇擔履行職責，可再忙再累，遇到項目部新來的同事，他瞬間就化身為暖心的“蘭總”，在對生活的殷殷關切中打消年輕人初入職場的惶恐不安，在將業務口口相傳中幫他們樹立起投入工作的勇氣。
2016年，我加入了中國水電五局，來到了青白江項目，當時的項目經理蘭昌志也是我的第一位師傅。六年的時光稍縱即逝，許多當時在青白江項目的年輕人現在已經成長為分局的部門主任、項目經理、總工、商務經理等等。蘭昌志在項目上堅持用“制度”管人，建章立制，注重精細化管理，對每一個環節嚴格要求，不斷完善獎懲制度。聽到“制度”管人，你是否會覺得在他的管理下肯定會非常緊張壓抑，但只要是在他項目待過的人都知道，他始終大力營造濃厚的學習氛圍，通過業余時間開展多種文化活動，讓職工“上講臺”鍛煉語言表達能力，他帶過的團隊，各類評分始終名列前茅。
“誰不是從新人做起啊，想起那時候在漫水灣的油氈棚底下，前輩也是這樣關心我的，老一輩電建人的優良作風，這輩子都不能丟，電建事業的發展，也要靠大家伙兒的勠力齊心”，這是蘭昌志的肺腑之言。
“‘蘭總’這人沒架子”，2017初，在瑞金項目，新人李浩這樣評價蘭昌志，那時的李浩剛到項目部，和二十年前剛到西昌大壩的蘭昌志一樣，做事底氣不足，遇上技術難題也不敢主動開口去問，心細如發的蘭昌志及時發現了問題，那時已是分局總工程師的他并沒有采取說教的方式，而是親自到一線，手把手的教，一個問題一個問題的解決，在他的言傳身教下，李浩很快轉變了工作狀態，并迅速成長為公司業務人才隊伍里的一塊“磚石”，如當年的蘭昌志一樣，砥礪在崗，堅守初心，于山水間，書寫著屬于自己的電建“書頁”。
賦能是為了更好的創效，2017年，在蘭昌志同時任擔瑞金PPP項目的項目公司總經理和瑞金總承包部項目經理期間，所帶領的團隊大幅度提升了工作效率，在團隊的共同努力下，項目獲得“安全文明標化工地”“市優質工程”等獎項，降低了管理費300余萬元，也增加了創標創獎金額170余萬元。期間發現項目合同條款對公司不利，經與政府部門多次溝通協調，將本屬于公司運營期投入的影劇院精裝修和聲光電工程約1.25億元的內容交由政府另行招采實施，且受營改增及材料漲價等影響，工程投資超概算，也完善了超概算合規手續，并簽訂了補充協議，約定最終審計完成之前按照原合同投資額進行工程款回購，不僅為項目降低了風險，也化解了運營期需投入的高額資金。
一個團隊，要有拼勁，更要賦能創效，這是蘭昌志作為“領頭羊”對身邊人的要求，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，他在人才隊伍的培養上頗有心得，不局限于書本的知識傳授，更注重工地上的思與做，秉承著水電五局長遠人才戰略的要求，細心了解每位員工，尤其是青年員工的技能水平與性格特點，營造歸屬感，增強成就感，聚每位電建人的合力，為水電五局每一項建筑工程添磚加瓦。
“喂！‘蘭總’，又干嗎去??？”
這不，停不下來的蘭昌志步履匆忙，一個施工環節暫告一段落，他剛做完質量檢查，又著急忙慌的走出工地大門，別人背后喊著，他頭也不回，遙遙應一句，“去別的工地轉轉，去市場看看”，這“一轉一看”可不簡單，蘭昌志要尋的是現場生產管理、合同談判技巧、建筑工程市場行情及盈虧點等方方面面的有用訊息，不局限于一項工程，目光要再放得長遠些，但腳下的步子，一定要穩，要踏實。
“‘蘭總’，下一站該去哪兒了？”
“或是山水間，或是另一座城市，我是電建一塊磚，哪里需要哪里搬！”
不管去哪兒，擼起袖子加油干！身為共產黨員的蘭昌志，就這樣不斷地給自己施壓，也不斷地在超越自己，負重致遠的人生信條，從不曾褪色……
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