從南方電網的深蓄、梅蓄等6座抽蓄電站，到地方企業的福建永泰，再到今年10月新中標的廣西南寧、惠州中洞抽水蓄能項目，水電十四局華南事業部承攬國內抽蓄電站建設的步履一路領先；從抽蓄電站的地下廠房，拓展到中海油、中石油的地下油儲庫；從傳統水電行業，到水環境綜合整治項目，再從華南地區延伸至華東的城市地下空間……
在近5年的時間里，華南事業部黨建考核成績在本局同級黨組織中一直名列前茅。2015-2018年連續四年在公司管理評價考核和經營業績考核中名列雙第一，2019年、2020年經營業績考核為A類。值得一提的是，2020年營銷總額完成53.3億元，占年度市場營銷基本目標的133.25%、挑戰目標的111.04%，目前合同儲備額約130億。
“大黨建”考核機制構建有效格局
自2017年推進‘大黨建’格局構建以來，事業部在機制構建上形成了上下統一、內外結合的有效格局，在系統化推進中逐步完善了黨建、黨風廉政建設和反腐倡廉與經營管理工作的深度融合，在考核評價機制上建立健全了‘大黨建’工作考核評價指標體系，在實踐中，積極鼓勵基層黨組織開展探索創新，適時加強特色創新的考核比重，有效發揮考核‘指揮棒’的作用。
從2017年開始，持續開展廉潔文化主題征文活動，至今征集的作品逾300篇，內容包括廉潔微小說、廉潔漫畫、廉潔書畫、廉潔微視頻等。積極參與中國文化管理協會承辦的“企業微黨課”原創活動，撰寫的《作風建設永遠在路上》獲“優秀作品獎”。
事業部職工撰寫的《淺談水電施工企業紀檢監察部門履行監督責任的問題及對策研究》作為黨建優秀成果被中國電力教育期刊采用，《基層黨員淺談國有企業黨風廉政建設和反腐敗工作對策》獲中國文化管理協會“第七屆最美企業之聲”之最美先鋒之聲金獎。
自2019年7月起，事業部黨委推動實施“三聯一網”工作法。該工作法于2018年開始構想，到2019年開始實施，截至目前事業部編制完成《項目部、合約方協調管理辦法》，形成了上下、內外、跨級聯動溝通的工作格局。所撰寫的《“三聯一網”工作法》被紅旗出版社《新時代企業黨建創新優秀成果收錄》采用。
近兩年，事業部黨委針對專業人才黨員斷層的現象，積極開展“1+1”基層副書記定向培養工作法，通過擇優推薦、層層遴選、崗位鍛煉、動態管理等手段，培養黨性修養好、業務能力強、示范引領作用佳的青年，充實優化基層黨務工作者隊伍，提高基層黨組織指導服務能力。
黨建引領數字建造賦能新基建
隨著國家新基建戰略的推行，事業部承建項目也不斷擴大，分布區域除華南、華東、重慶外，行業涉及公路、水利、市政、水環境、核電、風電、水電等，項目管理難度大。
為解決這一難題，華南事業部黨委結合“建設網絡強國”、“數字中國”概念，2020年成立智慧建管中心。事業部利用地處粵港澳大灣區的區位優勢，大力發展數字建造、智慧建造技術，研發“HN+智慧建管平臺”，利用云計算、物聯網、大數據、AI人工智能、VR虛擬現實及 BIM、GIS等信息化手段，對在建項目進度、安全、質量、設備物資、成本、人員、資金等適時“分析、預警、監督”，提升管理效率，降低建造成本，數字建造賦能新基建。
由事業部編制的《企業級BIM+GIS數字化管理體系助力灣區超級水利工程建設——“HN+智慧建管平臺”在珠三角水資源配置工程中的融合創新應用》在2052項BIM應用參賽成果中脫穎而出，獲2021年第十屆“龍圖杯”全國BIM大賽一等獎。
“歸類建群”促項目資源有效整合
近年來，華南事業部通過市場開拓和項目建設，逐步形成以區域項目群為依托，帶動區域市場營銷的格局，呈現出以華南為中心，華東地區為新的增長點，傳統業務與新興業務在技術、設備、人力等資源上相互支持補充，市場營銷區域范圍不斷擴大的良好環境。
構建區域化管理的格局，是更好履行黨建責任的需要。事業部黨委找準定位，以黨建為引領，在不斷加強自身建設的基礎上，突出區域化組織融合，著力構筑共建共享、齊抓共管、各方聯動的“大黨建”格局。
事業部在探索區域化管理模式過程中，實施歸“類”管“群”，把分散在廣東江門、花都、浙江杭州以及上海的項目進行有效整合，成立花都指揮部、杭州指揮部、上海指揮部、深圳指揮部等4個項目群，統籌優勢資源，共享優享，形成優勢互補。
在2020（第五屆）國企管理年會暨“決勝關鍵之年”全國國企管理創新成果發布儀式上，《施工企業“一帶多”區域項目群管理模式》在400多家參賽企業中脫穎而出，榮獲“2020年全國國企管理創新成果”二等獎。
此次獲獎是水電十四局全面深化改革的成果之一，也代表華南事業部“項目群”管理模式得到業界認可。
黨建“引擎”與市場營銷深度融合
市場營銷是事業部的基本職能之一，隨著市場競爭越趨激烈，市場營銷壓力有增無減。事業部黨委在調研的基礎上提出“高質量、多元化”發展模式，不斷鞏固傳統水利水電業務市場，先后中標梅蓄、永泰抽蓄、惠州中洞等項目，同時加強水環境業務市場的開拓，先后中標珠三角水資源配置土建C1標、惠州金山新城水環境EPC項目、重慶盤溪河流域水環境綜合整治工程等大型競爭性項目，多元化業務結構愈發明顯。
2018年，華南事業部在公司二級單位中，首先嘗試推行“承包制”，大膽嘗試市場營銷管理新思路。通過對承包責任單位實行“全面指標，全員抵押，全過程管理”的體系，達到“指標包死，責任明確，獎罰到位，提高效益”的目的，在不斷提高市場份額占有率和經濟效益的同時，進一步增大優質項目中標落地的概率。2018年成功落地的南陵縣水環境綜合治理PPP項目，填寫了二級經營單位自主營銷投融資項目上的空白，為實施投融資項目，提供了“先行先試的樣本”。
近期修訂的《市場營銷承包責任制管理辦法》，以逐步建立“現場即市場”的營銷理念，鼓勵有條件的項目部和黨員參與市場營銷，充分發揮區域市場營銷工作組和項目部的前端優勢，以點帶面，不斷深化區域市場營銷網絡，在華東、華南地區不斷深耕拓展。
黨建“六同步”下活生產經營“一盤棋”
快速發展過程中，經營管理與黨建工作，往往會出現“兩張皮”現象。如果不有效解決，可能衍生一系列問題。事業部黨委破解難題，注重黨建與生產經營的有機統籌和深度融合，找準結合點，有針對性地創建工作載體，堅持黨建工作與項目建設、經營管理六同步，即同步布置、同步落實、同步督促、同步檢查、同步總結、同步獎懲，下活“一盤棋”，加強各方面資源集約利用，實現資源配置最優化、組織效能最大化，確保工程建設有序推進。
在梅州抽蓄電站建設中，梅蓄黨支部把黨建工作與工程建設深度融合，營造參建各方“親清”的合作關系。2018年12月以來，與電站參建各方通過支部共建，形成“命運共同體”和伙伴關系。
根據目前梅蓄電站施工總進度計劃安排，2021年12月底首臺機組將會充水發電，主體工程施工期為42個月。據最新統計數據顯示，國內已投產的抽水蓄能電站主體工程施工期在45到60個月之間。如果目標按期實現，梅蓄電站將在國內抽水蓄能項目建設史上創造一個新紀錄。
正在施工的珠江三角洲水資源配置工程是國務院部署的172項節水供水重大水利工程之一。由水電十四局承建的珠三角C1標是全線主干線最長的標段，也是全線施工工藝功法最多、施工最復雜的標段。
項目黨支部堅持黨建的引領，認真貫徹“五強五化”，落實“六聯機制”，讓黨建工作與施工生產實現深度融合。珠三角C1標1號主隧洞自開工以來，“戰況”明朗，捷報連連。2020年9月18日，1號主隧洞實現了提前35天完成1000米的節點目標任務；2020年10月29日，提前60天完成1500米的節點目標任務，2021年9月6日，提前230天完成隧洞整體貫通任務。
黨建“引擎”與企業長遠發展高度契合
提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值是國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。華南事業部黨委把區域化改革發展的成果作為檢驗自身能力的“試金石”。
水電十四局于1988年中標承建廣州抽水蓄能電站工程，由此開啟了由“立足云南，建設水電”轉為“面向全國，參與競爭”的步伐，華南事業部因此孕育而生。30多年來，事業部以鞏固傳統業務、提高核心競爭力為目標，把廣蓄創響的抽蓄電站地下廠房施工領先技術傳遞和發揚光大，一直保持著“大型復雜地下洞室群施工”品牌優勢。
近8年來，事業部區域營銷從華南拓展到華東，從單一競標業務拓展到投融資業務，業務板塊從水利水電延伸至市政、公路、地鐵、鐵路、水環境綜合治理、地下空間、地下油儲庫、核電、風電等多個領域，實現了區域公司成功轉型，并繼續朝著“優勢行業突出、業務結構合理、涉及行業多元”的方向蓬勃發展。
“黨建是統領，發展是目的，既要抓好中心工作，又要抓好黨建工作，充分發揮黨組織總攬全局、協調各方的領導核心作用?！笔聵I部黨委書記、總經理張春洪說到，“下一步，事業部將積極創新實踐，在踐行多領域行業市場營銷的同時，完善區域市場布局，加強水環境市場開拓，深入研究‘EPC+’模式，加強投融資項目策劃與實施管理能力；加快專業領域技術力量沉淀，增強創新能力。以構建‘大黨建’工作體系為依托，不斷延伸黨建工作的內涵和外延，為事業部高質量發展增添‘加速度’，助推經營管理不斷提質升級?！?/p>
珠三角水資源配置工程主干線首條輸水隧洞貫通
梅蓄電站尾水系統具備充水條件
華南事業部數字化轉型暨“HN+智慧建管平臺”推介會
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